净零目标已成为各行各业所有组织普遍且基本的要求。
净零目标复杂且充满挑战，但解决方案确实存在。
例如，企业可以通过将业务战略融入净零目标，或追踪范围3排放，来为实现净零目标设定路径。
实现净零排放是一项关键的跨行业气候行动目标，但这是一项复杂的工作，存在许多重大却可以克服的障碍。
SAP是一家致力于在2030年前实现净零的全球科技公司，我们已识别出一些最重要的挑战和解决方案，以探索通往净零的可行路径。
1. 将可持续发展融入核心业务战略
使净零目标与更广泛的业务目标保持一致，可能需要进行战略性的全面调整。预测未来的技术进步、市场变化和监管变化，会增加长期减排规划的复杂性。
但这有助于识别环境目标与营收增长之间的协同效应，证明可持续发展能够推动成功。
设定雄心勃勃的净零目标，同时确保其切合实际且可以实现，也并非易事。我们正与各领域专家合作，确保目标与科学碳目标倡议（Science-based Targets Initiative）保持一致。设定阶段性目标以跟踪进展，并庆祝里程碑，有助于保持发展动力。
2. 应对能源使用及相关的财务障碍
向太阳能、风能和水力发电等可再生能源转型，可能需要大量资金投入和基础设施改造。即便已经实施，可再生能源也可能具有间歇性，因此开发高效的储能解决方案，以确保稳定的电力供应至关重要。
部分行业缺乏成熟的脱碳技术，因此难以找到替代高排放工艺的合适方案。SAP使用100%绿色电力为公司数据中心供电，并正在多个运营场所安装太阳能设施。
我们还投资于合作，以加速并扩大绿色氢气的生产及其他解决方案。每个行业都有所不同，因此与您所在行业的初创企业及其他创新型组织合作非常重要。转向低碳技术和工艺通常需要大量前期投资，且未必能立即产生回报，对于可能难以为净零投资获得融资的中小企业而言尤其如此。
企业可以探索绿色债券、政府激励措施以及与可持续投资者合作等融资方式。优先考虑投资回收期较短的项目，可以缓解财务压力并增强信心。
3. 利用技术，实施先进的可持续发展数据管理系统
实施先进的数据管理系统并利用物联网（IoT，Internet of Things）技术，可以简化数据收集。通过类似CDP这样的平台实现报告标准化——该平台是排放信息披露系统——可提升透明度。
全面看待可持续发展管理至关重要。在这方面，基于云的数字技术能够灵活、快速地整合可靠性各异的数据集，其扩展速度可与公司净零实施进度保持同步。
4. 追踪整个供应链的排放
范围3排放（即间接排放，例如来自供应链和产品使用的排放）的核算可能较为困难，需要收集和共享新的数据类型，并获得多方利益相关者的合作。提升追踪上游供应商和下游物流排放的能力，直至具体产品和交易层面，至关重要。这一层级的交易级碳核算，意味着从使用估算值和平均值，转向收集和共享整个供应链中实际、准确的排放数据。
供应商可能需要更加配合，或具备相应能力，以满足其买方组织的减排要求。因此，法规和利益相关方的要求正使供应商承受日益增大的压力，并导致供应链中断。
SAP的“前100名供应商”计划旨在通过系统化的对标、验证、培训和支持流程，减少SAP采购中的整体排放。
5. 及时了解法规并做出调整
不同司法管辖区的可持续发展法规和报告要求持续演变，可能给规划和投资减排战略的企业带来不确定性。净零团队必须及时掌握信息，并主动相应调整战略。
保持信息灵通的最佳方式之一，是积极参与行业协会和享有声誉的非政府组织，它们能够提供最新指导。这些组织还可以帮助贵公司通过行业协会倡导一致且有支持性的政策。由于披露要求日益增多且更为严格，建立全企业范围的ESG（环境、社会和公司治理）数据管理与报告能力至关重要，以提高净零及其他可持续发展报告的效率和准确性。
6. 避免漂绿
在净零沟通中，公众观感至关重要。如果相关努力被视为仅是品牌塑造和营销，而非真正的积极商业行动，就可能引发公众怀疑。与利益相关方互动至关重要，应倾听、学习，并专注于努力的真实性，同时避免做出夸大的声明。
在SAP，我们认识到，编制一份可信、经审计的综合报告，并透明披露包括科学碳目标在内的全套非财务指标，已在整个组织中建立了新的流程和积极的纪律。
7. 培养专业人才，推动可持续发展转型
安永对全球500位首席可持续发展官开展的调查发现，全球超过28%的可持续发展负责人认为，难以招募具备气候变化相关技能的人才，是其实现净零目标面临的最大外部障碍之一。
明确组织所需的技能，并与人力资源及人才发展部门密切合作，以招聘和培养关键能力，至关重要。在SAP，我们在学习平台openSAP上设计并发布了一系列可持续发展赋能课程。该平台为员工提供特定认证，并与世界经济论坛、艾伦·麦克阿瑟基金会、世界可持续发展工商理事会和econsense等行业伙伴开展合作，这些合作为获取知识和技能提供了宝贵渠道。
8. 争取利益相关方和员工的认同与支持
实现净零排放通常需要对组织流程进行根本性改变，这可能遭到员工和其他利益相关方的抵制。SAP持续强调，我们的净零转型是每位业务部门负责人及全企业各职能部门的责任，而不仅仅是首席可持续发展官办公室的职责。
在整个组织内定期沟通，明确每个职能部门都需要做出贡献，几乎每个岗位都能发挥作用，这有助于提升参与度、推动所需技能的发展，并促成开放式创新。传达净零转型复杂、多维，并且对社会、企业，尤其是员工个人发展都有益的信息，将极大有助于克服组织阻力。
在近期盈利能力与长期可持续性之间取得平衡具有挑战性，但这是可以实现的。克服净零转型挑战，需要采取多层面的方法，包括技术创新、支持性政策、跨行业合作、创新型伙伴关系，以及组织各层级对可持续发展的坚定承诺。
通过认识到财务、技术、文化和监管方面的障碍，并采取让各层级利益相关方参与的整体性方法，组织能够更好地迈向具有韧性的净零未来。
