职场女性获得应有认可的5个小贴士

Women are often evaluated for promotions primarily on performance, while men are often promoted on potential, one study found.
Women are often evaluated for promotions primarily on performance, while men are often promoted on potential, one study found.Image: WT/Unsplash
本内容由人工智能自动翻译。
  • 根据世界经济论坛《2022年全球性别差距报告》,消除全球性别差距还需要132年。

  • 女性在职场中仍面临职业上的不利处境和障碍,这些问题限制了机会、阻碍了流动性,并影响了男性和女性的发展。

  • 女性若能自信地争取属于自己的功劳,并营造认可他人贡献的文化,或许就能推动性别差距的改善。

在性别不平等依然存在的社会中,女性,尤其是有色人种女性,面临着独特的障碍。认可是职业发展的关键要素,而作为女性,我们往往必须付出更多努力,才能获得应有的认可。

世界经济论坛《2022年全球性别差距报告》报告指出,消除全球性别差距还需要132年。此外,多项研究表明,女性与男性共同工作时,在团队中获得的功劳往往较少。哈佛大学、麻省理工学院和沃顿商学院的研究人员进行的一项研究发现,当男女向风险投资人推销相同的创意时,女性获得的资金明显更少。哈佛大学、麻省理工学院和沃顿商学院的研究人员发现,当男女向风险投资人推销相同的创意时,女性获得的资金明显更少。

同样的偏见往往也会渗透到企业职场之中。《时代》杂志曾指出,女性经常被“男性打断”,而且一个想法的功劳往往归于男性。此外,根据麦肯锡公司2011年的一项研究,女性在晋升评估中往往主要看重业绩,而男性则常因潜力而获得晋升。麦肯锡公司,女性在晋升评估中往往主要看重业绩,而男性则常因潜力而获得晋升。

女性如何在企业职场中争取功劳

女性完全能够、也应当成功地向管理层推销自己的创意,并自信地争取属于自己的努力成果。

但该如何做到?

以下是我们的首要建议:

1)掌握自己的话语空间

在不改变自己说话方式的前提下,找到让别人听到你声音的方法。

作为女性,你是否曾发现自己使用“我可能说错了,但是……”或“我对此不是专家,但是……”之类的表达,或过度使用“抱歉……”一词?在职场中,女性更倾向于使用自我贬低或较为“软性”的语言。女性在谈及自己的工作时,也往往使用“我们”,即便任务是独自完成的。

讨好型陷阱始终是女性关注的问题,也是一个两难困境。一方面,如果你坦然接受功劳并使用“我”字,可能会被视为过于强势。同样,如果分享过多功劳,又可能削弱你的价值和贡献,阻碍你的进步。

与其通过自我贬低的言辞或限定语来显得平易近人,不如以更积极的方式传达亲和力。可以适当幽默、建立个人联系、给予赞扬,并鼓励他人。

需要指出的是,女性无法单靠自身实现必要的改变。组织可以通过营造健康、包容的工作环境来助力这一进程,让女性更自在地做真实的自己,获得作为领导者的认可,并在不改变说话方式的前提下被倾听。

2)寻找赞助人,而非导师

女性需要男性通常能够获得的支持——即为她们据理力争的人。

寻找一位能在高层非公开会议中代表你发声的赞助人。许多人都明白与赞助人合作的益处。赞助人不同于传统意义上的导师,他们会进一步帮助初级员工提升技能,在机会出现时为其争取,并为其打开通道。

鲜有人意识到,担任赞助人同样对职业发展至关重要。研究显示,为有潜力的新人提供赞助的高级管理人员,获得晋升的可能性比不提供赞助的人高出53%。同样,拥有门生的中层管理者获得挑战性任务的可能性高出67%。

精心挑选、忠诚可靠的门生,可能带来赞助人自身或许欠缺的卓越表现与能力,从而促进双方在职场中的发展。

3)在各个层级营造认可文化

首先,应与同事及所在团队共同建立相关规范。

在交流中讨论某个想法时,应将其归功于提出者。如果你发现同事把某个想法错误地归于他人,应及时纠正,并将功劳归还给应得之人。如果你注意到较为安静的同事没有足够的发言机会,应为其留出空间,让他们分享自己的工作。

随着企业变得更加扁平化、层级更少,学会何时以及如何挺身而出、适时退后、并相互提携,变得至关重要。共享的权力、认可与问责,推动了这些新兴的民主化、去中心化企业结构的发展。研究支持这一观点,表明在留住人才方面,尤其是在多元化的员工队伍中,相互认可与欣赏十分重要。

此外,在同事之间建立这些规范,可能有助于形成一个相互支持的网络,成员彼此提携,并理解正在共同应对的挑战。

4)告别“蜂后”综合征

“蜂后”指的是身居权威职位、却对女性下属极为苛刻的女性。

尽管如今越来越多的女性进入职场,“蜂后”综合征并未消退。一项16年前进行的经典研究显示,女性大学教授在评估女研究生时,不可避免地表现出上述综合征。

根据新的研究,“蜂后”彼此之间缺乏联盟。资深女性可能会对资历较浅的女性做出更为严厉的评判,以应对她们职业生涯中所经历的性别歧视。女性也可能通过强调自己与其他女性的不同,并套用性别刻板印象,从而重复她们所遭受的性别偏见。

如果你是“蜂后”综合征的受害者,不妨花一点时间回想一下,自己是否曾经因能力而非性别获得评价。消除这一现象并不意味着要改变女性,而是要拆除阻碍男性和女性共同发展的父权制度。

5)不要自我怀疑

如果有人声称你的想法属于他们,或将你所做的事情的功劳据为己有,请留意。

意识到问题是第一步。重视自己的经验,并留意是否存在某种模式。第二步是通过与当事人沟通或设定新的界限来处理情况。如果你遭遇严重的性别歧视和骚扰,不妨考虑彻底更换工作场所。

团结一致

请记住,你并不孤单。很多时候,朋友、同事,甚至上司都曾经历过类似的困境,并能够提供切实的支持。

随着越来越多的女性担任更高的领导职务,现在正是我们迎难而上、挺身而出、勇敢争取工作认可的时候,尤其是在不这样做可能会带来不利后果的情况下。起初可能会很难,但请记住,你在书写成功故事、为开拓进取的女性发展新思路方面扮演着关键角色。你在缩小性别差距方面的作用至关重要。

授权与转载
世界经济论坛发布的文章,可依据《知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎4.0国际公共许可协议》以及我方《使用条款》进行转载。 本文所表达的观点仅代表作者个人立场,并不代表世界经济论坛的观点。