在一场 近期论坛 （由旧金山市主办）上，企业齐聚一堂，分享各自最佳的性别平等实践。这些实践涵盖面向父母员工的在线论坛、共享资源及改善工作与生活平衡的建议，以及关于如何减少营销传播中刻板印象形象的技巧。
这些努力令人振奋，但也促使我们思考：企业是否应当在性别平等方面采取更加全面、综合和系统的方法？我们认为“性别主流化”——通过消除结构性壁垒、共享承诺、问责和信息传递来改善协调——对企业推进性别平等至关重要。
20世纪90年代中期，联合国提出将性别主流化作为推动性别平等进展的战略，此后该方法已大有演变。如今，它为企业提升与女性员工、消费者及社区成员的互动提供了有益框架。
采取这一方法意味着，性别多元化不能仅被视为“锦上添花”之事；相反，女性与男性应在规划和实施新项目中发挥同等作用，以确保这项工作不会对任何一种性别产生负面影响。最理想的情况下，它将帮助企业充分受益于在不同企业岗位上（包括内部与外部）吸纳女性的作用。至少，它将防范一种错误且常见的结论，即某一议题是“性别中立”的——例如，若内部表彰或晋升流程要求自我提名（这依赖于更“男性化”的领导风格），或若供应链行为准则要求员工访谈却未考虑文化敏感性，例如男性访谈者与以女性为主的员工队伍互动的问题。
当今大多数企业领导者都理解夯实基础的必要性，包括实施非歧视性招聘程序和公平的晋升政策，投资于对女性重要的社区项目，以及开发面向女性的安全健康产品。
一些企业正迅速超越这一层面，引领更全面的性别平等战略。例如，ANN INC.和Symantec均已就性别平等对其业务的重要性作出公开承诺，并组建了跨职能团队，以推进各项计划并确保全公司问责。 Symantec 一直致力于打造多元化员工队伍，尤其是提高女性在技术岗位上的代表性。此外，该公司是 联合国妇女赋权原则 （WEPs）的创始签署方，并以这些原则为框架，确保其各项努力应对公司对女性产生的各种影响，从营销到招聘。就在本周，ANN INC.宣布了一项重大承诺，以促进其供应链中的女性赋权，扩大其对BSR的 HERproject项目的参与、签署WEPs，并将“性别主流化”纳入公司供应商行为准则。这一新承诺令人振奋，尤其因为它建立在现有的对妇女和女童的承诺基础之上。
性别主流化为所有企业提供了有益框架，无论其在性别领导力光谱中处于何种位置。企业可从五个步骤着手：
承认性别是一个主流问题 ，并认识到性别平等必须成为全体人员共同的首要目标。要做好这一点，需要高级管理层的积极参与和跨职能协作，以确保整个公司传递一致的信息。
分析贵公司当前的工作。邀请销售、人力资源、政府关系、社区事务、法务、供应链和营销等关键部门加入，组建跨职能性别委员会，共同审视当前工作及迄今在性别问题上的进展。
将贵公司的绩效与合作伙伴、竞争对手及行业领先者进行对标 ，以了解当前实践中的差距与机遇。WEPs可作为有用工具，它提供了一个七步框架，指导如何增强职场女性赋权。
拓展您的承诺。基于此次评估，企业应选择新的投入领域，并公开承诺推进取得进展。应重点关注企业认为自身能产生最大影响的领域，但也不应忽视具有挑战性或较难产生营销效果的议题。成功实施性别主流化的关键在于，在各议题和部门之间建立一致的信息传递，并广泛关注性别问题。
监测与报告。通过仪表板定期展示全公司女性代表性及进展的数据，对确保问责至关重要。这也有助于您讲述一个全面的故事，让消费者、潜在员工和商业伙伴产生共鸣。
投资女性远不止是“应当做的正确之事”。女性在大学毕业生中所占比例高于男性，80%的消费购买决策由女性做出，高级职位中女性较多的公司表现优于女性较少的公司，而轻工制造业高达80%的劳动力、农业中70%的劳动力由女性构成。显然，性别是主流问题，平等应作为企业运营方式的核心组成部分来对待。
在国际妇女节之际，正是在贵公司发起这一讨论的好时机：要使性别成为主流，贵公司需要做些什么？
本博文隶属于 系列 ，该系列专为国际妇女节推出。
作者：Aditi Mohapatra为副总监，Racheal Meiers为 BSR的HERproject项目总监。
图片：2011年10月7日，女性在东京早高峰时段登上客运列车。REUTERS/Yuriko Nakao
