推动经济向循环模式转型,需要企业、供应链和消费者行为发生重大变革。
论坛就循环转型中的关键经验教训询问了顶级高管。
论坛将于9月20日至23日举办其年度可持续发展影响力峰会。
我们从地球获取资源,将其加工成产品供人使用,然后把剩余的一切丢弃。这一代价不仅体现在垃圾填埋场上,还体现在排放上,因为我们的消费加剧了气候紧急状况。
然而,企业在200多年来一直在为线性经济进行优化。推动经济向循环模式转型,需要在商业模式和运营模式、供应链以及B2B和B2C消费者行为方面进行重大变革。这种对常规商业运作的冲击往往会伤害最脆弱的群体,因此循环解决方案必须为建设公正、包容的未来作出贡献。
越来越多的企业正在应对这一复杂挑战。作为可持续发展影响力峰会2021,我们就来自四个行业、优先关注循环经济的顶级高管的经验教训进行了采访。以下是他们的建议:从何处入手、应避免什么,以及如何积累动力,推动企业循环转型起步。
经验教训第一条:循环性是一项商业决策——应当以此对待。
Tanah Sullivan,GoTo集团可持续发展负责人
应树立这样的理念:循环是一项商业决策,企业应当以此对待。在GoTo,这一过程始于推广共同愿景,以及对循环在我们语境下的含义,以及对于我们所在行业和地区而言,什么才是真正的“最佳实践”形成共同理解。
此前,我们一直难以将我们的“同类最佳”路线图(基于其他企业的见解和标准)转化为针对业务部门的具体、可操作的转型计划。如今,我们看到这种共同理解和议程正促使推动业务增长的各部门更加积极地参与进来。虽然工作仍在进行中,但这正是我们推进“2030年实现零废弃”承诺落地的方式,并将其融入每个业务部门的运营和目标之中。
对于更成熟的企业而言,理念转变意味着在那些可能没有直接或即时商业价值或影响的领域进行投资。对于处于这一历程起步阶段的企业,可以从逐步以更可持续且经济上可行的替代品取代现有材料(就我们而言,是包装)开始。这些小步骤可能带来显著的短期影响,并为未来更具系统性的变革奠定道路。
经验教训第二条:将循环性融入企业的各个部门。
Robert Metzke,皇家飞利浦可持续发展负责人
在飞利浦,我们首先对全球端到端的影响形成了清晰的认识,包括我们物料流的供应、生产和使用。我们始终将循环理念和原则融入企业的各个部门(业务、市场、职能),从业务战略、创新流程、资本配置、人力资源管理与激励、能力建设项目、场地管理、品牌定位、营销等方面入手。我们的可持续发展愿景和承诺是企业宗旨与文化的重要组成部分。
将循环性融入我们的核心战略以及所有业务、市场和职能,帮助我们将许多原本相互独立的举措联系起来,推广最佳实践,并将循环带来的经济效益从试点转化为实际影响。我们从由企业内某一特定职能驱动的可持续发展战略,转向由企业推动的愿景与承诺。这一方式激发了企业各部门和各市场的新解决方案与新想法,也促进了更广泛的最佳实践分享。如今,我们在区域和全球层面拥有覆盖全公司的清晰项目与结构性举措路线图,这将使我们能够实现雄心勃勃的2025年目标,并在PACE等平台上与其他企业、非政府组织及政府携手合作。
经验教训第三条:坚持既定方向。
Ibrahim Al-Zu’bi,Majid Al Futtaim-Holding首席可持续发展官
在着手构建循环商业模式时,重要的是每天审视你的支柱和目标。成功不是一夜之间衡量出来的,每个里程碑都会以新的目标重新开始。坚持既定方向,最终会改变行为和思维方式,并带来切实的成果。
在Majid Al Futtaim,循环商业模式对于实现我们到2040年在碳和水方面达到净正向的承诺至关重要。该战略建立在五大关键支柱之上:
1. 了解我们的组织资源流动,以减少浪费
2. 实施内部系统,以最大化资源价值
3. 支持我们的供应链朝循环性推进
4. 与客户积极互动,帮助他们做出循环选择
5. 支持研究与创新,以加速全球向循环经济转型
尽管这是充满挑战的一年,我们仍按计划推进路线图中的里程碑,并继续建立合作伙伴关系,以最大化废弃物的价值。例如,自2020年初以来,家乐福肯尼亚一直与一家本地合作伙伴合作,回收纸张、塑料、金属和有机废弃物。因此,其运营废弃物中现已有92%被回收,并且在这一年中抵消了581,221千克二氧化碳排放,相当于保护了一片相当于810个足球场大小的森林。家乐福格鲁吉亚与高加索熊农场开展了一项独特的合作,为其中的熊提供已无法在店内出售的过期水果和蔬菜。
我们还对循环经济原则在商品供应链中的嵌入程度进行了战略性审查,并开始衡量废弃物来源,以找出改进计量和减少废弃物产生的机会。基于这些工作,我们将提供培训并创造机会,在整个业务中实现闭环。我们希望能够系统性地扩大这项工作的规模。
经验教训第四条:让全公司在行动和思维上共同支持循环。
Christian Haessler博士,德国科思创公司全球循环经济项目负责人
最重要的一件事,是让全公司在行动和思维两方面共同支持循环。清晰的目标和行动计划很重要,同时还需要最高管理层的明确承诺,以及为所有员工提供指导,说明他们如何参与此类转型并确定其优先级。
向循环经济的转型,可与迈向气候中和的路径相提并论。它历时数十年,因此存在转型“之前”,但尚不存在“之后”。要启动转型,为企业整体以及企业各领域分别确定循环目标将有所帮助,使企业各个领域都能做出贡献。必须重视可持续发展和循环经济关键绩效指标的设定,对财务关键绩效指标进行补充并使两者保持平衡。信息必须保持一致,并由直线管理人员反复传达。应大量提供信息和问答环节,并开展由人力资源部门推动的变革项目。
本文的一个版本最初发表于《福布斯》。
