建设循环经济要求创新的循环解决方案成为各行业的标准。
只有少数组织具备良好条件，能够在循环经济中打造创新型业务，并推动系统性变革：循环开拓者。
世界经济论坛与ScaleUpNation共同发布的一份新报告，分享了基于研究的见解，阐述循环开拓者如何成功推动整个行业的变革。
世界正变得越来越不循环。因此，它正日益偏离一种理想状态，即废弃物被消除、经济活动增强环境和整个社会的福祉。按照当前的发展速度，我们很可能会看到到2060年全球物质使用量翻一番。
转向新的经营方式将具有挑战性，并且需要为“开拓者”提供支持。“开拓者”是一类特殊的创新者，有能力推动各行业及整个价值链的变革。
“开拓者”为何与众不同
开拓者是以下报告的研究对象：新报告，由世界经济论坛与影响力组织ScaleUpNation共同发布。此次专项研究旨在更好地了解这些企业家，研究聚焦于循环经济领域的创新者，因为他们在创造就业和促进经济发展方面蕴含着4.5万亿美元的机遇。
从表面上看，循环开拓者与任何快速成长的“规模化企业”并无二致。这类企业专注于可规模化的解决方案，成立时间为3至10年，员工人数为10至100人，全职员工队伍每年增长20%或以上。
然而，开拓者即便在影响力规模化企业（即追求商业成功与社会变革的企业）之中，也独树一帜。开拓者积极为其他各行业采纳循环解决方案铺平道路。因此，它们能够对整个行业产生超出其自身规模的影响，加速推进联合国可持续发展目标相关工作。这些不受现状束缚的企业家，能够推动那些依靠传统商业策略无法实现的变革。
我们的研究表明，处于规模化阶段的企业中，只有1%至2%采取了开拓性战略。识别这些企业有助于最大限度地推动应对可持续发展与气候变化的工作。了解这些企业家所采用的策略，可以提高他人成功的几率，并激发更多循环创新。
识别开拓型企业
根据我们的研究，成功的循环开拓者运用以下5项策略，以实现超越自身规模的影响力：
以故事促进影响：开拓者运用讲故事的方式，提高公众对其所致力应对的社会挑战以及其认为可行的解决方案类型的认识。他们打造引人入胜且真实可信的故事，创造或找到合适的平台，并在企业内外聘请有效的讲述者。例如，荷兰循环手机制造商Fairphone致力于塑造可持续的电子行业。该公司通过博客、播客、工作坊和活动分享变革推动者的故事，以建立令人难忘的人际联系，同时提升人们对工人福祉和减少电子废弃物等理念的认识并争取支持。
树立更高标准：循环开拓者提升其产品类别的标准，甚至凭借其创新产品开辟新的品类。它们进入任何既有领域都可能对现有企业构成威胁，但通过持续保持模式透明度并推动包容性的行业变革，它们能够赢得对其运动的支持。例如，包装企业Polymateria不仅为传统塑料包装开发了一种创新的可生物降解解决方案，还与立法者合作，确保其解决方案能够正式成为英国生物降解标准的新基准。这位开拓者独一无二的做法兼具商业可行性，并正在助力重塑该行业。
分享洞见：开拓者公开分享其知识产权。这一做法有助于他人提供循环解决方案，从而建立对新标准的支持。这种分享可以采取多种形式，例如许可技术知识、培训他人，甚至提供开源工具。
此外，开拓者以一种既能扩大市场、又不损害自身竞争地位的方式进行分享。例如，时尚企业Rapanui创立了Teemill，这是一个采用循环生产工艺的T恤品牌。该公司向这一工艺开放了访问渠道，使数千个其他品牌得以参与，从而助力进一步减少用水量和排放。该体系使Teemill能够蓬勃发展，同时打破循环转型的壁垒。发起合作：开拓者明白，自己无法独自行动。他们与广泛的各方主体建立联盟，包括政策制定者、学者和行业专家，以推动技术突破、新的行业标准以及更广泛的市场准入。此类系统性变革往往需要规模化企业同行、大型企业、学术界和非营利组织等可能与不可能的盟友参与。开拓者之所以开展合作，是因为他们深知自己无法独自改变整个行业。
影响公共政策：开拓者致力于影响公共政策，以打破循环转型的壁垒。他们通过组建联盟，倡导政策变革，例如更严格的监管、认证、对有害行为征税，或对循环实践提供补贴。
例如，总部位于美国的服装品牌Outerknown发布了一份行动呼吁，呼吁时尚行业的其他参与者共同游说，争取对使用循环纤维给予优惠关税。此举表明其理解，需要有支持全系统变革的公共政策。
展望未来
可以肯定的是，仅凭这5种方法无法保证开拓者必然成功。大多数初创企业的成长都会停滞，能够引发跨行业变革的则更少。
为提高成功几率，这些企业需要支持。开拓是一项具有长期视野和高风险的战略，因此需要那些能够接受这一独特风险/回报特征、并支持在价值主张核心维持跨行业循环影响力的投资者。
要在COVID-19疫情之后实现复苏，我们需要优先考虑这些开拓者，即最有能力变革行业、并最有能力引领我们迈向“明日市场”的创新者。
