在制造业和供应链领域，女性占劳动力的三分之一多一点，而在高管职位中，女性占比不到四分之一。
印度的一个工厂集群表明，有针对性的试点项目可以迅速缩小这一差距，同时提高效率。
从体力劳动转向数字系统，为加速女性参与未来工厂提供了一个重要的机遇窗口。
制造业和供应链行业持续面临严重的人才短缺问题，企业和国家都难以填补该行业的关键职位空缺。 女性账户 在制造业和供应链领域，仅有略超过三分之一的员工具备相关技能，而在高管层，这一比例甚至不到四分之一。弥合各层级员工参与度和领导力方面的差距，对于确保长期竞争力和产业增长至关重要。
尽管 全球性别完全平等 尽管距离全面实现工厂运营和领导力方面的差距预计仍需120年，但在工厂层面缩小差距却可以更快。关键在于结合有针对性的本地人才培养、更安全的基础设施和结构化的技术发展路径——印度联合利华（HUL）已在其哈里瓦制造集群中实践了这一蓝图，同时提升了业务效率。
被世界经济论坛公认为 全球灯塔 为了构建端到端的供应链，联合利华位于哈里瓦的产业集群包含七家美容及个人护理工厂。该集群最初于2015年启动，当时只是一个试点项目——一家由女性运营、拥有30名员工的指甲油生产厂——如今已彻底改变了整个园区的面貌。目前，该集群的性别比例接近平衡，女性占据了超过60%的领导职位。
制造业性别平等的三大杠杆
联合利华是如何在提升运营效率和自动化水平的同时，实现近乎性别平等的？虽然每个制造工厂乃至每个行业都面临着独特的挑战，但哈里瓦集群的经验凸显了其他公司可以借鉴的三项可复制的策略，以打造一支包容且面向未来的员工队伍：
1. 首先开展站点层面的试点项目
2008年，该工厂在其美容业务板块下建了一家指甲油厂。当时，整个产业集群的运营几乎完全由男性主导。2015年，管理层启动了一项有针对性的试点项目：招募并培训30名当地女性来运营这家指甲油厂。此举源于明确的运营需求——指甲油生产需要极高的精准度、灵巧性和质量控制，因此，挖掘当地尚未开发的优秀人才可谓恰逢其时。
该团队因其核心能力而被招募并接受现场培训，实现了90%的整体设备效率，且无任何质量缺陷。这一初步成果证明了该方案的商业价值，为领导层提供了所需的证据和信心，从而促使他们在整个工厂范围内招聘更多女性员工。
经验教训是什么？不要等到全公司或全厂范围的彻底改革才行动。首先要通过目标明确、精准度高的试点项目来验证其商业价值，建立清晰的绩效指标，并增强机构的信心。
2. 解决限制女性参与的系统性摩擦点
影响女性进入工业领域工作的一个重要因素是安全感。为了解决这个问题，哈里瓦工厂与当地政府领导人合作，改善公共基础设施和区域交通安全。团队还与警察、当地医院和医疗中心开展了专门的宣传活动，以加强社区安全，并为女性工人提供支持网络。
交通运输支持服务从基本的GPS定位服务发展到采用人工智能和二维码技术的门到门接送系统。在设施本身，该集群投资改善了照明，增设了现场托儿服务，配备了合适的个人防护装备，并进行了符合人体工程学的改造，以适应不同员工的需求。
对于任何行业的商业领袖来说，更广泛的启示是明确的：实现性别平衡需要超越内部人力资源政策，找出并消除人为限制女性人才进入或留在职场的具体结构性障碍——无论是物理的、文化的还是后勤方面的障碍。
3. 构建从一线岗位到领导岗位的结构化晋升路径
哈里瓦集群中的女性目前担任各种职务，从工厂工程师和数字化转型负责人到工厂总监，在维护、质量、供应链规划、安全和工程等领域都有很强的代表性。
这种流动性是由联合利华哈里瓦尔工厂的技能提升模式推动的——这是一种多层级架构，其设计目的不仅在于让女性进入工厂车间，还在于帮助她们随着时间的推移成长为技术和领导角色：
一线技术和数字化技能提升操作员将接受与设备制造商合作开展的跨工厂培训，以培养多机操作能力。除了核心操作技能外，结构化的数字化培训项目还将帮助他们熟练掌握数字化工厂操作系统、统计过程控制、机器人和自动化机械、仪器仪表以及定制工厂应用程序。
一线领导力发展随着操作人员的技能提升，他们将通过工厂轮岗、沟通研讨会和跨职能项目领导等方式逐步过渡到管理岗位。更广泛的能力提升计划则侧重于将基础供应链管理与行为领导力特质和数字工程技能相结合。
高管和战略网络在管理层，女性领导者通过跨工厂论坛进行交流，合作开展职业发展和同伴指导。新兴领导者将直接与高管和外部教练对接，领导备受瞩目的战略项目。
对于其他供应链组织而言，这应该是一个重要的教训：让女性进入生产一线仅仅是开始。要实现长期的性别平等，需要建立一套完善的学习体系，系统地将入门级的操作经验转化为技术专长和高级领导力。
哈里瓦集群接下来会如何发展？
未来两到三年，联合利华计划通过扩大校园合作、加强与当地院校的联系以及开展社区拓展活动，进一步强化其哈里瓦园区的人才引进渠道。该园区还致力于提升员工的长期留任率，在改善安全出行、提升人体工学设计、提供人生阶段支持和工作场所无障碍设施的同时，拓展女性在专业技术和高级管理岗位的晋升机会。
其更宏大的目标是使性别平衡成为印度消费品行业的运营标准，并将该基地定位为以人为本、面向未来的制造业的标杆。
未来工厂的关键窗口
联合利华的经验表明，全球供应链正在发生更广泛的变革。随着制造业日益自动化和数据驱动，工业工作的性质正在发生根本性的转变。根据世界经济论坛的说法…… 人机协作框架未来工厂所需的技能中有 41% 是新的或正在出现的——从纯粹的体力劳动转向数字和人工智能熟练运用、人工智能和自主系统管理、高级判断、实时数据分析和适应性团队指导。
这场技术变革为工业领袖们创造了前所未有的机遇。随着体力劳动需求的降低和自动化系统占据主导地位，制造业职业发展的传统障碍也随之消失。通过将数字化转型与女性在基层、技术和领导岗位上的积极参与相结合，制造商可以消除行业内长期存在的偏见，并确保下一代工厂领导者既具备先进的技术能力，又能实现性别平衡。
