科尔卡·迪亚乌开始种稻谋生时，从未想过自己会成为塞内加尔女性农民的倡导者。
三十年后，她领导着拥有1.6万名成员的倡议组织REFAN，并参与国家层面关于女性经济赋权的讨论。
以下是她一路走来总结出的五条经验。
1991年，科尔卡·迪亚乌第一次听说女性可以靠种植水稻谋生，她便知道这就是适合自己的职业。她如今说，当时她不知道的，是其他所有事情。
没有抵押品，想要贷款购买种子和肥料简直是天方夜谭；作为塞内加尔农村地区的女性，想要获得土地更近乎幻想。但地方政府最终分给她一小块条件较差的土地，她便开始劳作。
建成滴灌系统并收获头几茬庄稼后，她开始分享自己在耕作技术、融资渠道和商业计划制定方面的知识。
支持塞内加尔女性农民的倡议组织
人们对相关信息的需求如此旺盛，迪亚乌很快便创立了REFAN（法语名称“塞内加尔北部女性农民网络”的缩写），如今该组织已有1.6万名女性成员。
国际金融公司（IFC）西非区域总监奥利维耶·布约亚表示，REFAN的影响十分深远。他说：“REFAN的运营模式创造就业机会，并为成员提供必要的培训和教育机会，帮助她们实现经济独立。”
通过IFC客户之一、在西非各地提供金融普惠服务的Baobab Group，REFAN成员可以获得信贷。布约亚说，目标是“赋能更多女性农民，使她们能够克服所面临的逆境、蓬勃发展”。
赋能女性农民的经验
迪亚乌原本并未打算成为国家级领袖，但她迎难而上，因为她说：“我不希望任何人经历我经历过的事。”
以下是她在成为女性农民倡导者的过程中总结出的五条经验。
1. 灵活应变
迪亚乌最初是商人，并非水稻种植者。但她看到了种稻的机会，也觉得这很适合自己，因为她说：“我来自一个大家庭，如果想养活家人，就得靠自己。”
在扩大农场规模、建设加工设施的过程中，她克服了重重障碍。如今，她的公司在塞内加尔各地雇用了40人。她承认，农活非常艰辛，尤其是气候变化导致气温升高、降雨变得不稳定。
她说：“我们现在不仅在传统季节种植，也会在‘非季节’种植，不过传统的种植时节也在不断提前。我们持续观察周围环境，以便调整耕作方法。”
2. 促进包容
迪亚乌表示，在塞内加尔，女性农民往往长期被忽视、得不到足够资金支持，因此她们必须彼此分享信息。
因此，她创立了REFAN。这一全国性网络帮助女性农民获得融资，为她们提供适应气候变化的技术培训，并为优质种子和肥料等农业投入品争取更优惠的价格。
REFAN最初是为塞内加尔北部的女性水稻种植者提供支持的组织。但随着气候变化开始影响塞内加尔渔业，许多渔民失业并考虑移民，迪亚乌意识到，农业可以帮助他们谋生并留在国内。
REFAN向渔民和商人开放了会员资格，如今成员中有30%并非农民。
3. 确立愿景
迪亚乌说：“如果想确保可持续发展，就必须让年轻人参与其中。”
REFAN路线图的一部分是为400名年轻女性提供农业培训，课程内容包括倡导、领导力、良好治理和商业规划，以及库存管理和繁育等农业方法。
培训结束后，REFAN会尽力帮助她们获得土地（在塞内加尔，女性获得土地传统上面临障碍），以便她们利用所获土地创办企业。迪亚乌还与国内外组织建立合作关系，帮助REFAN实现目标。
4. 保持关注
去年，REFAN的女性成员增至1.6万人，培训需求也大幅上升。迪亚乌意识到，组织中有许多女性她和当地分会主席并不认识。
这与组织早期的情况大不相同。当时REFAN能够根据成员的需求量身定制服务。因此，迪亚乌和分会主席决定暂停接收新会员。
此举让董事会和当地分会主席得以评估农民的需求、衡量REFAN所提供服务的成效，并制定未来路线图。大约一年后，组织重新开放会员申请，并启用新的数据库来跟踪和满足成员需求。
5. 坚持不懈
迪亚乌承认， 在塞内加尔，女性农民的生活并不轻松。有些困难与出行有关：“我以前得先坐马车，再找人开车送我，然后换乘另一辆马车才能到农场。回家时还得把这一套再来一遍，到家后还要做饭、打扫、料理家务。真的非常辛苦。”
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其他挑战与女性在塞内加尔文化中的地位，以及获取土地和融资所面临的结构性障碍有关。“[早在1991年] 我刚开始时， 没有女性从事农业。我申请政府分配土地，但因为我是女性，他们不愿意给我条件好的土地，因为他们认为我会失败。”
但她说自己坚持了下来，因为“我有一种没人料到的品质：坚韧。我热爱自己做的事。它让我在经济上获得赋权，也带来收入。我今天的一切都归功于水稻种植。”
这个故事的一个版本也刊载于IFC网站，此外还有一篇关于为塞内加尔的未来播种的女性的文章。
