改变我们看待难民及其经济融入的方式

Many refugees are successful because of, not despite, the adversities they've faced.
Many refugees are successful because of, not despite, the adversities they've faced.Image: Unsplash/Desola Lanre-Ologun
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  • 全球企业在难民接收和融入方面发挥着至关重要的作用,其招聘工作必须以客观事实和证据为基础。

  • 难民往往是重建母国不可或缺的力量,他们也为接纳他们的社会带来生产力。

  • 与普遍看法相反,许多难民员工之所以取得成功,正是因为他们经历过的逆境,而非尽管如此。

全球企业在难民接收和融入方面发挥着日益重要的作用,因此,世界经济论坛于2022年设立了难民就业与就业能力联盟,由联合国难民署(UNHCR)和宜家集团(Ingka Group)共同担任联席主席。

一年之内,该倡议已与来自20多个行业的140位首席人力资源官以及Tent等领先的非营利组织建立合作,以加快对难民的支持。Tent加快对难民的支持。

随着企业在招聘难民人才和支持难民创业者方面的参与不断深入,企业领袖必须以客观事实和科学证据为其工作的基础,这一点至关重要。

准确把握全球难民数量

有记录以来被迫流离失所的人数最多的时期是第二次世界大战之后,当时的总人数为1.75亿,约占世界人口的8%。今天的统计数据(包括乌克兰、叙利亚、阿富汗、缅甸、委内瑞拉和苏丹的大规模流离失所)与这些数字相比如何?

据联合国难民署称,截至2022年年中,全球被迫流离失所者人数为1.03亿,约占世界人口的1.3%。逾5300万人为国内流离失所者,即被迫在本国境内迁移、未跨越国际边界的人。国际难民人数为3250万,占世界人口的0.4%。 国际难民人数为3250万,占世界人口的0.4%。

与普遍看法相反,Sonja Fransen 和 Hein de Haas的一项近期研究表明,难民流动并不存在稳定增长的趋势。在乌克兰战争爆发前的近70年间,国际难民人数一直在世界人口的0.1%至0.3%之间波动。这些数字会随着战争和内战的爆发与结束而变化。

难民迁移的趋势与模式。Image: Fransen, S, & de Haas, H.

为什么强迫迁移数据的这些细节很重要?正如主要迁移学者de Haas 所言,数据的精确性有助于我们认识到,局势并非毫无希望。

他的观点是,全球每243人中就有一名难民,这并非一个不可逾越的数字。国际社会能够并且必须保护难民。以科学证据为依据开展行动,将有助于动员并团结个人和企业,共同应对围绕强迫迁移的各项挑战。

难民的经济生活各不相同

Chobani首席执行官、Tent创始人Hamdi Ulukaya曾说过:“难民一旦找到工作,他们就不再是难民。”

全球企业可以成为促进难民融入劳动力市场的关键力量。这不仅是一种负责任的做法,也具有充分的商业依据。在全球劳动力竞争和人才短缺的时代,雇用难民可以显著提高员工留任率,增强员工士气,并提升企业声誉。

并非所有难民都能受雇于企业。他们在经济上的自立来自多种不同的途径。众所周知,难民在创新者和创业者中所占比例偏高。他们中的许多人具备商业头脑、创业精神、敢于冒险的能力和自立能力。

艰难的生活处境教会了他们如何适应逆境。正如《福布斯》杂志所言,韧性、风险承受能力和果断决策是成功创业者的必备品质。

此外,许多难民通过汇款和社会转移支付为母国的发展做出贡献。牛津大学强迫迁移与国际事务教授Alexander Betts指出,我们应当改变对难民的看法,不能仅将其视为人道主义问题,也应将其视为发展问题。出乎许多人意料的是,难民同样为全球经济做出了贡献。

乌克兰就是一个及时的例子。2022年,该国是欧洲和中亚地区最大的汇款接收国——汇款是指移民将部分收入以现金或实物形式寄回国内,以支持家庭的转移——汇入资金超过180亿美元。我们也从其他历史案例中得知,汇款的持续性可以非常强。

20世纪90年代,波斯尼亚战争造成约5%的人口死亡,约一半人口流离失所。战争爆发22年后,波斯尼亚成为第五大汇款接收国,汇款占其国内生产总值的比重接近2004年占其GDP的22.5%。

汇款流量明显大于流入乌克兰的外国直接投资和对外直接投资流量。Image: 世界银行-KNOMAD工作人员估算,IMF的WEO和BOP统计数据

难民是重建母国不可或缺的力量,他们也为接纳他们的社会带来生产力。例如,在美国,劳动年龄难民在入境后前20年中,平均缴纳的税款比领取的福利多出21,000美元。

与普遍看法相反,通过就业、创业和汇款,难民能够对经济增长做出远超其人口比例的贡献。

创伤后成长与韧性

难民往往经历过创伤性事件。因此,人们常将他们描绘为极易罹患创伤后应激障碍(PTSD)等精神疾病的群体,但这种描述存在问题。

首先,这种描述与难民是社会负担的叙事紧密相关;其次,它缺乏科学依据。心理学研究结果不一,难民中创伤后应激障碍的平均患病率估计约为30%。这意味着其中三分之二或更多的人并未患上完全意义上的创伤后应激障碍。

现实是复杂的:一些难民仅仅是勉强生存,但更多的难民能够适应新的处境,甚至在面对巨大逆境时仍然蓬勃发展。

心理学文献记录了大量难民经历创伤后成长(PTG)的案例,并将创伤后成长定义为“在与极具挑战性的生活处境抗争的过程中所经历的积极心理变化”。

许多难民能够将创伤经历重新评估为成长的基础,借此培养个人力量,并以新的方式珍视生活。

为什么企业领袖应当了解这一点?雇主往往过于倾向于从脆弱性的角度看待难民。Pesch及其同事的研究在德国企业中的研究表明,雇主普遍倾向于将难民视为急需社会、经济和心理支持的受害者。

然而,难民自身更希望被视为有能力、有韧性并渴望融入社会的人。强调脆弱性,会削弱难民的生存与韧性故事,以及他们为工作场所和社区所做的诸多贡献。

企业参与帮助难民并为其提供更好的未来,能够带来切实的改变。

希望成为变革推动者的领袖,必须对全球难民统计数据有扎实的理解,同时也应认识到,难民的经济生活丰富多样,其个人生活亦是多面向的。

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