风险投资和科技行业的多元化匮乏已成为全国性的热门话题。从 英特尔 到 Facebook 等大型科技公司都在设定公开目标，积极提高员工队伍的多元化程度，部分原因是要争取最优秀的员工，也因为这更能反映其客户群体的构成。但只有承认存在问题，才能解决问题。好消息是，过去几年间，科技和风险投资界一直在公开反思其员工队伍的构成。
科技公司的统计数据 令人震惊地糟糕，尤其是在至关重要的工程和领导岗位上。2014年，来自 Diana Project 的一项研究发现，仅有2.7%的风险投资支持公司拥有女性首席执行官。正如 Pinterest联合创始人Evan Sharp 所言：“门槛低得离谱，简直疯狂。”
风险投资界也已开始 反思自身 的构成，以及其对初创企业生态系统的影响。业内人士对此并不意外：风险投资行业的多元化程度甚至低于其所支持的初创企业。2014年， Dan Primack进行了自己的调查 ，对92家风险投资机构进行调查，结果显示4.2%的投资合伙人为女性。2015年， Page Mill Publishing的一项研究 对800多家风险投资机构进行调查，发现不到三分之一的机构投资团队中至少拥有一名女性。就族裔多样性而言，Venrock合伙人Richard Kerby近期对200家风险投资机构开展的一项研究 发现，不足2%的 资深投资专业人士为黑人。
为何多元化至关重要
多元化是风险投资机构目标的核心，因为它不仅对风险投资行业有益，也是最明智的投资策略。研究表明，拥有多元化团队能够带来不同视角、促成更好的决策，并且与 更出色的业绩存在相关性。近期， 《科学美国人》的一篇文章 指出，“在存在多元化的环境中，[人们]更加勤勉，思想也更加开放。”
这在投资和科技领域同样成立。拥有更宽广的思想与经验来源，能让我们作为投资人更加 有效。Meredith Jones出色地阐述了为何让 管理投资组合的人员实现多元化 ，与让投资组合本身实现多元化同样合理。 First Round Capital是一家风险投资机构，发现由女性创始人创办的初创企业业绩比全男性团队高出63%。
风险投资机构雇用的人数只占科技行业的一小部分。那么，为何要关注风险投资中的多元化？因为风险投资机构为初创企业提供种子资金，决定哪些小公司能够获得资本。风险投资人还会成为董事会成员，并在公司成长过程中引导其优先事项。 如果我们自身缺乏多元化，我们投资组合中的公司实现多元化的可能性就很低。这并非因为我们不希望如此，而是因为我们同样受到每个人都存在的 无意识偏见 的影响。我们投资的是自身人脉网络中的人，而这些人又会雇用他们最熟悉的人。 2014年Diana Project报告 有效证实了这一点，显示拥有女性合伙人的风险投资机构，投资拥有女性管理团队成员公司的可能性是其两倍。
理性上看，我们大多数人都认为多元化是明智之举，但要做出改变并不容易，正如 Facebook 和 Google 的早期趋势所表明的那样。但这只意味着我们必须更加努力。良好的意愿远远不够。我们需要吸引、遴选、培养并留住更加多元化的员工队伍。我乐观地认为，我们的行业能够解决这个问题，但具体该怎么做？
实现包容的三个步骤
来自 NVCA Diversity Task Force（由我与Greenspring Associates董事总经理Ashton Newhall共同担任联合主席）的早期经验表明，这并非短期行动，而是我们开展业务方式的一种转变。对于那些真正致力于做出这一承诺的人，以下是需要首先关注的三件事：
1. 语义至关重要……关键在于包容
要发挥多元化的益处，我们需要拥抱一种 包容文化。多元化是一个数字目标，它是必要的，但若要在族裔与性别构成上实现长期改善，仅有它还不够。我们需要吸引更多技能、想法和人才以取得成功，但团队成员加入之后，我们也需要让他们参与讨论。在一个积极纳入更多观点的择优体制中，每个人的表现都会更好。
包容甚至影响着对多元化本身的定义。太多时候，讨论止步于将女性纳入团队这一目标。如果我们不同时纳入有色人种、退伍军人、残障人士、不同年龄的人士等群体，我们就不会成功。我们对多元化本身的定义也需要具有包容性。
2. 高层的态度至关重要
英特尔树立了出色的榜样，其首席执行官 Brian Krzanich亲自推动其多元化工作。在为推出其 Diversity Equity Fund而召开的新闻发布会上，他坚持亲自介绍这一倡议。他无需稿件，并且与许多为硅谷各多元社群工作的人士以名字相称。他在推动变革方面采取的是进攻而非防守的姿态。他的团队对英特尔的领导力深感自豪。
作为风险投资人，我们可以将同样的重视带入初创企业的董事会。这些企业都希望成为下一个英特尔、苹果和谷歌，并正处于争夺最优秀人才的人才战之中。它们有必要拓宽其人脉网络。
3. 运用“精益创业”模式，通过迭代走向成功
Pinterest是初创企业界多元化讨论的主要推动者之一。该公司工程师Tracy Chou于2013年发起了一个GitHub查询，开始公开科技公司的多元化数据，并提问道：“ 数据在哪里？”Pinterest联合创始人Evan Sharp一直公开表明其改变的意图；更令人印象深刻的是，他宣布推出 Pinterest“Inclusion Labs”。在创新型多元化专家 Joelle Emerson（任职于Paradigm）的协助下，他们将公开分享其目标、成功与失败，使我们所有人都能从其所学经验中受益。
沿用我们构建技术时所采用的同一方法，让我们通过迭代走向成功。
以英特尔和Pinterest等榜样为借鉴，风险投资界的领导者已承诺消除阻碍具有多元背景、有才华的个人发展的障碍。在 白宫近期赞助的Demo Day上，美国各地共45家风险投资机构，其管理的资产规模超过1120亿美元， 公开承诺 采纳具体举措并分享结果。我们的道路上必将有成功，也可能有一些失败。但如果我们不开始，就永远无法改善。通过增进少数群体与多数群体之间的联系，我们所有人都将获益，因为这些联系对我们的共同成功至关重要。
作者：Kate D. Mitchell，Scale Venture Partners合伙人
图片：2012年1月11日，员工在加利福尼亚州门洛帕克Facebook新总部的工作环境中进行讨论。路透社/Robert Galbraith
