年会孕育了许多想法，是行动进而产生影响的汇聚点。
推动改变、创造影响，往往要从许多小步骤做起。没有单一的决定性因素，而是许多环节共同作用。
如今，人们期待企业领导者不仅要引领方向，也要倾听、承担责任、采取正确行动，最重要的是产生积极影响。
继新冠疫情引发全球剧变、乌克兰战争持续产生深远影响，以及气候变化相关问题日益加剧之后，未来12个月将充满变数，这进一步凸显了敏捷决策和应对的必要性。
企业领导者不仅要应对所在行业日常运营面临的挑战和风险，还要处理多重持续危机带来的后果：生活成本危机、全球经济放缓、能源价格飙升和气候灾害。这些还只是最突出的挑战。疫情后的商业模式转变，以及客户偏好和期望的变化，也增加了战略层面的要求。
在世界经济论坛，正如过去53年来一样，我们的工作关乎影响力。我们力求通过所做的一切推动改变，助力改善世界状况。这包括数千个切实的项目与合作、促成疫苗联盟GAVI等机构诞生的突破，以及许多历史性倡议，其中包括《达沃斯宣言》。该宣言于1988年由希腊和土耳其签署，使两国免于走到战争边缘。
“影响力”是一个常用词。除了词典释义和企业理论（例如业务影响分析）之外，我们能否提炼出影响力的本质？看看世界经济论坛的工作和成就，我认为可以，而且其中有若干首要原则。
从雄心到行动
过去几年至少发生了两项变革性变化：我们突然面临多个无法降低优先级的挑战。它们都需要我们立即同时应对。我们也逐渐认识到，人类面临的许多挑战彼此相关，因此往往具有全球性。在世界经济论坛，我们为目标设定了远大抱负，并通过与利益相关方合作将其转化为行动。
一个有力的例子是我们的2030水资源小组。该小组于2008年年会上发起，最初怀抱雄心勃勃的想法，旨在推动联合国可持续发展目标（SDG）6按计划实现；如今已发展为同样雄心勃勃的平台，汇聚了1,000多家合作伙伴，并为全球水项目促成近10亿美元融资。目前，该平台正集中力量推进加速项目，为相关计划促成逾4亿美元融资，预计将惠及700多万人。
在当前艰难时期，长远而宏大的愿景能为企业战略奠定坚实基础。波动不定的环境，以及常常让人觉得危机管理已成常态的局面，容易令人分心，因此锁定一个宏大目标可以成为指引原则——抱负越大，影响力越大。这样也有助于我们实现净零排放等重要目标，打造可持续、包容的经济模式，并在身处的动荡中不迷失方向。
要在庞大规模上推动改变，并赶上日益收窄的行动窗口，就必须提出宏大构想并推动变革。历史会嘉奖那些展现道德勇气、作出重大而艰难的决策，并选择激进道路的人
积极倾听变革推动者的声音
如今也显而易见，只有汇聚资源、技能、知识和集体智慧，我们才能按所需规模推动改变、产生影响。世界经济论坛长期以来都认识到汇聚多方力量的价值，这体现在其核心的多利益相关方理念中。
年会等活动最能直观体现这一点。我们发挥召集各方的能力，吸引真正多元的人群，共同讨论并分享对当前议题的看法。无论是商界人士、青年活动家、学者、科技企业家、艺术家、慈善家还是政治人士，他们都怀有改善现状的愿望，往往积极寻求解决当今重大难题的棘手方案。
年会孕育了许多想法，是行动的汇聚点。世界经济论坛的日常工作围绕创建并支持众多高层级团体展开。我们通过区域中心和特定平台中心在全球设立枢纽，也拥有一个全球塑造者社区，这是一个近8,000人参与的网络。此外，我们还设有专门的创新平台UpLink，为符合可持续发展目标（SDG）的解决方案对接资金，助其落地。发明者和企业家会针对定期发布的可持续发展挑战提交解决方案，由企业评估哪些方案最可行，并为最佳方案提供资金和资源支持。这些举措旨在让原本可能无人听见的想法获得发声机会。
合作至关重要
如今的领导者面对的挑战规模庞大、数量众多，解决这些挑战的成本也随之攀升。我们经常看到这样的说法：经济脱碳或资助气候变化适应措施需要数万亿美元，而且拖得越久，成本越高。显然，任何单一实体——无论是国家、企业还是其他机构——都无力承担如此规模的资金。
这在一定程度上促使越来越多的组织将与外部伙伴合作纳入日常运营。过去，与另一家企业合作的想法或许会引发对内部勾结的担忧；而在本世纪不断向前发展的过程中，如今的合作模式最终将成为竞争优势。
合作不仅能更有效地利用资源，还能增强能力、提升参与度，更重要的是建立信任。由此，合作可以放大善的力量，打造可复制的模式，推动转型。
世界经济论坛长期以来都认为，合作是进步的基础。自创立以来，我们一直与企业、政府和民间社会广泛合作。欧洲管理论坛（我们的原名）是首个非政府机构，与中国经济发展委员会发起合作。如今，我们定期与众多不同团体合作。近期，我们设立了13个由资助支持的平台，它们携手合作，加快实现可持续发展目标（SDG）的进程，各自专注于不同领域，例如基于自然的解决方案或减少碳排放。这些平台旨在通过合作开展集体行动，产生更大影响。
持续学习，不断精进
我们常说学习永无止境，但考虑到变化的速度以及塑造我们生活的技术变革，终身学习和适应的必要性从未像现在这样迫切。关于工作未来以及提升技能、重新培训的讨论主导着相关议题，但另一个方面是学习和分享最佳实践。
近期，我们影响力最重大的成果之一是制定了利益相关方资本主义指标。制定一套指标的必要性，反映出企业日益认识到：如果没有衡量可持续发展进展的手段，就难以实现气候相关目标。2020年，世界经济论坛咨询了200多位利益相关方，并与四大会计师事务所合作，确定一套通用指标和披露标准。截至2023年1月，已有137家大型企业签署承诺采用这套指标，并将其纳入年度报告流程。部分签署方还编写了案例研究，明确希望分享经验，供他人学习。
在推动项目或政策真正产生作用的过程中，最佳实践案例弥足珍贵。世界经济论坛支持知识交流，并与各领域的专业伙伴合作。通过这些工作，我们认识到，过程往往与结果同样重要。尤其是应对过程中出现的挑战所积累的经验，价值不可估量。因此，我们特别重视工作组、汇集共同经验，以及制作并公开分享研究成果的材料。
重拾旧知，而非重复造轮子
在这个既拥抱又似乎惧怕颠覆的时代，这项原则或许显得奇怪。为什么我建议回归基础？事实很简单：我们需要重新运用——有时还要重新学习——那些随着时间流逝而失去，或因现代生活方式而疏远的知识。
在人类寻求修复自然、运用基于自然的解决方案应对一些重大挑战之际，世界经济论坛设有一项工作计划，支持原住民守护自然。通过世界经济论坛开展的工作，我们正推动传统生态知识进入主流，帮助投资者与之建立联系，同时赋能原住民成为合作伙伴。
未来一年
推动改变、创造影响，往往要从许多小步骤做起。没有单一的决定性因素，而是许多环节共同作用。如今的企业领导者肩负艰巨任务。他们理应对所在组织给地球带来的影响负责，并确保组织适应并塑造所面临的挑战。他们时而是救火队员，时而是资深战略家和外交家。人们期待他们引领方向，也要倾听；采取正确行动，最重要的是产生积极影响。
本文是世界经济论坛2023年年会的一部分。
