• 顶尖科学家开始认识到，小组中实现性别平等的必要性。
• “全男小组”是科学领域女性代表性不足的缩影。
如果找不到女性发言者，男性小组成员就应拒绝发言邀请。
美国国立卫生研究院（NIH）院长弗朗西斯·柯林斯博士呼吁会议停止举办全男性发言小组时，没想到引发了如此强烈的反响。
去年6月，柯林斯博士负责管理世界顶尖的生物医学研究公共资助机构之一，在美国国立卫生研究院网站上发表声明，表示：“我想明确表达我的担忧：是时候终结科学界全男性发言小组的传统了。人们有时会戏称这种小组为‘全男小组’。”
他不仅承诺拒绝参加议程中“未体现对包容性关注”的科学会议发言，还呼吁“生物医学领域的其他科学领袖也这样做”。
表示支持的人士中包括惠康基金会主任杰里米·法勒博士。他在推文中写道：“我们 @wellcometrust 赞同这一点，并已作出承诺：如果活动不履行同样的承诺，我们就拒绝参加小组讨论或在活动上发言。”
今年早些时候在达沃斯，我有幸与法勒博士共同主持了一场关于 COVID-19 疫情的新闻发布会，并与柯林斯博士共同主持了一场关于阿尔茨海默病的小组讨论。
两人采取行动，成为多元化与包容性的先行者，也为世界各地的女性科学家改变了竞争环境。
“全男小组”象征着一个更大的问题
首先，“全男小组”只是一个更深层、更复杂的全球问题的表面表现：在公共董事会、政治领导层，以及大学、初创企业和《财富》世界500强公司的高级管理层中，女性代表性不足。
我们当然无法改变公司的董事会构成，但可以影响公众对专家身份的认知——女性也可以是相关领域的专家！这有望改变人们的看法，让他们不再认为技术专长只存在于少数男性之中。通过提高职业女性的能见度，我们正在逐步破解一个大得多的问题。
在一项发表于《美国国家科学院院刊》的2002年随机双盲研究中，PNAS研究人员请来自研究型大学的127名教职员工评估一名实验室经理候选人的申请。候选人的性别身份被随机设定为男性或女性。
教职员工不仅认为男性申请者比女性申请者更胜任、也更值得聘用，还向他提供了更高的起薪和更多职业指导。所有教职员工都表现出这种微妙的偏见：无论男性还是女性教职员工，都同样可能认为女性申请者能力较弱。因此，“最优秀的人会得到这份工作”这一唯才是举的观念仍有缺陷。
“全男小组”、还是“全男小组”，以及更多“全男小组”
我几乎每天都会参加满是全男性小组的会议，也就是所谓的“全男小组”。迄今我见过最令人震惊的一次，小组里坐着七名男性。
每当我在社交媒体上指出这些“全男小组”的问题时，常会听到类似这样的说法：
会议组织者：“我们邀请了X位女性，她们全都拒绝了。我们已经尽力了。”
发言者：“我确实注意到小组里没有女性，也向组织者指出了这个问题。我已经尽力了。”
参会者：“我花钱买票参加会议。这不是我的问题！”
我与会议组织者密切合作，了解他们邀请女性发言者时面临的挑战。在《亚洲科学家》杂志寻找女性受访者时，我们也面临类似问题。因此，我鼓励会议组织者扩大搜寻范围，跨越学术界、产业界、政府和非营利组织等各个领域，为小组邀请更多女性发言者。
对于正在考虑是否接受发言邀请的男性同事，我建议，如果找不到女性小组成员，就拒绝邀请，并主动推荐女性同事的名字。如果更多知名人士效仿柯林斯博士和法勒博士，公开承诺不再参加“全男小组”发言，将会很有帮助。
即使是会议参会者，也能对小组的多元化产生巨大影响，例如在 LinkedIn 等社交媒体平台指出“全男小组”的问题。来自同行的压力确实有效，尤其当发声者在其行业内受到尊重时。
女性发言者可以采取哪些行动
尽管会议组织者和男性发言者能够影响小组的多元化程度，职业女性也可以主动采取行动。
我经常听女性告诉我，她们不希望仅仅因为自己是女性就被安排进小组。我的看法是，无论邀请者出于什么动机，只要有机会，就应该把握。她们完全应该答应，然后证明自己的观点有多重要。如果她们另有安排，也可以推荐其他女性发言者。
会议组织者经常通过 Google 和社交媒体平台寻找新的发言者。因此，女性必须在社交媒体上保持曝光度。一个简单的办法是完善自己的 LinkedIn 个人资料，并加入以往发言活动的视频片段或照片。
世界经济论坛正在采取哪些行动来弥合性别差距？
暂且不谈虚拟社交，现实生活中的人际交往价值不容低估。首先，女性可以承诺定期参加行业活动，并通过电子邮件与新认识的人保持联系。在这些活动中，她们可能会遇到正在寻找导师的年轻女性。通过为这些年轻女性提供指导，她们正在为未来的女性领袖培养人才。
坦率地说，小组中只有一名女性仍然不够。关键比例是50%！但更重要的是，我们要从某处开始。要实现真正的包容与多元，从会议组织者到发言者和参会者，每个人都可以尽一份力。
