约翰·莫里森和朱莉娅·奥洛夫森是世界经济论坛人权全球未来理事会的联合主席，任期为2020至2022年
董事会往往并未意识到，其监督的企业对社会中最弱势群体造成了负面影响。
人权挑战可能来自内部或外部，但董事会有责任应对并防止这些挑战。
世界经济论坛人权全球未来理事会已发布《董事会指导说明》，详述董事会如何运用监督职能维护人权。
商业与人权之间的联系由来已久。《联合国《工商企业与人权指导原则》十多年前获得各国政府一致通过，但这一运动的根源还要深远得多。
从欧洲到亚洲再到非洲，如今全球贸易日益分裂，人权危机不断加剧。我们正面临关乎生存的挑战，其影响将延续至后代。如果说董事会曾有必要从战略层面关注企业对最弱势群体的影响，那么现在正是时候。
正因如此，世界经济论坛的人权全球未来理事会将在今年达沃斯年会期间，面向全球推出其致企业董事会成员的指导意见。
董事会必须在人权问题上采取更多行动
董事会成员通常共处时间有限，大多数日常管理事务也必须委托给执行团队，但董事会成员对企业所做和未做的一切负有最终责任。
从采矿业到社交媒体，近代史上不乏引人注目的案例：董事会不了解其业务真正造成的社会影响，也未意识到发生侵犯人权行为的风险，其中有些甚至导致大规模伤亡。
在其他情况下，企业与社区中受影响的利益相关方之间缺乏信任，损害了企业未来的经营社会许可。
人权挑战可能源于企业自身运营、供应链及其他商业关系，也可能来自企业之外——正如当今世界在乌克兰所目睹的那样。
无论原因为何，企业都必须建立适当机制，确保受影响的利益相关方在每项分析和决策中居于核心位置，并确保最弱势群体的声音能够传达到董事会。
《董事会指导说明》
《董事会指导说明》和配套报告是理事会历时两年开展工作的成果，也参考了全球人权捍卫者、董事会成员和立法者的意见。
如果董事会成员负责任地行使权力，就能切实拯救社区中的生命、保护最弱势群体，并终结对劳动者的剥削。
全球未来理事会的研究表明，企业可能已经建立了其中许多机制，包括利益相关方理事会、集体谈判安排和举报人保护措施，以及人权尽职调查报告和企业风险登记册。
董事会如何维护人权
董事会履行监督职责时，应自问以下五个关键问题：
企业是否清楚哪些利益相关方受到其影响？
企业是否建立了适当机制，以了解对这些利益相关方可能造成的不利人权影响，并作出妥善应对？
董事会是否充分参与监督这些机制并确保其有效性？
董事会是否具备履行这些职责所需的技能、经验和知识？
董事会是否建立了适当的监测和审查机制，以履行这些职责？
董事会必须监督多种机制，以回应这些问题的调查结果，而各类机制之间差异很大。
需要考虑的机制因业务领域和受影响利益相关方的性质而异，但以下范围涵盖了董事会可能需要参与的各类机制：
• 董事会治理
• 利益相关方理事会
• 集体谈判安排
• 人权捍卫者相关政策与程序
• 人权尽职调查报告
• 申诉机制
• 举报机制与保护措施
• 实地考察
• 企业风险登记册
• 社区参与程序
• 消费者和客户反馈流程
• 多元化与机会平等制度
• 信息披露与报告框架
并非所有这些机制都明确以受影响的利益相关方为对象；但如果他们无法有效使用这些机制，董事会就需要追问这些机制是否真正适用。
换言之，受影响的利益相关方是检验这些机制究竟只是走过场，还是确实能有效维护企业经营社会许可的试金石。
企业董事会可以——也应该——利用世界经济论坛的指导说明，审视如何更好地履行人权监督职责，并确保其监督的企业无论在哪里运营，都能为全球最弱势群体负责任地行事。
