21世纪的领导力需要更多传统上为女性所具备的特质。研究人员约翰·格泽马（John Gerzema）和米歇尔·D’安东尼奥（Micheal D’Antonio）在其近期著作中得出了这一结论，书名为《 雅典娜主义》》。该团队采访了13个国家的64,000人，男性与女性皆在其中。结果无可辩驳：在一个日益社会化、相互依存和透明化的世界中，协作、灵活和关怀等女性特质正占据上风。
这与公司董事会中的女性有何关系？关系颇大。事实证明，女性为董事会带来了多元的经验、视角和沟通技能。最重要的是，在董事会中拥有三名或以上女性的公司，其业绩表现清楚地印证了这一点。全球领先的研究机构Catalyst开展了一项范围广泛的研究，其积极成果对企业而言一目了然。在美国， 董事会中拥有三名或以上女性的《财富》500强企业，其净资产收益率比没有女性董事的企业高出53%，销售回报率高出42%，投入资本回报率高出66%。
既然如此，2012年底《财富》500强企业董事会席位中仅有17%由女性担任，这一现象颇为令人费解。是什么阻碍了进展？其他国家已采取积极主动的举措，推动董事会的变革。这场变革始于挪威：2003年，该国政府宣布 到2007年，公共董事会席位的40%应由女性担任。
许多国家注意到了这一颇具争议的配额制度；至少，它促使人们思考并展开对话，并带来了一些相当显著的成果。在英国， 戴维斯勋爵委员会（The Lord Davies Commission） 于2011年设定了一项目标：要求富时100指数公司到2015年时，其董事会席位中至少25%由女性担任。该委员会还提出了财务报告方面的变革，要求公司披露其董事会多元化政策以及为实现这一目标所采取的措施。
七位英国首席执行官成立了 “30%俱乐部”（The 30% Club） ，并主动承担起推动董事会多元化的责任，同时加快步伐。他们设定的目标是：到2015年，女性应占据富时董事会席位的30%。他们在私营行业的努力已取得相当积极的成果。2010年，女性在富时100指数公司董事会席位中占12.5%；到2012年，这一比例增至17.3%。更令人印象深刻的是，自2012年3月以来， 55%的非执行董事任命对象为女性。
其他国家也在采取行动。从丹麦到印度尼西亚、从巴西到约旦、从澳大利亚到德国，各国都在采取措施，推动董事会多元化。其中一些措施是配额制，但大多数是自愿性或监管性的，要求上市公司公开披露其政策，并说明为落实该政策所采取的措施。目前看来，这一做法的影响最为显著。
澳大利亚便是一个典型例子，该国 董事会中女性的比例从2010年的14.2%增至2012年的24%。这一进展得益于经修订的公司治理守则，该守则现已对上市公司提出严格的信息披露要求。私营行业的支持也促成了这些令人瞩目的进步。
言归正传，为何这一切如此重要？因为全球范围内都高度关注多元化董事会的重要性。公司业绩中的商业依据已十分清楚。此外，企业人才储备中女性数量的增加也起到了推动作用，她们正日益证明自己是技艺精湛的商业管理人才。
本次调查所涉及的特质包括： 《雅典娜主义》 中均有明确提及。协作、灵活、透明和社交技能，正是人们对21世纪领导者的期望。重要的是，该书的结论并非男性或女性应否主导新的领导层，而是男性与女性特质的结合将带来最佳成果。这正是董事会应当追求多元化的原因。董事会希望取得尽可能好的成果。这只是良好的商业决策。
阅读世界经济论坛的 《2013年全球性别差距报告》 。
作者： 凯·科普洛维茨（Kay Koplovitz） 是首位创办电视网络并担任其负责人的女性，她创办了USA Network。她担任多家公司的董事，并曾任美国国家女性企业理事会主席。
图片：伦敦金属交易所交易大厅的经纪人。路透社/Russell Boyce
