世界瞬息万变，企业需要做好准备，满足动态市场的需求。如何为未知做好准备？确保拥有合适的领导团队和员工队伍，以了解并适应客户需求。了解女性作为消费者的需求，是任何成功战略的关键要素。
根据 人才创新中心的数据，女性是经济中规模最大、增长最快的购买者群体——任何经济体都是如此。仅在美国，女性就占消费者购买总额的绝大多数，其中包括医疗保健支出的85%；她们还拥有全国75%的财富。因此，由能够代表女性并直觉理解女性需求的人组成的公司拥有竞争优势，也就不足为奇。关注女性在市场和职场中的作用是明智之举。深思熟虑、有意识地将女性视角融入企业战略，能够推动增长。
有才干的女性领导者为员工队伍带来多元观点、丰富经验、更强的问题解决能力和创造力。这就是女性占Aetna员工总数75%的原因；我们的董事会中有五个席位由杰出的女性商界领袖担任，Aetna执行委员会中也有五位女性担任关键领导职务。尽管如此，我们排名前240的职位中目前仍只有四分之一由女性担任。
为改善这一状况，我们推出了多项 助力女性职业发展的举措 。其中包括Aetna女性领导力联盟，该项目正在扩大具备条件晋升高级职位的人才储备；还有“成功策略”项目，为具有高潜力的女性高管提供更好的职业发展机会。
长期以来，Aetna一直由女性领导业务运营，并由她们管理来自我们所服务社区的团队。我们继续推动一种文化，让所有领导者都能有意识地携手合作，营造一个人人都能充分发挥自身价值的商业环境。这不仅让我们在一个变化程度超过过去50年来任何时期的行业中获得业绩优势，也是正确的做法。
无论面对障碍还是机遇，职业进步都需要努力工作、清晰明确的目标和自律。每位领导者都有责任找到能够帮助自己取得卓越成就、不断成长的人，并将这些经验传授给他人。
在整个职业生涯中，我非常幸运，有机会在优秀的公司为出色的领导者工作。我的晋升和更重要的职位都是靠努力赢得的，而非被给予；取得成果也让我承担了更大的责任。
我鼓励领导团队在各自组织内促进协作与发展。我常看到非技术人员与技术专家紧密、坦诚地合作，彼此创造学习机会，而不是各自为政。
瑞士信贷 最近的一项研究证实，领导层中的女性占比越高，回报就越大。组织面临的最大风险是落后，错失这一机遇。象征性地、渐进地向性别平等迈进，无法让组织获得通过招聘、录用、指导、留任和晋升女性所带来的竞争优势。 实现性别平等并非女性专属的倡议，而是有利于企业发展。这是我们所有人都能认同的事情。
作者：梅格·麦卡锡，Aetna运营与技术执行副总裁
图片：导入日期：2007年10月06日。2007年10月4日，在迈阿密市中心，亿万富翁、美国公寓开发商豪尔赫·佩雷斯的新楼落成启用，一名女子站在楼内阳台上。路透社/卡洛斯·巴里亚
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