国际妇女节通常会带来承诺、倡议活动和善意表达。
但缺乏支持女性学习、创收、进步和发展的基础设施，仍意味着许多人缺少机会。
我们需要从一开始就设计真正包容的系统，确保世界各地的女性都能蓬勃发展。
国际妇女节常常伴随着熟悉的叙事循环：承诺、倡议活动和意向表达。意向固然重要，但它并非关键制约因素。
关键制约因素是基础设施。基础设施不足意味着缺乏获取机会的渠道，也缺乏帮助女性学习、创收、进步和发展的路径。
包容性增长中心创始人兼主席沙米娜·辛格（Shamina Singh）万事达卡包容性增长中心该中心致力于扩大人们获取经济机会的渠道。辛格直言，包容性经济增长需要从愿景走向落实。
如果包容性切实存在，它就会体现在人们日常经历的各种系统中，女性也不例外。
从一开始就为女性设计服务
辛格将包容性视为一种设计与交付相结合的实践：它把设计产品、服务或系统的创意过程，与具体实施的技术细节结合起来。从本质上说，设计决定系统服务于谁，而交付决定获取机会能否大规模转化为实际成果。
然而，数据显示，女性较少参与流程和服务的设计。根据世界经济论坛的 《2025年全球性别差距报告》，受过高等教育的高级管理人员中，女性不到三分之一（29.5%）。女性中断职业生涯的可能性也比男性高55.2%，离开职场的时间也更长，往往是因为育儿责任。
与此同时，谈到女性在职业领域的处境时，我们往往习惯用信心不足来解释问题。我们反复引用这句说法：男性满足60%的资历要求就会申请职位，而女性则要等到觉得自己满足100%的要求才申请。接下来便是这样的建议：更自信、更积极地争取，因为这对女性来说可行，对机构来说又无需付出成本。
正如辛格所指出的：“包容性之所以失败，最常见的原因并非缺乏意愿，而是系统是为已经身处其中的人优化的。”
从真实生活处境出发，为女性进行设计
辛格认为，在设计阶段，我们必须从真实生活处境出发，而非依赖平均值或假设。如果现实中存在网络连接不稳定、设备有限、安全风险和时间匮乏等情况，就不能指望日后再补上包容性。
数字经济假设人们只需登录即可。许多人却做不到。根据国际电信联盟的数据，全球仅有74%的人口使用互联网。在低收入国家，互联网使用率约为23%。与此同时，女性拥有手机的可能性比男性低10%。
因此，在缺少基本数字基础设施时，“人人具备人工智能素养”可能沦为表面文章。
青年全球领袖（YGL）尼诺·埃努基泽（Nino Enukidze）表示，这是工程问题，而非宣传问题。作为商贸与技术大学校长兼女性编程学校创始人，她在格鲁吉亚创建了一条培养路径，惠及超过10,000名女性和女孩；她还通过AI4Globe将这一理念拓展至人工智能（AI）素养领域。该项目获联合国教科文组织认可。
埃努基泽说：“数字鸿沟加剧的风险非常高……并非所有人都能使用电脑和高速互联网……甚至也不是每个人都了解人工智能是什么。”
而且，随着获取渠道扩大，安全也成为基础设施的一部分，而非附加项。这里的安全，是指女性和女孩能够使用数字工具与人工智能工具，而不必承受本可避免的伤害，例如隐私保护不足、诈骗或骚扰。
她补充说：“基础设施缺失是一个问题，但当你开放这些基础设施之后……又会出现另一个问题，那就是数据隐私和网络安全卫生。”
因此，埃努基泽坚持认为，产品和系统必须围绕信任与安全、可负担性、可及性和时间负担等限制因素来设计。这些限制对女性而言并非抽象概念，它们决定女性能否参与，以及能否安全、持续地参与。忽视这些限制的包容性并不是真正的包容性，而只是理论上的设想。
技能若不能转化为收入，就毫无意义
设计只是弥合机会获取差距的第一大支柱，交付是第二大支柱。
只有当获取机会能够可靠地大规模转化为技能、市场机会和保障时，包容性经济增长才能真正落地。仅有参与入口还不够，关键在于将参与转化为收入和职业发展。
