实现人人平等是人类面临的最大挑战之一。这是一个复杂的问题，涉及诸多方面，薪酬平等便是其中之一。一项研究由世界经济论坛于去年11月发布，报告指出，消除性别薪酬差距需要100年。更糟的是，这一差距似乎还在扩大；前一年的预测是86年。
因此，尽管实现同工同酬似乎仍是遥不可及的梦想，但我很欣慰地看到，这一话题在更广泛的平等讨论中日益受到关注。
尤其是在科技行业，越来越多的公司开始审视数据，并声称已经实现薪酬平等。虽然我赞赏它们审查数据、弥合差距的努力，但重要的是要记住，薪酬平等并非一次性就能解决的问题。这是一段持续的历程，必须不断监测，高速发展的公司尤其如此。
我在Salesforce工作。2015年，我和同事Leyla Seka向首席执行官Marc Benioff提出薪酬平等问题，由此开启了公司的薪酬平等之路。在他的支持和鼓励下，我们于当年晚些时候进行了首次薪酬平等审计，发现约6%的员工需要调整薪资。我们花费近300万美元，消除了男女员工薪酬中所有无法解释的差异。
从那时起，我们承诺持续评估员工队伍，确保同工同酬，并弥合所有剩余的薪酬差距。事实上，2016年，在新增员工超过7,000人的一年里，我们再次对全球员工薪酬进行了评估。这一次，我们考察了全球性别差异以及美国的种族差异，并发现还需要弥合另外300万美元的差距。
认为薪酬平等是一劳永逸的修补方案并不现实。薪酬平等没有终点。
薪酬平等需要定期审查和处理，因为导致薪酬差异的因素很多，从并购公司带来的薪酬不平等，到招聘和晋升流程中的偏见，皆有可能。
重要的不只是评估数据，还要找出问题的根源，并思考如何持续改进招聘和薪酬流程。例如，面试中会问哪些问题？晋升和奖金如何评估？现有哪些做法，或缺少哪些做法，可能导致薪酬差距？
更重要的是，平等不能成为事后才考虑的问题。它必须融入公司的基因，基调也必须由高层确立。我很幸运，得到首席执行官的支持，得以在Salesforce推动薪酬平等，并承诺持续评估这一问题。
我们不能等待100年，直到薪酬平等成为现实。每一位企业领导者都应采取行动，确保每位员工都获得公平报酬。
