据估计，全球性别差距将于 2095年弥合。这意味着距今还有80年。若要让我们的企业和社会繁荣发展，就必须实现性别平等，而且需要尽快实现。
但我们如何才能实现这一目标？
以下是有助于在职场中弥合性别差距的四种方式：
提升认知
职场中的性别偏见认知是实现性别平等的第一步。许多公司，例如 微软，现在要求所有员工参加年度培训，以了解无意识偏见。在 江森自控，高层的性别目标与高管薪酬挂钩。这些公司将多元化视为其企业文化不可或缺的一部分，并大力倡导。
营造更好的工作环境
女性在职场中面临诸多 压力因素 ，例如发言时不被听取，或是不断需要证明自己能与男性同事一样胜任工作。这些压力使女性难以投身企业竞争。了解谁拥有最大的影响力和发言份额，有助于识别那些难以被倾听的人。组织需要通过提高对无意识偏见和行为障碍的敏感度来拉平竞争环境，这些障碍使女性难以在高级别岗位上充分参与。
保荐
正如同为性别平等顾问的劳拉·利斯伍德（Laura Liswood）所言：“女性往往得到过多指导，却缺乏足够的保荐。”这导致女性难以晋升至最高层级。通过建立健全的保荐计划，我们可以帮助企业释放多元化的价值。
领导力
就在上周，加拿大总理贾斯汀·特鲁多（Justin Trudeau）为其新内阁任命了15名男性和15名女性。被问及原因时，他的回答是“因为现在是2015年”。政府和私营部门中这种领导力对实现性别平等至关重要。通过在高层树立期望，并积极招募女性担任高管类职位，我们将看到其益处逐步惠及各个层级。
对我们的后代而言，利害攸关，而我们正错失影响周围世界的关键机遇。鉴于女性在职场中每日面临的压力，我们必须将努力集中于渐进式的进步。
第一步是提高认知，因此请 阅读今年的 《全球性别差距报告》 ，并展开讨论。
作者：Kim Metcalf-Kupres是江森自控的副总裁兼首席营销官。她担任“全球性别平等挑战”（Global Challenge on Gender Parity）咨询委员会成员。
图片：一名女商人身影呈剪影，正走过巴黎西郊金融区的拉德芳斯拱门。路透社/Christian Hartmann
