关于女性在职场中表现出传统上被视为男性化的行为的研究，结论不一。
一方面， 一些研究 表明，这些女性更不受喜爱，所获评价也更为负面。另一方面，也有证据 表明，这些女性以非典型或出人意料的方式行事，反而能从中受益。
如今， 一项新研究 通过强调某些情境，厘清了部分困惑，指出女性出人意料的行为在这些情境中可能对她们有利。
具体而言，女性若果断地 为团队出力 ，研究结果显示，她们可能比做出同样行为的男性更被认可为领导者。
该研究由佛罗里达大学沃林顿商学院管理学助理教授克洛迪亚娜·拉纳杰（Klodiana Lanaj）与密歇根州立大学埃利·布罗德商学院教授约翰·R·霍伦贝克（John R. Hollenbeck）共同领导，发表于《管理学会杂志》（Academy of Management Journal）。研究人员考察了美国181名MBA学生，其中约72%为男性。学生在项目第一年被编入由五人组成的自我管理团队，每个团队至少有一名女性。
研究开始时，参与者填写了一份问卷，用于测量个人信息和人格特质。
与团队共事约六周后，参与者对每位团队成员的不同类型领导行为进行了评价：任务相关型、跨边界型和社交型。任务相关型行为包括组织团队工作；跨边界型行为指与团队之外的人员协调，以助力团队绩效；社交型行为则包括倾听其他团队成员的想法和感受。
约四个月后，参与者再次对每位成员的领导力涌现和领导效能进行了评价。领导力涌现主要基于个人在团队中展现领导力的程度、影响团队决策的程度以及引领团队讨论的程度等因素。另一方面，领导效能则基于该成员是否是一位好的领导者、是否帮助团队取得成功以及是否做出明智决策等因素。
结果显示，当女性表现出任务相关型和跨边界型行为（即所谓的能动性行为）时，她们在领导力涌现方面的评分高于表现出完全相同行为的男性。用学术术语来说，与男性相比，女性在领导力涌现方面“过度涌现”。
换言之，正如该研究结果摘要的新闻稿所指出的，当女性规划团队工作、提出解决问题的创新方法，或向团队之外寻找新资源时，她们比男性更能获得领导力认可。
拉纳杰在新闻稿中表示：“当女性的果断或主动担当之举服务于团队时，这些举动不仅更易被接受，而且比男性的类似努力留下更深刻的印象。”不过，她指出，女性为团队行事所获得的认可，或许不足以抵消她们因自我推销而常遭遇的反感。
这些发现为Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的论点增添了一些细微差别，她在其著作《向前一步》中提出，女性“在大大小小的方面束缚自己：缺乏自信、不敢举手，以及在本应向前一步时选择退缩。”
拉纳杰在新闻稿中补充道：“女性不仅因向前一步而有所收获，而且与男性同事相比，收获明显更多。实际上，向前一步为她们带来了额外的红利。”
研究作者表示，这很可能是因为这些行为在女性身上仍相对出乎意料，因此相较于男性的同样行为，更能给队友留下深刻印象。
研究结果或许表明，希望在自我管理团队中克服性别偏见的女性，应更加努力展现能动性领导行为，这可能使她们在队友眼中获得更多可信度。
当然，研究作者也迅速补充道，仅仅告诉女性要为团队更加积极主动地行事，并不能触及性别偏见背后的根本问题。相反，我们需要改变对领导力的理解，使其涵盖各类行为，既包括能动性行为，也包括社交型行为。
未来，研究人员希望探讨，那些在领导力涌现上“过度涌现”的女性是否也更不受团队成员喜爱，因为已有大量研究表明，表现出能动性行为的女性可能会遭遇 社会反弹。
本文与 Business Insider合作发布。发布本文并不代表世界经济论坛认同其中观点。
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作者：Shana Lebowitz是Business Insider的战略记者。
图片：一名女商人走在巴黎西部金融区的拉德芳斯拱门下，身影呈剪影状。REUTERS/Christian Hartmann。
