希金斯教授唱的 ‘为什么女人不能更像男人？’在音乐剧 《窈窕淑女》 中，这首歌能否为玻璃天花板在社会各个领域依然根深蒂固、男性领导者远多于女性同行提供一点线索？
在我负责运营 Women in Technology期间，我举办过许多交流活动，不仅帮助女性拓展职业发展，也增强她们在以男性为主的IT行业工作时的信心。越来越明显的是，有一种看法——至少部分人持这种看法——认为女性要取得成功、突破性别壁垒，就得表现得“更像男人”。不妨看看近期票房热门影片 《铁娘子》对撒切尔夫人的塑造：梅丽尔·斯特里普展现的撒切尔是一位为了执政而收敛了许多女性特质的领导者。但事情理应如此吗？女性当然应该凭借自己的技能和经验取得成功，无须诉诸这种做法吧？毕竟，Facebook 的 Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格、 PepisCo 的因陀罗·努伊，以及 Google 的梅丽莎·梅耶尔，似乎都在没有作出这种最后妥协的情况下取得了相当不错的成就。
管理咨询公司 Caliper 于2005年开展的研究总结了女性的领导特质。研究指出，女性有着不同但同样成功的行为方式，例如：
女性领导者比男性同行更有说服力
遭遇拒绝的刺痛时，女性领导者会从逆境中吸取经验，秉持“走着瞧”的态度继续前行
女性领导者展现出包容、善于打造团队的领导风格，在解决问题和决策时强调协作
女性领导者更有可能不拘泥于规则并承担风险
看起来，女性倡导共同领导、包容和培育的理念。这与一些男性领导者常见的特质大相径庭——专横、渴望冲突，以及一意冷酷无情的需要。证据表明，女性和男性都能成为同样出色的领导者，因此事实或许是性别并不重要，每个人都应发挥自己的长处来取得成功。但我们最终面临的真正问题是：女性的领导特质能否与男性的特质共存？如果不能，这是否在某种程度上揭示了男性全球领导者人数远多于女性的原因？
图中人物：法国绿党/欧洲自由联盟党团成员卡里马·德利在斯特拉斯堡欧洲议会参加投票期间，乔装成男性，以纪念国际妇女节。2011年3月8日。路透社/文森特·凯斯勒
玛吉·贝里是 Women in Technology 的董事总经理。该组织和网络致力于增加在英国科技行业工作的女性人数，并帮助她们取得成就。她是IT领域性别多元化方面的专家，帮助企业吸引并聘用更多女性科技人才，并积极参与面向IT女性的职业交流活动。世界经济论坛于 青年全球领袖 计划于2012年授予她这一荣誉。
