你听说过这些概念吗：冒名顶替综合征？玻璃天花板？还有玻璃悬崖呢？
在职业生涯早期，我有时听人说，女性因种种原因难以在事业上晋升，但我始终不太相信，因为我一直觉得自己与男性同事受到的待遇是平等的。直到我三十多岁时，才有了不同的经历。一次面试中，有人问我未来五年的职业抱负是什么。我只谈了职业方面，随后对方又问：“那个人生活方面呢？”
这就是人们常说的玻璃天花板——职业发展中一种未被承认的障碍，尤其影响女性和少数群体成员。
当时我还在寻找机会，有人向我提供了一份临时代理首席执行官的职位，所在公司近期规模几乎缩减了一半。公司的前景并不出色。尽管从头衔上看，担任首席执行官或许算得上“大事”，但这件事就是让我觉得不合适。我不断思索，为什么我这个公司的陌生人，会比他们自己的任何团队成员都更有能力扭转局面、让公司重回正轨。这感觉像是个注定失败的局，也绝不是值得走的路。我很快就拒绝了这个职位。
令我意外的是，后来我发现这种现象也有一个名称：玻璃悬崖。所谓玻璃悬崖，是指在冲突、危机或经济低迷时期，失败概率更高，女性比男性更有可能获得领导职位这一现象。如果组织或局势在她们领导下未能迅速好转，女性和多元背景的领导者可能会为此背负责任；这些都是高风险的领导岗位。
几年后，我发现自己开始担任责任更重的职位。作为一名看起来比较年轻的女性，不认识我的人大多不会想到我是老板！我不得不努力克服脑海中那个小小的声音：“也许见他们之前我应该准备得更充分”，“我真的能做好吗？感觉这里每个人都比我经验丰富得多”，“我适合这个职位吗？”这些问题有时会一直萦绕在我心头。但这是一种心理陷阱，称为冒名顶替综合征。女性往往比男性更难将自己的成就内化为真实的自我认知。如果你曾觉得自己不配身处现在的位置，请记住，你并不孤单。许多女性也有同样的感受。只要意识到这一点，就足以让你深吸一口气，克服这种心态。
从一开始，我的人生就由一系列主动迎难而上的时刻串联而成：高中时参加数学和物理奥林匹克竞赛；进入一所由巴西空军支持的学院学习工程学，女性仅占7%；接受为期一年的军事训练，之后签约加入德国西门子工作，最终升任公司阿曼业务的首席执行官。所有这些环境都由男性占据主导地位，我不能任由他人的看法拖慢脚步或让我失去动力。我的建议是：
- 永远不要让别人定义你是谁——只有你自己能做到。
- 学会坦然面对不适，否则你就无法成长；成长与舒适无法并存。
- 主动迎上去！我们必须承认，许多职业领域仍由男性占据主导地位。要改变这一现实，我们就必须积极参与其中。光是等待事情改变并不能解决问题——要成为行动的一部分。
- 不要相信社会对女性的种种刻板设想。你不必把生孩子后或年满30岁后事业发展放缓视为命运、只能接受——许多人遇到这种情况，并不意味着所有人都会如此。
- 抱持善意的假设，不要从字里行间寻找迷思和歧视因素，这样你感受到的偏见就会少一些。
最后，玻璃天花板、玻璃悬崖和冒名顶替综合征——了解它们的含义并知道它们确实存在很重要，但一旦意识到这些现象，我希望你不要在它们身上耗费太多精力。
女性不是解决领导力问题的速效药！
尽管过去一年性别差距略有缩小，根据世界经济论坛《2018年全球性别差距报告》，女性在领导岗位上仍面临艰巨挑战。事实证明，女性职位攀得越高，遇到的偏见、挑战和刻板印象就越多。
数字化让我们更迫切地需要加大努力，缩小男女之间的差距，让每个人都有平等机会。然而，在就业增长领域，女性的代表性仍然不足，例如工程以及信息和通信技术领域，这使女性面临被技术取代的高风险。
女性占人口的一半，并且在100个国家中，女性获得的高等学位比男性更多。那么，在支持女性领导力方面，社会是否已到达转折点？我坚信，一家公司，乃至整个国家，只有在每个人都拥有平等机会参与并共同塑造理念时，才能释放全部潜力。以下是几点建议：
- 政府需要制定政策，在不断变化的就业环境中促进性别平等和赋权。一个受斯堪的纳维亚做法启发的例子是，提供价格亲民、全天开放的托儿服务。
- 企业必须采取行动，缩小领导岗位上的性别差距。德国已规定，某些上市公司的监事会成员中，女性至少占三分之一。然而，这可能不足以缩小性别差距。或许还需要在职业晋升链条的其他环节也实施此类改革，为各类组织建立女性人才储备。
- 投资者可以主动寻找由女性创立的公司并投资，以此发挥自己的作用。例如，2017年，全部融资金额中略多于2%流向了全女性团队，而这些交易占当年所有风险投资交易的略多于4%——这表明女性创始人获得的报酬远低于男性创始人！
最后，在你认为除非自己是政府或公司决策者，否则什么也改变不了之前，请再想一想。你总可以鼓励、激励、支持并赋能家人和朋友圈中的女孩。我父母一直鼓励我相信自己能够实现任何愿望；尽管一路上会遇到小小的障碍，他们的支持始终是我坚持下去的主要动力。我们每个人都有能力为自己的组织和周围的世界带来改变。事实上，我们有责任这样做。
