“征服自己，你就能征服世界。”这是我最喜欢的一句引言，出自一本关于著名缅甸领导人昂山素季的书。我过去以为，成功取决于你一生做了什么；但读完这本书后，我意识到，成功实际上取决于你是怎样的人。昂山素季的勇气、坚韧和力量，使她得以在过去20年于缅甸的政治斗争中克服一些最严峻的挑战。
Lean In Beijing 于2013年5月由一群年轻的职业女性创立，是中国第一个 Lean In 组织。作为一个旨在赋能中国职业女性和女大学生、帮助她们追求目标与抱负的平台，Lean In Beijing 积极在中国各地建立女性社群，倡导导师指导、领导力和相互支持的文化。我们想分享过去两年在中国开展工作所得的一些经验：帮助中国女性克服内在障碍的重要性，以及我们对女性在中国面临的独特挑战的认识。
职业发展与个人成长之间的联系
人们常常认为，职业发展是指获得特定技能，或随着时间推移在某个行业积累更多工作经验。我们认识到，职业发展与个人成长密不可分。2014年5月，在面向女大学生的导师指导计划启动时，我们举办了一场名为“认识自己的优势”的活动，来自不同行业的13位导师指导了约100名学生，讨论她们是否了解自己的优势，以及如何在职场中发展和运用这些优势。
你是否曾问过自己，天生的优势是什么？我们发现，中国的女性，无论年轻还是年长，往往从未问过自己这个根本性的问题。在这场活动中，我们观看了 LeanIn.org 的一段视频。视频指出，优势并非你擅长的事情，而是能让你“充满力量”、让你感到自己有成效且受到重视的事情。
克服内在障碍
我们认为，人们常把女性赋权与消除外部障碍联系起来，例如改变社会观念和法律、反抗歧视。这些固然重要，但我们注意到，女性克服内在障碍往往最能带来改变。改变社会看待你的方式，第一步是改变你看待自己的方式。我们一再看到，有才华、有技能、有潜力的女性不断怀疑自己、贬低自己；她们缺乏担任领导职务的信心，害怕自己不够优秀。这种看不见的恐惧和自我怀疑以极大的方式束缚着女性。我们必须停止自我设限。
Lean In Beijing 相信，帮助女性克服这些内在障碍至关重要。当你开始相信自己、积蓄内在力量时，任何外部障碍和社会观念都将更难阻碍你。
自信并非与生俱来
人们相信自信是一种天赋，有些人天生自信，有些人则没有；我们也常有女性来问，怎样才能增强自信。好消息是，自信可以通过学习获得。它源于认识到自己有能力、能够做好事情，也能够领导他人。它来自努力、奋斗和经验。自信不是不劳而获的，也不会自动产生。
自信也会传递。一旦你开口表达过一次，就会意识到自己还想再次发声。一旦你成功领导过一个项目或团队，就会知道自己还能再做到；下一次，甚至可能是在更大的规模上。我们一次又一次看到加入 Lean In Beijing 的女性踏上这条成长之路。
人人都想加入，却没人愿意领导
Lean In Beijing 刚成立时，我们的首要目标是孵化尽可能多的 Lean In 小组（每个小组由6至8名女性组成，她们定期聚会）。然而我们开始注意到，许多女性想加入小组，但大多数人不愿意担任带领者。起初我们不明白原因，但似乎许多女性不想承担领导的负担或责任，或者觉得自己没有能力领导。我们不主张强迫他人，而是鼓励他人承担领导职责；但说服他人主动采取行动——首先自愿担任带领者——有时并不容易。
我们需要审视自己想当然的领导力定义。人们所想的领导者，是管理所有人、做出所有决定、拥有全部权力，同时也承担责任重担的人。我们需要调整这一概念。在小组中，没有唯一的领导者。每个人都有机会带领他人，而且是在值得信赖的安全环境中。领导也有许多方式，例如支持他人、倾听并给予建议。
我们 Lean In Beijing 相信，现代领导者应以服务他人的方式发挥领导作用。
在实践中学习
在 Lean In Beijing，我们相信在实践中学习，通过行动锻炼领导力。我们不认为参加课程或读一本书就能获得自信和领导能力，而是要通过牵头组织活动或启动项目来获得。Lean In Beijing 于2013年10月推出跨高校平台 Lean In College，目前在中国各地设有20个高校分会。Lean In College 与中国许多女大学生合作，鼓励她们在校园里组建小组或分会。我们看到，其中一些女大学生起初腼腆、缺乏自信，经过几个月的过程后，蜕变成了领导者；她们有了信心，能够在校园里面对大批人群发言，或组织大型校园活动，为同学们带来远超我们想象的益处。
