印度企业界如今对女性董事表现出的新近热情，反映的是观念转变，还是仅仅流于形式？
媒体报道称，周二有250多家公司任命了女性董事，以赶上印度证券交易委员会（SEBI）的期限。事实上，许多公司为了勉强满足合规要求，任命了发起人及公司高管的妻子、女儿和姐妹担任董事。这种做法正确吗？
印度于2013年通过一项法律，规定拥有五名或以上董事的上市公司必须至少有一名女性董事。
女性仅占印度公司董事的4.7%，因此迫切需要解决这一失衡现象。
看看全球趋势，就会明白原因。挪威、芬兰、法国和瑞典等国的公司董事会中，女性占比超过30%。遗憾的是，印度、中国和巴西等发展中国家远远落后于全球最佳实践。印度的比例不足5%，处于最低水平。
事实证明，女性进入董事会有助于提升业绩。对《财富》500强公司的调查显示，董事会中女性代表比例较高的公司，在销售回报率（ROS）和投资回报率（ROI）等多项财务指标上表现更佳。
大多数印度企业似乎对实证数据不以为意。因此，SEBI最初设定的期限基本遭到忽视，监管机构不得不将期限延长六个月，以便公司能够正确遴选女性董事。
尽管如此，截至2015年3月，印度500强公司中仍有三分之一以上没有任命任何女性进入董事会，这反映出性别多元化议题被置于较低优先级。根据目前可得的最新信息，ONGC、PNB和BPCL等大型公共部门实体也未能合规。我认为，这是在提醒政府该“言行一致”了。
要确保私营部门合规，监管机构首先需要确保政府企业效仿合规与治理方面的最佳实践。但政府和私营部门公司似乎都把《公司法案》中的性别条款视为另一项例行事项。直到2015年3月，SEBI本身才任命一名女性董事会成员，这一事实让监管机构的表现大打折扣。
讽刺的是，许多企业在最后一刻通过任命家族成员来落实这项规定，其做法简直是在嘲弄这项指令。匆忙行事完全削弱了有能力的女性为董事会带来的潜力与价值。一些公司还提出了一个似是而非的理由，称印度没有足够的人才。
女性崭露头角
事实是，印度拥有庞大的优秀女性专业人才群体，她们正等待被发现并获得机会，为董事会创造价值。
全球研究表明，性别多元化程度更高的公司不仅财务表现更佳，也往往具备更出色的领导力、问责机制、创新能力、运营效率和激励型工作文化。
如果印度企业界希望获得竞争优势，就需要邀请专业能力强的经济学家、社会科学家、特许会计师以及具备多元专长的女性，为企业决策带来全新视角。
如果企业还需要更多佐证，可以查看兰德斯特德近期对印度100强公司（BSE 100）开展的一项研究；该研究显示，董事会中有女性的公司表现更佳。
研究显示，2014年，由职业经理人担任首席执行官、董事会成员兼有男性和女性的一家私营部门公司，其股本回报率（ROE）提高了4.4%。相比之下，同期一家董事会成员全为男性的类似公司，ROE仅提高了1.8%。
积极行动
支持女性赋权的证据不容置疑，这为建设更多元化的企业领导层提供了有力依据。企业和政府必须充分发挥女性能够作出的贡献。这是一项艰巨任务，过去许多人都未能完成。但在今天，我们必须尽一切努力——现在就行动。
在当今的“创意经济”中，企业需要创造力和创新力——这些特质并不由性别决定！
确保董事会性别平衡，并不意味着要牺牲董事会的素质。根据专业能力遴选女性董事，将提升董事会质量，从而带来更好的成果。
与此同时，同样重要的是在组织层面解决性别多元化问题。要实现包容性发展，就必须将性别多元化融入组织文化。
总而言之，印度企业界不应把SEBI的要求视为一项待勾选的事项，而应尊重SEBI指令背后的精神，并采取积极行动，发挥女性的力量，推动变革，为印度创造更大的经济附加价值。
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作者：Kiran Mazumdar-Shaw，Biocon Limited董事长兼董事总经理。
图片：一名女性走在巴黎西部拉德芳斯金融与商务区的滨海步道上。路透社/Gonzalo Fuentes
