随着女性重返职场、参与度不断提高，压力水平居高不下，许多人感到身心俱疲。
67%的女性希望她们的经理能更好地理解工作对她们心理健康的影响，以及她们在家中所承担的责任之重。
在国际妇女节及之后，当前的领导者应当在自己的组织中审视，他们正在为下一代女性领导者营造怎样的环境。
在这个国际妇女节，我们每个人都应当问自己一个问题：下一代女性领导者的感受如何？
当然，答案会和我们组织中的女性人数一样多。然而，我们的数据显示，随着女性重返职场、参与度不断提高，压力水平居高不下，许多人感到身心俱疲。67%的女性希望她们的经理能更好地理解工作对她们心理健康的影响，以及她们在家中所承担的照护责任之重。
过去几年让我们得以一窥未来工作的图景，作为领导者，我们的责任是做到我所说的“回望与牵引”（Turn and Pull）：回望身后，确保我们正在营造一种环境，让下一代女性领导者能够接过那些有幸坐在领导席位上的人的接力棒。
培养下一代女性领导者的7种方式
以下是七件事，其中许多也在今年达沃斯论坛年会上被提及，供大家在为下一代女性领导者营造适宜环境时加以考虑。
1. 数据表明，自主性大有裨益。无论是选择接送孩子上下学，还是抽出时间在白天锻炼身体（或两者兼顾）。女性表示：“我们希望拥有共同的价值观、技能发展机会，以及真正的工作与生活融合”，作为回报，她们会向雇主奉献自己的技能、时间、投入和信任。
2. 疫情提醒人们，生活总会发生变化。无论对男性还是女性而言，家庭、健康和身心福祉都是首要考量。人们重视陪伴家人，也关注自身健康。随着全球人才短缺持续创下新高，77%的雇主表示，难以招聘到所需的技能型人才，让人们能够将工作与家庭融为一体，这不仅是正确的做法，更是弥合技能差距的关键。
3. 优先关注经理。带薪四天工作制等政策往往成为头条新闻，但当我们询问女性哪些因素最有助于她们的工作福祉时，一位支持性强、富有同理心的经理总是名列前茅。如果其余几天都在一个缺乏支持的团队中度过，周五休息也难以带来明显改善。据《新人类时代》（The New Human Age）的数据，三分之一的女性（男性为25%）希望经理能更好地理解其工作量对心理健康的影响。如果雇主无法满足她们的需求，她们愿意选择离开。《新人类时代》的数据
4. 让办公室成为磁石，而非强制命令。思科执行副总裁兼首席人员、政策与宗旨官Francine Katsoudas在2023年达沃斯论坛上对此进行了精辟阐述：“我们的做法是聚焦于工作本身。我们明确表示，对于这类特定工作，我们在一起时效果最佳。当我们告诉员工需要到岗时，他们希望感受到公司文化适合自己。如果我们要求他们到岗，坐在电脑前处理电子邮件，无论男性还是女性都会说：‘我在家也能做这些。’而我们现在都清楚得多了。”
5. 信任优先。无论下一代女性领导者是在家办公还是在办公室工作，“回望与牵引”的一大核心在于：提供机会的同时配备安全网，即给予她们尝试新事物、突破舒适区的机会，并让她们知道领导者会全力支持。信任是其中的关键。正如女性政治领袖组织（Women Political Leaders）创始人兼主席Silvana Koch-Mehrin在达沃斯所言：“你信任他人，相信他们愿意把工作做好，也相信他们有能力完成工作。无论他们坐在办公桌前，还是坐在家里，抑或身处其他任何地方，都不重要。重要的是把工作做好，并交出成果。”
6. 拉平竞争环境。女性并不是在要求特殊照顾，她们只要求公平的竞争环境。 经验告诉我们，对于那些她们可能觉得自己不够资格的新职位，女性往往是最后举手的人，而具备同等资质的男性则可能会主动争取。对于增长型岗位，我们都应致力于至少实现50/50的人才储备，尤其是在财务和信息技术等传统上由男性主导的职能部门。
7. 消除围绕心理健康话题的污名化。提高认识，坦然展现脆弱，并建立支持机制。心理健康问题不会一夜之间得到解决，但我们都可以分享自己维护心理健康和身体健康的方式。花时间照顾好自己并不是软弱的表现。
在我们迎来这个国际妇女节之际，让我们谨记，培养下一代女性领导者是我们每个人的责任。我们必须优先营造一种环境，支持女性的自主性、工作与生活的融合以及心理福祉，并信任她们能够胜任我们交付的工作。
让我们继续拉平竞争环境，在个人和职业成长方面相互支持。携手之下，我们可以回望与牵引，为下一代充满活力的领导者铺平道路。
