英国新的雇佣法扩大了员工申请弹性工作模式的权利。
一些其他国家也有弹性工作法，或正在考虑更新立法。
世界经济论坛的《未来就业报告》显示，员工非常重视在何时以及何地工作的弹性安排。
“WFH”（居家办公）这一缩写很可能成为疫情留下的最持久遗产之一。
迫使劳动者转入家中临时办公室的封锁措施如今已成为过去，但全球数百万人工作方式的改变看起来更为持久。
在英国，新的《2023年雇佣关系（弹性工作）法》赋予员工额外权利，可申请弹性工作模式。员工现在每年可提出两次弹性工作申请，雇主必须在两个月内作出答复。新法律取消了提出申请的员工需详细说明工作模式变化将如何影响企业的要求。
世界经济论坛如何促进职场平等？
《未来就业报告》（2023年）发现，75%的受访企业预计将在未来五年内采用人工智能、大数据和云技术。
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在该法案签署成为法律之际，英国商业与贸易大臣凯文·霍林雷克（Kevin Hollinrake）提及了一系列研究，这些研究表明弹性工作对员工和企业都有益。“弹性工作不仅帮助个人兼顾工作与其他责任——无论是接送孩子上学、学习，还是照顾体弱的亲友——它也符合商业利益，有助于企业吸引更多人才、提高留存率并改善劳动力多元化，”他表示。
全球各地的弹性工作法
芬兰通过了一项弹性工作法，早在1996年即已如此。其《工作时间法》允许员工在核心工作时间之外提前或推迟三小时开始或结束工作。此外，该法于2020年更新后，员工还有权在至少50%的时间内自行选择工作地点。
葡萄牙也被视为弹性工作领域的先行者。该国赋予子女八岁及以下父母在家工作的权利，无需与雇主协商。企业还须分担居家办公员工产生的费用，例如电费和网络费。
中国允许人们将每日或每周固定的工作时长分散到不规则的时段中完成，而非必须遵守固定的工作时间段，据网站China Briefing报道。此外，据报道，日本正考虑调整其对弹性工时的立场及四天工作制的态度。
在美国，弹性工作时间表须由雇主与员工共同商定，因为《公平劳动标准法》并未涉及弹性工作时间表。
国际劳工组织表示，更多灵活的工时安排可使经济体、企业和劳动者受益，有助于实现更健康的工作与生活平衡。
全球劳动力优先事项的转变
毕马威于2022年开展的一项全球调查考察了远程工作的趋势。毕马威与全球530家企业进行了交流，发现89%的企业已推出远程工作策略，或正在考虑这样做。
推行远程工作的主要驱动因素是员工的要求，其中25%的员工表示有意远程工作。
推动弹性工作转型的其他因素还包括吸引和留住人才、企业运营需要更大灵活性、节约成本以及可持续发展。
在美国，目前超过40%的劳动者采用弹性方式工作，据《福布斯顾问》（Forbes Advisor）发布的研究显示。统计数据表明，12.7%的全职员工目前在家工作。另有28.2%采用混合模式，部分日子在家、部分日子在办公室工作。该研究还发现，16%的企业完全以远程方式运营。
引自《世界经济论坛2023年未来就业报告》的研究显示，83%的人优先考虑工作时间的灵活性，71%的人最看重工作地点的灵活性。尽管许多雇主推动员工重返办公室，但仍有相当大比例的人希望至少在一周中的相当一部分时间居家工作。
弹性工作带来的生产力提升
许多员工还认为，弹性工作使他们的生产力更高。约43%的受访者在一项由分析机构Gartner开展的调查中表示，工作时间的灵活性是其生产力提升的首要原因。
另有30%的人表示，通勤时间减少意味着他们在工作日内能完成更多工作。
弹性工作对求职者也极具吸引力：Gartner调查中59%的受访者表示，他们只会考虑允许自主选择工作地点的职位。同时，64%的受访者表示，若职位提供弹性工时，他们更有可能考虑该职位。
劳动者的期望与企业现实
尽管自疫情以来权力天平已向员工倾斜，但研究表明，他们的诉求并非总能得到满足。
《2023年全球工作安排调查》发现，许多人居家工作的时间仅为其所期望时间的一半。
在受访的英语国家以及拉丁美洲，员工表示希望每周有一半工作时间在家完成工作。但英语国家全职员工平均每周仅在家工作1.4天，而拉丁美洲员工则为每周0.9天。
弹性与平等
更多获得弹性工作的机会，有助于缩小全球劳动力中的性别差距。按照当前的进展速度，预计需要131年才能弥合这一差距，该结论来自世界经济论坛《2023年全球性别差距报告》。
有证据表明，企业正优先推动更有利于女性的工作安排。论坛《2023年未来就业报告》显示，79%的企业将女性纳入其多元化、公平与包容计划的优先事项。
“优质工作框架”是世界经济论坛发起的一项倡议，为未来工作提出了新的议程。
该议程包含五大关键支柱，其中包括提供弹性工作条件以及提升多元化、公平与包容性。为女性提供弹性工作安排，将是促进劳动力包容性参与的重要一步。
