领导者必须采取措施，增加女性和少数群体在STEM职业中的人数。
这包括鼓励其所在组织建立机制以实现劳动力多元化，增加免费科技教育的机会，并与志同道合的组织建立合作伙伴关系。
领导者还应亲力亲为，在工作中赋能女性和少数群体，帮助他们充分发挥潜力。
长期以来，人们普遍认为科学、技术、工程和数学（STEM）领域的职业最适合白人男性。尽管这一现象正在逐渐改变，但仍有大量工作有待完成。
研究表明，女性在STEM领域的劳动力中仅占28%；在美国，计算机类职位仅有25%、工程类职位仅有15%由女性担任。此外，黑人员工在STEM劳动力中仅占9%，低于其在美国所有就业成年人中的占比（11%）。
这些数字或许令人惊讶和痛心，但我们仍可以采取措施——尤其是作为领导者——增加女性和少数群体在STEM职业中的人数。作为科技行业一位担任领导职务的黑人女性，我并不陌生于在职场中成为少数群体，但我也深知自己拥有赋能他人的力量。
由于我曾面临男性同事未曾遇到的障碍，我对领导力以及如何规划一条能够推动变革、惠及女性和其他少数群体的职业道路，有着独特的见解。我一直热衷于推动公平竞争，尤其是为女性和女孩争取公平机会，我每天都在亚马逊云科技（AWS）的工作中努力践行这一理念。
作为科技行业一位担任领导职务的黑人女性，我并不陌生于在职场中成为少数群体，但我也深知自己拥有赋能他人的力量。
LaDavia Drane，AWS
建立机制以实现劳动力多元化
许多组织已开始采取必要措施，使其招聘工作更加多元化，吸引不同性别、族裔和文化背景的人才，而我很幸运能够服务于其中一家公司。
乔治·弗洛伊德遇害后，我有机会在极高的层面上协助公司决定，我们希望以何种方式推进包容、多元和公平方面的工作。这项工作十分艰难，情感上也极具冲击力，但同时又无比关键。
AWS之所以与众不同，最重要的一点在于，我们真正相信善意本身是不够的，我们需要机制来推动进展。例如，近年来我们在AWS内部对包容、公平与多元方面的数据追踪和变革衡量方式，确实有了全新的思路，如何追踪数据并衡量变化。我们正努力确保各项机制促进充分的透明度和问责制。
提供更多免费科技教育机会
为了让科技领域对女性和女孩更加公平，我们近期承诺，到2025年将在全球范围内为2900万人提供免费云技能培训。我们预计，这一举措将通过提供免费云教育机会，显著增加科技行业中女性及其他代表性不足群体的人数。
我也很自豪能够支持各类科技教育项目，例如AWS Educate（为学生和教育工作者提供加速云相关学习的资源）以及AWS GetIT（通过校际应用程序开发竞赛，鼓励女孩考虑投身科技领域的职业）。
这些教育项目正在投资于下一代科技创新者和领导者，并对全球数百万人产生了积极影响。
与秉持相同使命的组织合作
通过与Girls in Tech建立的新合作关系，这家专注于女性在科技领域的参与、教育和赋能的全球非营利组织，AWS希望进一步激励有意进入STEM领域的女性，并鼓舞已在该领域工作的女性追求卓越。
我们相信团队合作的力量，与合适的组织携手合作，宣传科技领域的职业机会，并鼓励尽可能多有兴趣的女性追随自己的热情。
每天以身作则，在工作中赋能女性和少数群体
外部努力对于为年轻女孩和女性提供工具、帮助她们磨练和发展追求STEM职业所需的技能至关重要。然而，同样重要的是推动以下方面的设计与实施： 组织内部的举措，为女性在组织内部实现职业晋升开辟路径。
除了制定各项计划之外，领导者还必须亲力亲为，赋能女性充分发挥潜力。本着这一精神，以下是我在职业生涯中积累的一些见解，它们帮助我有效地领导团队：
切勿做房间里最聪明的人：无论您的智力、经验和见解如何，请记住，由于他人独特的知识和生活经历，他们知道一些您不知道的事情。当房间里有人与其他人外貌不同时，这一点尤为明显。请引导他们、给予他们展示的机会！
后退一步领导也没问题： 优秀的管理者会推动员工走到台前，并乐于让他们主导工作。我会尽量为他人提供展示自我和发展的机会，尤其是女性和少数群体。我的使命是“解除束缚、释放潜能”，帮助团队成员成为最好的自己，并尽最大努力做好工作。
持续寻求反馈：反馈是一份礼物。并非每家公司都以数据为驱动，但对于我们这些在数据驱动型公司工作的人来说，我们深知数据及其背后的故事是无价的。任何形式的反馈都能让我们看到自身的不足，告诉我们哪些方面做得好，并帮助我们专注于产生影响的最佳途径。
投资未来：下一代创新者和领导者就在那里。现在正是伸出援手、鼓励并赋能他们的时候。花时间为一整间大学生授课，参与服务于弱势青少年的非营利项目，或者只是与一位寻求指导的实习生喝杯咖啡。
作为一名领导者，我每天都在努力践行这些理念——无论是在AWS，还是在我的日常生活中。像缩小STEM差距这样的改变不会一蹴而就。作为领导者，我们每一个人采取上述任何一项措施，都能产生深远的连锁反应。目前已取得进展，但我们需要加快步伐。
