企业是全球最大的用水者，因此需要在如何应对水资源短缺方面发挥重要作用。
水韧性联盟由27家知名企业组成，未来几年有望影响全球三分之一的用水量。
企业可以通过携手保护和恢复面临风险的流域，成为全球整体解决方案的一部分。
联合国预测，到2030年，水需求将超过供应量40%。由于气候变化、人口增长和过度开发，易旱地区的淡水日益短缺。超过20亿人无法获得安全饮用水和卫生设施，使联合国关于到2030年实现全民普遍获得这些服务的社会发展目标几乎难以实现。
要保护水资源，协同一致的集体行动至关重要
水是共享资源，但随着气候变化加剧水资源短缺，谁能获得这一重要资源已成为潜在冲突的导火索。企业是全球最大的用水者，近三分之二的淡水资源都用于生产企业供应链所需的原料，从食品到化学品皆是如此。水资源短缺时，政府总会优先保障人类生活用水和粮食生产。诉讼和禁令表明，各类组织正在为此付出代价。
企业界无法单打独斗，解决对稀缺水资源的争夺。为了维持经营、与当地社区保持良好关系并守住运营许可，企业携手保护水资源和面临风险的流域，才更为明智。
许多企业正在采取措施节约用水、降低成本，并与其他用水者建立良好的社区关系。但单个企业的举措还不够。我们需要协同一致的集体行动，确保在不久的将来人人都有充足的水。这正是水韧性联盟的目标。该联盟是一项由行业推动、由首席执行官领导的倡议，隶属于首席执行官水资源倡议；这项倡议是联合国全球契约与太平洋研究所的合作项目。
全球水韧性战略
企业可以通过明智地管理自身用水，为合理用水主张争取正当依据；同样关键的是，企业还应成为解决全球水危机整体方案的一部分。实现这一目标有许多途径。
大型工业用水者可以立即采取措施，减少自身运营中的用水量，例如循环利用和再利用废水、堵漏、安装效率更高的冷却系统，以及采用耗水更少的投入品和工艺。
例如，李维斯如今采用一种工艺制作牛仔裤，该工艺在牛仔布整理过程中最多可减少96%的用水量，迄今已节水超过30亿升。科技巨头微软测试了一座海底数据中心，完全无需使用淡水进行冷却。跨国食品企业达能正在印度和比利时试验“零用水工厂”概念，通过收集雨水、处理并再利用废水，在生产基地实现水循环闭环。与此同时，水资源管理领域的领军企业艺康集团正通过其水风险变现工具和艺康智能水资源导航工具在线工具，帮助各类组织采用智能水资源管理实践。
推动全球行动
加入水韧性联盟的企业承诺通过三种方式保护全球淡水资源。首先，它们承诺在自身运营所在的水资源紧张流域实现水资源净正面影响（NPWI）。NPWI是一套指导框架，帮助企业确保其贡献超过其对同一地区水资源紧张状况造成的影响。NPWI具体量化企业在水资源可得性、水质，以及公平获得安全饮用水、卫生设施和个人卫生服务方面采取的行动。成员还承诺支持自身企业供应链的水韧性，并通过公共倡导和企业倡导提高公众意识。
水韧性联盟由27家知名企业组成，从盖璞公司等服装企业到微软等科技公司，合计目前市值达3.5万亿美元；联盟的目标是将成员扩大至150家，届时有望影响全球三分之一的用水量。联盟还设定了两项具体的2030年目标：在100个水资源紧张流域实现积极的水资源影响，这些流域有超过30亿人口居住；并帮助超过3亿人获得安全饮用水和卫生设施。
参与其中的企业不会单独行动，而是与非政府组织、当地社区、政府机构以及彼此携手合作。集体行动是实现水安全共同目标的关键。
联盟已在印度尼西亚、印度、南非、巴西、墨西哥和美国的11个已确定流域开展12个由多方共同资助的集体行动水项目。2022年，相关工作将扩展至15个优先流域，这些流域中有7.7亿人生活在水资源紧张的环境下。
加快集体行动，实现持久影响
采取紧急行动，全球水危机就能得到缓解。私营部门切身关注水资源能否得到负责任、公平且可持续的管理。企业可以选择无所作为，眼看气候相关水风险日益加剧，同时承受因不谨慎用水而不断累积的监管、运营和声誉风险；也可以成为值得信赖的水资源守护者，在企业内部采取行动，并与其他企业和合作伙伴携手，增强水韧性。CDP是一家运营全球环境影响管理披露系统的非营利组织。据该组织估计，若不采取行动应对水资源短缺，超过3000亿美元的商业价值将面临风险。解决这一问题的成本为550亿美元，仅为不采取行动所致损失的五分之一；而据CDP估算，投资水安全带来的商业机遇价值达7110亿美元。
企业可以成为值得信赖的水资源守护者，采取集体行动保护流域，参与水资源治理讨论，并为扩大人们获得饮用水、卫生设施和个人卫生服务的机会作出贡献，从而增强水韧性。
水对企业的重要性不亚于生命对水的依赖。企业可以通过携手保护和恢复面临风险的流域，成为全球整体解决方案的一部分。每家企业都必须学会成为称职的水资源守护者，但只有集体行动才能产生我们解决全球水危机所需的快速而持久的影响。
