低碳转型规划必须使用金融语言，才能获得高管支持并加快行动。
转型金融战略必须融入核心业务规划，而不是将可持续发展视为一项独立的倡议。
只要具有可信度，与可持续发展挂钩的债务工具和绿色标签债务工具就能吸引投资者的兴趣。
要实现低碳转型等气候目标，融资必须与企业和市场的实际运作方式相一致。
目前，关于可持续金融的讨论往往更多地关注“可持续性”，而较少关注财务层面。这给缺乏评估转型相关财务风险与机遇专业能力的企业带来了挑战。
因此，内部讨论往往无法使用高管制定战略决策所需的金融语言，从而减缓了领导层的支持。简化转型金融流程有助于领导者更好地理解其战略重要性，并更加果断地采取行动。
关联财务指标
首先，为简化流程，必须将其与财务指标相关联，这些指标用于分析企业绩效和竞争地位。气候法规（例如碳边境调节机制）引发的转型风险可能侵蚀企业的经济护城河，并可能导致其资本支出在完整投资周期结束前搁浅。
此类变化将对具有跨境业务、依赖出口或采购模式或外商投资的企业和市场产生不成比例的影响。其营收损失可能减少利润和经营现金流，并加剧对短期流动性的需求，以维持偿付能力。
随着经济转型的波动性加大，流动性和杠杆率将变得越来越有价值。通过转型战略对财务指标的影响来证明财务重要性，将为企业领导者提供有助于决策的相关信息。
融入商业战略
其次，转型规划必须成为商业战略的核心组成部分，而不是事后补充的内容。这首先需要评估所有范围的排放量，并了解业务各部分对整体碳足迹的贡献。
从商业角度来看，这意味着要分解整个价值链，从原材料和工业流程到分销网络和客户行为，以确定排放风险集中的环节。
一旦建立，该排放基线应与行业特定的脱碳路径进行对照，通过以低碳替代品取代关键材料组件，设定有时限的减排目标
决定如何以及以多快的速度实施这些变化，取决于特定时间范围内可用的选项、其成本效益权衡以及实施变革的复杂性。
这些决策还必须考虑监管机构、耐心型投资者、现有及期望中的客户的期望，可用技能，以及通过灵活商业模式（包括外包或共享基础设施）抵消投资的机会。
在此基础上，企业可以制定可信的转型战略，以支持核心业务计划，并为其长期竞争优势奠定基础。该战略将包括确定最终资本投入、起草投资者关系新闻稿和沟通材料，以说明任何短期利润下滑的合理性，以及确定用于审查或披露的指标。
向投资者、分析师和媒体有效传达计划的可信度，有助于建立声誉资本，并缓解对短期盈利能力的担忧。
在此语境下，可信度通常取决于是否与严格的标准保持一致。例如，参照与1.5摄氏度相符的科学碳目标倡议（SBTi）路径，该路径意味着到2030年范围1和范围2排放量每年减少4.2%以上，这有助于增强信任。
同样，如果外购电力产生的排放具有实质性影响，则采用电力行业特定的脱碳路径（即使企业不属于该行业）也能增强计划的相关性。
最后，使转型计划与公认的分类法、披露标准和原则保持一致，例如“不造成重大损害”原则（DNSH），可以进一步验证商业论证，并有助于增强投资者信心和获得监管支持。“不造成重大损害”（DNSH）原则——可以进一步验证商业论证，并有助于增强投资者信心和获得监管支持。
突出财务效益
第三，每项商业计划都需要资金，内部资本的注入可能部分满足这一需求。然而，寻求外部资本来源的企业可能会考虑转型金融工具，例如绿色标签或与绩效挂钩的债务工具（例如专款专用债券、 可持续发展挂钩债券或贷款）。此类工具可带来财务效益，包括：
当达成特定气候或转型目标时，为与绩效挂钩的工具向投资者支付较低的利率，通常纳入其中以降低发行人未能实现目标的风险。
信用增级工具，如担保、利息补贴等，以降低信用风险并提高项目的可融资性。
企业可以通过使绿色专项投资者相信所设计工具的可信度，从而获得这些益处。
例如，企业应仅依据合格标准为绿色标签工具筛选项目；在合格项目尚未大规模推进的市场中选择与绩效挂钩的债券；并依据与SBTi相符的、针对与绩效挂钩工具的行业特定脱碳路径，以债券起始年和结束年的平均排放量为基础设定目标。
企业还应根据现行针对可持续债务工具的绿色债务发行公认原则设计债券框架文件。
该框架应包括绿色专项投资者做出决策所需的全部有用信息，包括转型计划、资金使用计划、选择合格项目的方法和绩效目标、对资金流动的治理监督、合格性及环境影响的披露计划，以及保证和第三方核查流程。
为实现潜在的绿色溢价，承销银行联合体将在簿记建档和与合格投资者的路演过程中，将该框架与其他投资者材料一并使用，以确定定价。
转型金融工具和转型计划越可信，发行就越有可能引起绿色专项投资者更大的认购兴趣。
分解要点
总而言之，企业应为企业领导者简化转型金融流程，具体做法包括：将转型计划与通常用于分析企业绩效的财务指标相关联；将转型规划融入商业战略；并在筹集外部资本以实现转型计划的同时，突出此类工具对企业的财务效益。
这将有助于领导者更好地评估低碳转型的商业论证，最终获得高管支持。
另一种方法是企业从规模较小、结构较简单的转型金融发行开始，并借助国际发展机构和咨询公司提供的技术咨询服务，这可能会在未来带来规模更大、目标更宏伟的发行。
