闭上眼睛，展望未来，想象一下与子女或孙辈交谈，告诉他们今天你做了什么，为他们的现在做出了贡献。这是六年前在达沃斯，百事公司首席执行官Indra Nooyi给出的建议，它引起了我的共鸣，促使我有意识地寻找那个能够在未来产生影响的关键要素。
我的确进行过一次有意义的对话，不过是与三岁时的自己。那时的我坚持要在这么小的年纪就去上学。我十六岁高中毕业，二十多年前，我二十一岁，带着研究生学位进入职场。当时我并未意识到，自己正参与书写沙特阿拉伯女性就业史的一页，而如今，我有机会参与塑造其未来。
根据 沙特劳工部的数据，就业女性人数从2009年的近4.8万人增至2012年的20多万人，增长了四倍。尽管取得了这一飞跃，沙特目前的全国就业率为男性85%、女性15%，而女性占全国12%失业率中的60%。沙特劳动力市场并不缺乏潜在的女性人力资源。在Hafez（沙特求职人员就业数据库）上，女性占求职登记的至少80%。据Olayan Financing Company首席执行官Lubna S. Olayan表示，沙特女性极具潜力，这也是公司选择吸纳她们的原因。“我们意识到，挖掘占我国社会50%的闲置人才库蕴藏着机遇。让社会获得收入并在国内消费，在经济上是合理的，”她说。
根据我们及其他组织的经验，沙特女性尽管身处限制其角色和职业晋升的文化环境，但无论经济需求如何，始终证明了自身的职业价值。这些传统深植于我们的社会和经济基础设施之中，导致数十年来女性在劳动力中的参与度微乎其微，尤其是在教育和医疗以外的行业。
如今，吸引人才已不再是最大的问题，关键在于如何在女性的整个职业生涯中维持并赋能她们，而这将继续取决于社会观念的转变，也取决于女性自身观念的转变。随着时间推移，将形成关键规模，女性也将获得公平机会和多样的就业选择。政府对此高度重视，明确任命女性进入协商会议（Shura Council），并且包括劳工部在内的多个政府机构也在为此努力。
由于该劳动力市场固有的波动性，沙特阿拉伯的大多数组织将因诸多原因而面临相对较高的女性员工流动率，其中一些原因仍具有社会和文化性质。然而，同工同酬和职业晋升不应成为其中的原因。在我所在的公司Olayan，自该机构在沙特阿拉伯向女性员工公开开放大门以来，同工同酬已实施13年。此外，随着各组织努力缩小薪酬差距，需要建立相应制度，为女性的职业发展留出空间，同时在此过程中保持同工同酬。这是一个至关重要却很容易被忽视的问题。
基于组织内各层级都需要女性参与的认识，Lubna S. Olayan于2011年9月在沙特阿拉伯发起了Olayan Financing Company女性网络（OWN）。由于任务的重要性和规模，OWN的职能不断演进，并于2013年1月设立了新职务：多元化负责人兼OWN指导委员会主席。我们推进性别平等的方法建立在四大支柱之上——雇用、赋能、参与和发展——并具有四个层级，实现人员、流程、合作伙伴关系和绩效的均衡整合；所有这些都置于同一框架之下，对成果进行衡量和跟踪。我们简称其为“多元化之家”。
我们知道变革正在到来，并且正在积极推动其实现，因为我们相信这符合沙特年轻女性和男性未来的最大利益。我们将继续通过在非传统岗位上雇用女性并促进其职业发展，着力提高女性就业比例。我们将设定目标、监测成果，并在内部和外部积极合作，以应对基层挑战。我们还将提高对经济实惠的交通和托儿服务等关键议题的关注，并建立支持体系和社群。我们的目标不仅是为女性和整个社会提供收入，还要提供更好的生活方式。
我们已取得诸多成就，但仍有许多工作有待完成。我们感谢其他组织和政府机构与我们同行，共同开启这段将决定我国社会和国家未来的旅程。如今，许多沙特女性能够担任非传统角色并掌管自己的财务。我们将逐步提升女性在董事会以及部长级职位上的角色。
作为个人、组织乃至国家，我们每个人都在书写属于自己的故事。在沙特阿拉伯，我们现已准备好与子女和孙辈展开对话，向他们讲述这个故事：我们今日为其未来铺路所发挥的作用。
本博客是一个 系列 的组成部分，专为国际妇女节而作。
作者：Hana’a Y. AlSyead，Olayan Financing Company多元化负责人
图片：沙特阿拉伯代表团于2012年7月27日伦敦2012年奥运会开幕式的运动员游行中亮相。REUTERS/Suzanne Plunkett
