设想一下：你收到了两份工作邀约，需要决定接受哪一份。你列出利弊，记下薪酬、休假政策和学习机会等重要因素。但多元化呢？
它很可能不会出现在你的清单上。一项2014年Glassdoor调查显示，求职者中有三分之一要么没有看法，要么表示在权衡工作邀约时并未考虑多元化。但他们可能犯了一个大错。
多元化为何与你息息相关
多元化的重要性超乎你的想象。你可能已经听说，多元化有利于企业经营——性别、种族和族裔构成更多元的企业往往更盈利、创新且具有竞争力。
你或许不知道的是，作为员工，在多元化的员工队伍中工作能让你受益良多。Katherine W. Phillips在《科学美国人》撰文指出，大量研究表明，与不同于自己的人共事，能让我们更聪明、更有创造力，也更勤勉。
Phillips认为：“多元化能激发创造力，促使人们寻求新信息和新视角，从而改善决策和问题解决能力。”
“仅仅接触多元化，也能改变你的思维方式。这并非一厢情愿，而是我从组织科学家、心理学家、社会学家、经济学家和人口学家数十年的研究中得出的结论。”
如果多元化如此有益，为何我们看不到更多？
如果多元化的好处如此显而易见，那么合理的问题就是：为什么我们还没有看到更多多元化？正如Phillips所指出的，实现多元化并不容易：“首先要承认，多元化可能很难做到。”
不妨这样想：你知道锻炼和均衡饮食能让自己更快乐、更健康，难道就意味着你每周去健身房三次，而且从不吃快餐吗？
同样，要让员工队伍更加多元，需要多年努力——消除根深蒂固的无意识偏见、克服人才储备渠道的问题，并彻底重新思考领导模式。
好消息是，一些企业已经开始付出这番艰苦努力。
想要收获多元化红利，去哪里工作？
每年，Great Places to Work都会与《财富》合作，评选出最多元、最具包容性的企业。这份榜单绝非定论。首先，由于评选结果依据对美国448,456名员工的调查，因此榜单只涵盖美国企业。
不过，由于评选既考察多元化的定量方面，也考察定性方面——不仅看企业雇用了多少女性、拉丁裔或LGBT员工，也看企业如何对待他们——因此能为推动变革的举措提供一些有益见解。
那么，创建多元、包容的企业，哪些做法有效？就像我们个人努力保持健康一样，解决之道部分在于采取小而持续的行动，日积月累便能带来巨大变化。
调查的两位作者在《财富》中指出：“雇主为促进包容而采取的做法并非什么魔法。”这些做法包括一些合情合理的措施，例如成立员工倡导团体、设立奖学金以提升招聘多元化，以及针对无意识偏见等议题开展培训。
这些做法听起来可能很简单，但如果调查反馈能说明问题，那么它们似乎确实奏效了。
多元化付诸行动
去年9月，Salesforce聘用了首位平等事务首席官Tony Prophet。这家公司跻身Great Places to Work最多元化企业榜单（排名第37位），或许并非巧合；硅谷科技公司中，入选的只有少数几家。
通过有意识的变革——同工同酬评估、多元化培训，以及公开多元化数据——这家科技巨头成功让平等“成为我们企业DNA的一部分”，Prophet告诉我们。
或许最重要的是，他们不仅发现问题，也着手解决问题。2016年，公司首次开展同工同酬审计，发现了一些问题。于是他们直面问题并加以解决。
Prophet解释说：“自那次审计以来，我们已投入近300万美元，消除薪酬方面具有统计显著性的差异。我们现在持续监测和审查薪酬，以发现任何性别差异。”
他们正在推行的一些变革需要多年才能见效，例如支持面向历史上代表性不足群体的STEM项目。但正如Prophet指出的，即使挑战艰巨，也是所有优秀领导者都应当承担的。
“作为负责任的领导者，我们有义务专注于打造更加多元、包容的职场——反映我们生活其中的社区——并投入与创建新企业或新产品同样的精力。”
变革进展缓慢得令人沮丧，但像Prophet这样的人依然乐观：只要我们持续努力，不仅庆祝多元化的好处，也确保这些好处转化为职场行动，我们终会实现目标。
“我们还有很长的路要走，但已经开始看到成效。”
