在制造业和供应链领域，女性占劳动力的三分之一多一点，但在高管职位中，女性占比不到四分之一。
在印度的一个工厂集群中，有针对性的现场试点项目表明，这种差距可以迅速缩小，同时提高效率。
从体力劳动向数字化系统的转变将为加快女性参与未来工厂提供绝佳机会。
制造业和供应链行业持续面临严重的劳动力短缺问题，企业和国家都在努力招聘关键岗位人员。女性比例虽然女性占劳动力的三分之一多一点，但担任管理职位的女性却不到四分之一。这种参与度和领导力方面的差距存在于各个层级。消除这些差距对于确保长期竞争力和行业发展至关重要。
在全球范围内实现完全性别平等据估计，这还需要120年才能实现，但在工厂层面缩小工厂运营和领导力方面的差距可以更快地实现。关键在于结合本地人才培养、更安全的基础设施和系统化的技术职业发展路径。印度联合利华（HUL）已在其整个哈里瓦制造集群中展示了这一蓝图，同时还推动了运营效率的提升。
来自世界经济论坛：在端到端供应链中全球灯塔该产业集群已获得“综合美容及个人护理产品”认证，由七家美容及个人护理产品工厂组成。其前身是2015年由30名女性员工运营的一家美甲产品生产厂，最初只是一个试点项目，如今已发展成为整个产业集群的转型升级项目。目前，该集群的男女员工比例接近1:1，超过60%的管理职位由女性担任。
实现制造业性别平等的三大关键
公司如何在提升运营效率和自动化水平的同时实现性别平等？虽然每个工厂和行业都面临着各自独特的挑战，但哈里瓦制造业集群的案例凸显了其他公司可以借鉴的策略，以构建一支包容且面向未来的员工队伍。这些灵活的策略包括以下三点：
1. 从实地试点项目开始。
2008年，一家指甲油工厂作为美容事业部的一部分开始运营。当时，整个产业集群的运营几乎完全由男性主导。2015年，管理层启动了一项有针对性的试点项目：招聘并培训30名当地女性来运营这家指甲油工厂。该项目有着明确的运营需求：指甲油生产需要极高的精准度、灵巧性和质量控制，而尚未开发的当地人才恰好非常适合这项工作。
该团队通过能力评估招聘，并在现场接受培训，实现了零质量缺陷和90%的整体设备效率（OEE）。这一初步成功验证了商业案例，并让管理层有理由和信心在整个工厂扩大女性招聘规模。
我们能从中吸取什么教训？那就是我们无需等待整个基地或公司进行彻底改革。首先，要建立清晰的绩效指标，通过目标明确、精准度高的试点项目验证商业模式，并在组织内部建立信任。
2. 解决限制妇女参与的结构性摩擦
影响女性在工业领域就业的主要因素之一是安全问题。为了应对这一挑战，该中心与地方政府领导合作，改善公共基础设施和当地交通安全。他们还与警方、当地医院和医疗中心合作，开展宣传教育活动，并加强社区安全保障和对女性劳动者的支持网络。
交通运输服务已从基本的GPS定位服务发展成为利用人工智能和二维码的门到门接送系统。在设施内部，公司也投入巨资，配备了高亮度照明、内部托儿设施、合适的个人防护装备，并打造了符合人体工程学的工作环境，以满足不同员工的需求。
从中可以吸取到的关键教训对于各行各业的商业领袖来说都很明确：实现劳动力队伍中的性别平衡不仅需要内部人力资源政策，还需要识别和消除人为限制女性进入和继续在劳动力市场就业的具体结构性障碍（无论是物理的、文化的还是后勤方面的）。
3. 建立从基层岗位到领导岗位的系统性职业发展路径。
该厂女性目前担任各种职位，从工厂工程师和数字化转型领导者到工厂经理，并且在维护、质量控制、供应链规划、安全和工程等领域占比很高。
此次职业转型得益于该工厂的技能发展模式。这是一个多层次的系统，旨在不仅让女性进入生产一线，而且随着时间的推移，支持她们成长为技术和领导岗位。
提升现场技术和数字化技能：操作员将接受与设备制造商合作开展的跨工厂培训，以培养操作多种机器的能力。除了核心职责外，他们还将通过结构化的数字化培训项目，提升在数字化工厂操作系统、统计过程控制、机器人和自动化机械、仪器仪表以及定制工厂应用方面的技能。
职业发展路径：成为团队领导者随着操作人员职业发展，他们通过在工厂现场轮岗、沟通技巧培训和跨职能项目领导等方式，逐步过渡到管理岗位。此外，公司还推出了一系列更广泛的能力发展计划，重点在于整合基本的供应链管理技能、领导力行为和数字化工程技能。
与高管建立战略网络：在管理层，女性领导者通过跨工厂论坛建立联系，并在职业发展和同伴指导方面开展合作。下一代领导人才候选人将直接与高管和外部教练对接，领导备受瞩目的战略项目。
其他供应链企业可以从中吸取的教训是，让女性进入生产一线仅仅是一个起点。要长期保持性别平等，需要建立一套完善的学习体系，系统地将入门级工作经验转化为技术专长和管理领导力。
前景
未来两到三年，公司计划通过拓展与高校的合作、与当地教育机构携手以及积极参与社区活动，进一步加强全地区的招聘渠道。同时，公司也致力于提升员工的长期留任率，具体措施包括改善通勤环境、打造符合人体工学的工作环境、提供符合员工人生阶段的支持以及提升工作场所的无障碍设施，并加大对女性员工职业发展的支持力度，帮助她们晋升至专业技术岗位和高级管理职位。
更广泛的目标是将性别平衡确立为印度消费品行业的运营标准，并将该工厂定位为“以人为本、面向未来的制造”的典范案例。
未来工厂的关键机遇
该公司的经历凸显了全球供应链正在发生的广泛变革。随着制造业日益自动化和数据驱动，工业工作的性质正在发生根本性的变化。世界经济论坛的“人机协作框架”人机协作框架根据这份报告，未来工厂所需技能的41%将与新兴技术相关。这意味着工作内容将从纯粹的体力劳动转向精通数字化和人工智能、管理人工智能和自主系统、具备高级判断能力、实时数据分析能力以及适应性团队辅导能力。
这项技术进步为行业领导者创造了前所未有的机遇。随着体力劳动强度的减轻和自动化系统的普及，制造业职业发展中传统的障碍将被消除。为了克服制造业长期存在的偏见，我们必须推进数字化转型，同时鼓励女性积极参与工厂、技术和领导岗位。这将培养出技术精湛且性别平衡的新一代工厂领导者。
