更具包容性的采购的好处包括：供应链更具韧性、促进创新、提升成本竞争力等。
然而，欧洲在采用包容性采购做法方面比美国慢。美国已建立起成熟的做法，以支持多元化供应商。
欧洲的采购团队在推行供应商多元化倡议时，需要克服法律、文化和商业方面的挑战。
与传统上代表性不足和被边缘化群体的供应商及创业者合作，有助于实现机会平等，并为所有相关方带来诸多社会和经济效益。
其益处包括：供应链更具韧性、促进创新、提升成本竞争力，并支持企业社会责任（CSR）和环境、社会与治理（ESG）议程。
虽然美国已形成支持多元化供应商的成熟做法和计划，但82%的《财富》200强企业已设立正式的供应商多元化计划；而迄今为止，欧洲在采用包容性采购做法方面进展缓慢。
欧洲在采用包容性采购做法方面进展缓慢
2022年，欧洲在包容性采购方面的紧迫感和机遇意识日益增强：新冠疫情凸显了社会和种族不平等问题，年轻一代越来越希望为重视企业社会责任的公司工作，投资者也更加重视具有积极的多元、平等与包容（DEI）记录的公司。
此外，总部位于美国的大型企业组织正逐步将其供应商多元化计划拓展至欧洲，例如要求其欧洲供应商报告其多元化供应商构成。
然而，正如近期关于欧洲的报告《采购中的平等》所贴切指出的那样：欧洲不是美国，欧洲各国之间也并不相同。欧洲的采购团队在大陆推行供应商多元化倡议时，必须以创造性和开放的心态，克服若干独特的法律、文化和商业挑战。
那么，如何克服欧洲独特的挑战？
1. 加入欧洲倡导类会员组织
泛欧洲供应商多元化倡导组织和网络在提升认知与开展教育、构建社群，以及通过连接采购方与供应商来拓展机会方面，发挥着不可或缺的作用。
领先的组织包括英国少数族裔供应商发展组织（MSDUK）、WeConnect International以及欧洲同性恋商会（EGLCC），它们分别支持少数族裔所有、女性所有和LGBTIQ所有的企业。
2022年夏季，MSDUK发起了欧洲供应商多元化项目（ESDP），旨在促进欧洲少数群体的经济和社会融合。该项目的工作将首先聚焦于六个在建立包容性采购计划和做法方面环境良好的欧洲国家。
该项目得到了12家创始企业会员的支持，这些企业各自都开展了成效显著的包容性采购举措并设定了相应目标。它们承诺通过合作引领方向，推动欧洲的供应商多元化。六个试点国家包括德国、瑞典、爱尔兰、法国、荷兰和比利时。
该社群的一大特点是，每个人都愿意分享并公开讨论我们如何团结起来，共同消除一些障碍。
Krystle Sands，Meta，ESDP创始成员
虽然ESDP主要服务于少数群体，但该项目也致力于与其他倡导组织合作，在欧洲联合开展提升认知的宣传活动。
我们需要与不同的多元化群体携手合作。
Mayank Shah，英国少数族裔供应商发展组织（MSDUK）创始人兼首席执行官
（MSDUK）
2. 明确您的多元化供应商群体
包容性采购在美国有着悠久的历史，它源于民权运动，并得到联邦政策的有力支持，要求从一个明确界定的群体中选择供应商，这些群体代表性不足或处于边缘地位。
当Meta得知其供应商多元化调查中的部分概念无法被翻译成其所需的所有欧洲语言时，它意识到欧洲仍有很长的路要走。
欧洲的供应商多元化需要观念上的重大转变：从美国对多元化供应商的明确界定，转向更为细致入微、并与现代欧洲相契合的理解。
Krystle Sands，Meta
欧洲供应商多元化项目的Seemab Malik表示：“为少数群体设定定义，是迄今为止最大的挑战——欧洲关于少数族裔企业的数据十分匮乏，相关法律细节也需要被理解和进一步完善。”在律师事务所Taylor Wessing的协助下，为少数族裔企业主制定定义是其首要任务之一。
对于初创企业而言，获取定义等工具是加入倡导组织的另一项益处。另一种方法是从小处着手，聚焦于更易识别的企业，例如女性所有或小型企业。
