五分之一的女性表示，灵活工作帮助她们留在工作岗位，而且并未削弱她们的职业抱负。
尽管女性在C-suite高管层中比以往更常见，但在较低职级，进展仍较为缓慢。
世界经济论坛的《全球性别差距报告》显示，经济参与和机会方面的性别差距已弥合60.1%。
研究表明，灵活工作有助于女性留在工作岗位，但尽管取得了一些进展，许多女性仍难以晋升至高级职位。
五分之一的女性表示，灵活性帮助她们保住了职位，或避免了缩减工作时间，这是麦肯锡与LeanIn.Org的分析结果。该分析还发现，灵活工作的女性与在办公室工作的女性一样，同样致力于自己的职业发展。
然而，尽管高管层中的女性比以往任何时候都多，但较低职级女性的进展要慢得多。
人才储备管道中的问题
研究显示，从2015年到2023年，C-suite高管层中的女性比例已从17%上升至28%，同时女性在副总裁及高级副总裁层级的占比也有所提高。
该数据基于33家机构中超过27,000名员工的回复，显示女性在整个人才储备管道中仍然代表性不足，尤其是有色人种女性。
在层级较低的经理和总监层面，女性的占比增幅要小得多。与此同时，总监层级的女性离职率高于以往年份，且显著高于同级别男性。
这些因素叠加，意味着能够晋升的女性越来越少。麦肯锡将其称为职业阶梯上的“断裂阶梯”，并表示若不加以解决，实现高层性别平等将不可能实现。
世界经济论坛《2023年全球性别差距报告》显示，经济参与和机会方面的性别差距已弥合60.1%，是该报告所衡量的四项指数中差距第二大的领域。
“虽然企业正在提高女性在高层的占比，但若不解决“断裂阶梯”问题，这种做法只能起到暂时的缓解作用，”报告写道。“由于男性人数明显多于女性，可供晋升为总监的女性就更少，而且女性人数在每一个后续层级都会减少。”
今年每有100名男性从初级职位晋升为经理，就有87名女性获得晋升。对于有色人种女性而言，进展出现了倒退：今年每100名男性中，有73名有色人种女性获得晋升，而去年这一数字为82名。
灵活性与抱负并重
问题并不在于缺乏抱负。女性与男性一样，同样致力于自己的职业发展，并努力争取更高级的职位，而灵活性的提升并未改变这一点。
灵活工作的女性同样与在办公室工作的女性一样有抱负，并表示减轻疲劳和倦怠感是其最主要的益处。另一些人则表示，她们有更多时间专注于工作。研究还表明，女性远程工作时，遭遇的微侵害更少，心理安全感也更高。
并非只有女性认为自主选择工作时间和地点至关重要：半数女性和三分之一的男性表示，灵活性是其公司成功的三大关键因素之一。
然而，尽管如此，似乎男性在办公室工作中获益明显更多；与女性相比，男性更有可能“掌握内情”、获得指导，并且更容易被关注和获得奖励。
