《哈佛商业评论》的一项研究发现，十名员工中有九名愿意接受降薪，以换取更有意义的工作。
迈入第四次工业革命之际，对员工进行再培训和技能提升对于技术创新至关重要。
人才是竞争优势，将推动英特尔增长，并推进半导体制造、创新和产品领导力。
我们正在迈入第四次工业革命，其标志是各种技术融合，模糊了数字世界、物理世界和生物世界之间的界限。这场技术变革有望影响从医疗保健到制造业的方方面面，同时可能提升地球上每个人的生活质量。
与此同时，ESG革命审视我们如何界定生活质量，并深入评估建设可持续、公正、公平的社区意味着什么。随着气候变化、社会正义等宏观议题日益紧迫，我们所有人——消费者、投资者和员工——都在审视企业的环境、社会和治理（ESG）工作，并将其纳入对企业的估值和信任判断。
随着科技与企业公民责任再次交汇，我认为，最大限度地把握机遇，关键在于将人才、技术与使命相连接，尤其要让员工参与其中，发挥各自独特的才能，解决我们时代共同面临的挑战。这样，我们就能打造更有才干、积极性更高的员工队伍，并且更重要的是，创造显著的社会影响。
以下是一些思路，帮助我们思考如何吸引和培养明日之星，以应对当今的技术挑战。我还分享了一些实例，说明我们如何采取行动，在企业、行业、更广泛的商业界乃至全球创造繁荣并推动持久的文化变革。
评估并重新审视贵公司的使命
如今，人们比以往任何时候都更希望从事对世界有意义的工作。《哈佛商业评论》的一项研究发现，十名员工中有九名愿意接受降薪，以换取更有意义的工作。让公司的使命和价值观与员工的使命感相契合，双方都能受益。麦肯锡的另一项研究发现，当公司的价值观得到践行，并与员工个人的价值观相契合时，员工会忠诚得多、投入度更高，也更愿意为雇主代言。
无论你是新创公司的创始人，还是全球企业集团的首席使命官，评估并重新审视公司的使命都比以往任何时候更加重要。以下是几个历久弥新的问题，可供自问：
- 我们的公司在社会中扮演什么角色？我们如何以及何时认真探讨这个问题？
- 我们是否以使命指导最高层级的决策？由谁负责，又有哪些机制确保这一点落实？
- 我们的使命是否清晰明了？如果询问不同级别的员工公司的使命是什么，他们能否清楚阐述？
让员工队伍参与使命的塑造
员工思考自身的使命感以及它与公司使命的联系时，他们在工作中感到满足的可能性几乎会提高三倍。创造机会，让公司使命与个人使命相契合，并将其纳入计划，设定可衡量的ESG目标，这应成为任何使命驱动型公司的核心能力。
我们在英特尔采用这一方法，制定了2030年RISE战略，并重申了我们的明确使命：创造丰富地球上每个人生活的技术。该战略列明了我们为自己设定的可衡量目标。最重要的是，我们的RISE（负责任、包容、可持续、赋能）战略旨在让每位员工都能发声，并感受到归属感。我们相信，这是我们本十年取得成功的关键。
回应人类需求的技术
明确使命后，企业可以超越被动展示业务成果如何为更美好的世界作出贡献，开始思考如何调整这些成果，以实现真正的使命。对于科技行业而言，这一点尤为重要，因为该行业是推动全球经济发展的强大倍增器。
半导体行业让我们得以初步窥见第四次工业革命将如何为世界带来改变生活的产品。万物数字化——由无处不在的计算、从云端到边缘的基础设施、普遍互联和人工智能这四大技术超级力量推动——正在几乎所有行业掀起创新的新时代。
以医疗保健为例，技术促成了前所未有的新冠疫情公共卫生应对行动，使人们能够与医生和同事进行线上会面、追踪病毒的传播和演变，甚至在计算机上设计出全球首款mRNA疫苗，只用了数小时。英特尔的疫情应对技术计划展现了技术缓解疫情破坏性影响的巨大潜力。该计划不仅帮助诊断、治疗和预防下一场疫情，也助力连接、保护和发展教育及经济体系。疫情之后，业界继续通过英特尔RISE技术计划，以技术协作应对广泛挑战。
使命驱动型员工队伍能够应对气候挑战
气候变化可以说是人类面临的最重大挑战。在这个领域，每家公司也都有机会借助积极投入、使命驱动的员工队伍，权衡不断涌现的需求，评估自身的产品和技术如何满足这些需求，并努力作出独特贡献。
像英特尔这样的全球制造商能够产生重大影响。我们的可持续发展目标包括实现100%使用可再生电力、零废弃物填埋以及水资源净正向利用。我们最近还宣布承诺到2040年实现温室气体净零排放，同时继续扩大制造产能。
但我们也可以走出制造业务的边界，与其他企业公民共同应对气候变化。我们承诺提高能源效率、降低产品和平台的碳足迹，并与客户及行业伙伴合作，制定解决方案，减少整个技术生态系统的温室气体足迹。正如我们投入人才发展一样，我们也必须让合作伙伴、协作者乃至竞争对手参与这项全球挑战。
技术发展速度超过员工队伍的发展速度
尽管技术创新和协作创新有这些鼓舞人心的例子，技术创新的速度仍然超过员工队伍发展的速度。尽管弥合全球技能差距的机会估计高达11.5万亿美元，情况依然如此。我们需要彻底重新思考如何打造一支能够充分实现我们所期望未来的员工队伍。
对员工进行再培训和技能提升，使其胜任需求领域的工作（例如人工智能），对于技术创新至关重要。雇主必须明确所需技能并发出信号，同时建立招聘、培训和留住员工队伍的机制。更进一步，行业领袖必须思考如何重振STEM领域，并在商业界开展合作，推动企业社会责任（CSR）影响。
虽然这不是本文重点，但我也必须提到，企业还需要培养相关技能，以在工作场所建设多元、公平、包容和归属感。对于在当今劳动力市场竞争的企业而言，这已不再是可选项；如果希望当今顶尖人才考虑为你工作，这就是最低要求。
人才与技术密不可分
我毫不怀疑，人才是竞争优势，将推动英特尔增长并加速我们的IDM 2.0战略，以扩大并推进半导体制造、创新和产品领导力。正如前董事长安迪·布莱恩特曾经所说：“一切始于沙子，其余一切都由我们的人才创造。”人才是我们成功的原因。
但人才也是我们作为一个行业、一个商业界，以及一个由雇主和员工组成的全球社群蓬勃发展的关键。每天，我们都以最佳状态投入工作，迎接那些最宏大、最重要且我们敢于面对的问题。
英特尔在发明和制造改善每个人生活的产品方面拥有卓著传统。如今，全球员工队伍的发展亟需同样的创新。只有拥有高技能、使命驱动且体现其所服务世界愿景的员工队伍，才能实现一个更可持续、更公平的世界。让工作场所聚焦于为所有人创造最佳、最高层次的成果，我们就能建立人才供给渠道，吸引世界一流人才，创造改变生活的技术，并为我们共同向往的美好世界作出积极贡献。