3. 与法务团队密切合作
采购团队必须从一开始就与法务团队密切合作，以管理与包容性采购做法相关的法律风险。其中一项风险涉及欧洲“积极歧视”与“积极行动”之间界限的模糊和经常令人困惑之处。积极歧视与“积极行动”之间的界限，在欧洲
基于性别、种族及其他特征对供应商进行歧视，即使出于积极目的，也属违法行为。积极行动允许采取措施，以实现过去或现在处于不利地位群体的平等。实际而言，这意味着只要多元化因素不是主要考量，将其纳入采购政策和做法是可以接受的。
世界经济论坛如何推动职场平等？
《2023年就业未来报告》发现，受访企业中有75%预计将在未来五年内采用人工智能、大数据和云技术。
新经济与社会中心为领导者提供了一个平台，用以分享关于新技术采用情况和成效的见解，以及劳动力使用这些技术的准备情况。我们的工作包括就增长、就业、技能、公平和风险等议题开展洞察分析与对话。
了解更多我们的影响力：
性别平等：自2006年起，我们每年衡量了性别平等的现状与演变情况，覆盖101个经济体，帮助决策者找出最有效的政策以缩小性别差距。在智利，我们协助建立了性别平等加速器，惠及728,000名女性，并使参与企业的性别差距缩小了37%。
技能重塑革命：我们与合作伙伴携手，帮助全球劳动力实现职业发展的未来保障，与超过350家组织合作，到2030年为10亿人提供更好的教育、技能和经济机会。
残障包容：我们与Valuable500合作，携手全球规模最大的CEO网络，致力于缩小残障包容差距。成员们正通过提升数字无障碍最佳实践的采用率，并将残障纳入多元、平等与包容战略，不断取得进展。
种族正义：我们正与一个由55家组织组成的全球联盟合作，该联盟涵盖13个行业，致力于为来自代表性不足的种族和族裔身份的专业人士营造公平和公正的职场环境。
想进一步了解我们中心的影响力或参与其中？联系我们。
另一项法律障碍在于如何收集欧洲所谓的“平等数据”，以及依照欧洲《通用数据保护条例（GDPR）要求》对敏感数据进行收集、存储和使用的规则。
采购方要求潜在供应商提供此类数据可能是可以接受的，但企业必须设有适当的保障措施来管理这些数据，以降低合规风险。
4. 将供应商多元化作为企业可持续发展的一部分加以推广
欧盟即将于2022年10月通过《企业可持续发展报告指令》，该指令为在欧盟境内运营的大量组织设定了可持续发展报告标准。虽然可持续发展通常从环境影响的角度来理解，但该指令也是加快供应商多元化倡议、并让企业就“影响力支出”进行报告的绝佳机遇。
供应商多元化与可持续发展相辅相成：多元化企业通常更具可持续性；另一方面，从更多元化的供应链采购，也有助于企业实现其可持续发展目标。
Andrea Fimian，fips consulting首席执行官兼创始人
适用于环境可持续发展举措的做法，往往也可以应用于供应商多元化，例如将包容性指标纳入采购标准，以及与供应商合作以发掘机会。
埃森哲的负责任采购四大支柱是其所有采购活动的基础。
不要忘记最重要的一点：来自高层的授权
在欧洲及其他地区成功推行供应商多元化倡议的一项基本前提，是领导层能够树立正确的组织基调。
作为WEConnect International的联合创始人，埃森哲认为，包容性、可持续的采购能够为企业和社区创造长期价值。
供应商多元化从未如此重要，它不能被视为一项“走过场”的计划，而必须成为采购战略的核心。
Ben Ngobi，埃森哲全球供应商包容性与可持续发展负责人
我们需要大型企业中资深的本地采购领导者挺身而出，主动担责，推动这一议程，提升工作成效。
Mayank Shah，英国少数族裔供应商多元化组织（MSDUK）创始人兼首席执行官
（MSDUK）
如果能够充分论证包容性采购的商业论证，自上而下的授权无疑会更容易实现。贵公司准备好迎接这一挑战了吗？