我们给中国女性的建议是：尝试并付诸行动，你不会有什么损失。何不今天就开始？
“一起”的力量
Lean In 小组的理念是发挥女性彼此相聚的力量，激励每个人实现自己的目标与抱负。Lean In Beijing 最初只是一个女性小组；成立一年后，小组中的每一个人都离开了原来的工作，有的转行、换了国家，有的担任了更高级别的领导职务，还有的申请了商学院。在一些小组会议上，我们讨论过如何转行、如何谈判、时间管理等话题；通常，一个人的建议和经验对帮助另一个人解决具体问题非常有用，或为她们带来从未想到过的思路。每个人都能有所贡献。
我们 Lean In Beijing 如此重视在中国各地建立女性社群，是因为这能让女性与面临类似挑战和问题的人建立联系，从而彼此支持。这能消除许多女性在日常社群中感受到的孤立感。我们认识到，成为支持性团体或社群的一员，是帮助女性克服前文所述内在障碍的有效方式。
目前，中国有10多个 Lean In 城市枢纽。然而我们注意到，小型职业女性小组并不会自然而然地形成。相反，女性往往聚集在一个凝聚力强且成功的小组周围，并以它为核心形成松散的社群，类似一个共同体分会。这种情况已在北京、上海、广州、深圳以及中国各地许多其他已成立的城市枢纽出现。城市枢纽随后通过社交媒体工具在线分享内容（例如在热门社交网络应用微信上设立官方账号），并定期线下举办向公众开放的活动，与当地社群互动，而不是仅面向内部小组。
战略合作伙伴关系
Lean In Beijing 还相信，应与中国各地的其他枢纽以及其他战略合作伙伴携手实现共同目标，最大限度扩大覆盖面和影响力。2015年1月，我们与世界妇女未来学院合作，推出了一项面向弱势背景女性的长期导师指导计划。该学院是位于河南郑州、获联合国认可的教育机构。
2015年4月，我们还与联合国妇女署合作，通过我们的多个职业女性和高校社交媒体平台，在中国各地发起 HeForShe（他为她）运动。我们 Lean In Beijing 相信，合作能够产生协同效应。携手同行，我们会更好、更强。
导师指导的作用
我们 Lean In Beijing 的许多人都曾在职场中受益于导师指导。导师往往能看到你自己看不到的潜力。通过 Lean In College 的工作，我们意识到，女大学生非常需要有经验的职场人士提供实用建议。鉴于中国没有正式的导师指导文化，我们想了解导师指导活动这一做法在实践中是否可行。2014年，我们举办了三场导师指导活动，为职业女性提供分享经验的平台，也让女大学生有机会提问和讨论问题。
我们还决定，活动应聚焦女性代表性不足的行业。2014年12月，我们与两家知名中国科技公司合作，举办了首场行业专项导师指导活动，鼓励女性进入科技行业。
我们认为，也应重新审视导师指导的定义——因为我们常发现，一些最有帮助的建议和支持来自同辈或比我们年长一点的人，而不一定来自行业顶尖的专业人士。传统观念中的导师，是在整个职业生涯中支持和指导你的人；然而在我们看来，导师是能够提供建议和支持的人（即使只是临时提供，或针对某个具体问题），也是我们可以向其学习的人。我们 Lean In Beijing 鼓励女性寻找身边的“导师”，不要害怕向同辈或其他可能只是暂时出现在自己生命中的人寻求建议和支持。不问，就永远得不到。
男性的参与
我们2014年12月举办的女性科技行业导师指导活动，也是我们首次邀请科技行业男性导师参加的活动，他们表现得非常热情。我们相信，女性可以向男性和女性学习职场成功与领导力；参与者的反馈是，男性视角很有价值，丰富了她们的体验。
展望未来，我们 Lean In Beijing 希望在活动和关于中国女性的对话中，纳入更多男性视角和参与。我们认为，这将是帮助女性在职场以及个人层面取得成功的关键组成部分。
颇具讽刺意味的是，在许多方面，我们觉得 Lean In Beijing 的最大受益者其实是我们自己。我们想分享这一认识：有时，赋能他人其实也是在赋能自己。
本文改编自 Lean In Beijing 于2015年3月在通用电气发表的一场演讲，该演讲旨在纪念国际妇女节。
作者：Virginia Tan，Ashurst LLP 律师，以及 北京枢纽的全球塑造者 。
图片：2012年3月21日，上海市中心静安公园，樱花盛开，一名女子从树下走过。路透社/Carlos Barria