世界经济论坛的《2025年未来就业报告》 指出，到2030年，预计59%的劳动力需要接受培训；雇主则将技能缺口列为转型的首要障碍（63%）。
技能必不可少，但仅有技能还不够。我们往往衡量入学人数和证书数量，却把成果视为可有可无。
相反，埃努基泽衡量真正重要的指标：“对我们来说，关键绩效指标……是科技行业女性就业人数。”她说：“与雇主和人脉网络建立联系，从而把学习转化为可衡量的经济成果，这是最重要的事。”
这正是纸面上好看的培训与能在劳动力市场中经受考验的机会路径之间的区别。
为什么女性的职业发展需要结构性变革？
如果进入职场是第一大支柱，转化是第二大支柱，那么职业发展就是第三大支柱。职业生涯会在此不断积累进步，或悄然停滞，尤其是在职业中断之后。
青年全球领袖、中国国际象棋特级大师、四届女子世界冠军、北京大学教授侯逸凡指出了口号与实质之间的差距。
“我们需要看看她们是否真的做了什么，还是只把这当成一种口号。”她说。“愿意为女孩敞开的门并不多，缺少的是真正的赞助人或切实的支持。”
她的建议着眼于结构，而非鼓舞士气。本质上，应改变机会架构，而不是告诉女孩只要建立自信，因为这个系统本身就限制了她们的选择。
侯解释说：“提供结构性机会，而不是教女孩如何参与这场游戏；邀请她们与大师级选手同场竞技。”
毕竟，即使女性做到了系统要求的一切，所得回报仍可能不对等。《2025年未来就业报告》显示，进入更高层级岗位带来的边际工资溢价，男性为44%，女性为30%，男性更高。
女性创业有赖于便捷可及的基础设施
创业常被说成只需要个人毅力。但实际上，创业受资本、分销渠道、信誉以及各类工具的获取情况影响，这些因素决定了从专业能力到收入之间的障碍有多大。
青年全球领袖多恩·罗伊辛（Doone Roisin），女性初创企业俱乐部创始人兼首席执行官，创建了一个媒体与社群平台，帮助女性创业者提升曝光度、信誉和影响力。她采访了750多位成功的女性商界人士，并且自己也成功创办了一家年收入达七位数的线上企业。
她还分享了一个关于执行力的实际经验。传统的线上规则告诉她，要等播客下载量达到100,000次再变现。她没有照做。“我的下载量只有2,000次……我就谈成了一笔25,000美元的交易。”罗伊辛说。
随后，她指出了一种阻碍，称其如同对抱负和曝光度征收的结构性税负：“成功的代价是尴尬。”
实际上，她指的是女性因公开露面而承受的社会惩罚：挺身而出时担心遭到评判、嘲笑或轻视。当女性受到更严厉的审视，且犯错试水的空间更小时，这种尴尬就会成为阻碍尝试、曝光和成长的代价。
如果尴尬是一种代价，解决办法就不只是让人脸皮更厚。真正需要的是降低尝试成本的基础设施：更强大的社群、更清晰的行动指南、便捷的变现渠道，以及无需他人许可的信誉建立路径。
弥合女性获取机会的差距
如果获取机会就是基础设施，那么这需要什么？
从基础做起：提供价格可负担的网络连接、设备使用渠道和安全的参与环境。
构建发展路径：通过获认可的资质认证和明确的招聘信号，让技能转化为有偿工作。
推动职业发展：提供职业赞助、透明的评判标准、不因母职而惩罚女性的灵活安排，以及切实的重返职场路径。如果连续不断的履历仍是衡量认真程度的唯一标准，系统就会继续流失人才。
助力持续积累：建立人脉网络、资本获取渠道、分销渠道和信誉发展路径，帮助女性积累资产，而不只是收入。
如果目标是为女性带来积极成果，仅看参与指标还不够。真正的路径体现在转化和发展上：女性能够安全地上网，把技能转化为有偿工作，在岗位和薪酬上不断进步，并在职业中断后无惩罚地重返劳动力市场。
如果无法衡量这些成果，那这个项目很可能只是纸面上好看，而称不上基础设施。
当系统只为少数人打造，再为其他人事后改造时，包容性就会失败。落实意味着从一开始就以不同方式建设系统，确保更多女性能够学习、创收并适应变化。
