全球化背景下的激烈成本竞争，导致供应链高度分散、复杂，且往往十分脆弱。
随着绿色转型的兴起，一味追求低成本的趋势可能正在转变。
基于气候、环境和社会指标的竞争日益加剧，可能会促使战略合作伙伴关系成为主流，推动产业向外包和本土采购转变。
对低成本的追求推动了全球化背景下供应链的分散化。这一现行体系带来了更高的生产率、更便宜的产品以及货架上更多的选择。有人认为，它也使许多国家和人口摆脱了贫困，进入了全球中产阶级行列。
与此同时，价值链各环节中与温室气体排放和社会标准相关的危害，可能导致供应链变得过度分散且脆弱。例如，一辆典型的汽车大约包含30,000个零部件，采购自全球多个供应商。
暴露出的脆弱性
这种分散化模式面临着巨大压力。新冠疫情暴露了供应链的脆弱性：封锁导致积压，随后各方争相赶工，港口随之出现拥堵。俄罗斯对乌克兰的侵略进一步凸显了供应链的不稳定性，导致港口遭到封锁，并引发产品短缺。
不断升级的贸易战具有破坏性。最重要的是，依靠跨越全球的运输、分散且割裂的供应链模式，能否成为应对当今时代最严峻挑战——全球气候危机——的最可行方案，尚不确定。
随着钟摆摆动，本土采购作为扭转数十年外包趋势的一种方式应运而生，旨在“在国内”建立完整的价值链，且往往获得大量补贴。但另一种方式或许是重新思考商业模式，不再仅以成本竞争为核心，还应优先追求更高水平的可持续发展标准，包括实现零气候排放、对自然产生积极影响以及实现更多社会目标。这样的竞争可能会在未来影响商业模式。
促进可持续价值链的战略合作伙伴关系
绿色转型推动了根本性变革，从可再生能源发电的快速建设，到从内燃机向纯电动汽车的转换。因此，世界将需要大量更多的原材料，以及铝等不同且更轻的材料，用于建设未来更绿色的基础设施。
要让新技术解决气候危机，关注点必须从使用阶段的排放扩展到隐含排放。因此，除了加快变革性技术的推广，我们还需要思考这些原材料密集型推动要素如何生产。建设绿色转型所需基础设施时，对铝、钢和水泥等材料的需求正在增长。但材料在何处以及如何生产至关重要；所有生产都会产生足迹。
目前，这些材料约占全球碳足迹的四分之一，而这些材料的生产仍依赖化石燃料。除非其所用材料实现脱碳，否则电动汽车、现代节能建筑和可再生能源基础设施只能完成一半的任务。前十年主要关注碳排放，而未来十年将更加关注我们对自然和周围社会的影响，确保实现所有人的公正转型。
世界极度需要更多的产品，却往往比世界极度需要减少的生产方式所制造的产品成本更高，这似乎是一个悖论。
Hilde Merete Aasheim，Norsk Hydro ASA 总裁兼首席执行官
绿色转型要求我们重新思考商业模式，以战略合作伙伴关系取代传统的供应商与采购方关系，从而实现零排放目标。绿色转型所需的关键金属和其他原材料必须以可持续和负责任的方式生产。
这一转变将通过与原材料供应商建立合作伙伴关系，推动商业模式的范式转变。这些供应商可能在内部掌握价值链的大部分环节（同时仍跨越国界），从而确保完全控制并在价值链的每个环节实现透明化。通过绕过众多层级的次级供应商，直接与上游生产商合作，制造商可以更加放心地了解其采购材料的来源及可持续性资质。
更环保是实现长期盈利的途径
行业领先企业之间的合作有助于制定联合路线图，并拓展可能性与可负担性的边界。一个例子是Polestar 0 项目，该项目旨在通过与原材料供应商合作，消除生产过程中的所有排放，并于2030年前生产出首款真正实现气候中和的汽车。
铝行业已迈出这一历程的第一步，领先企业正超越自身供应链，以实现其可持续发展目标。沃尔沃集团、保时捷和Polestar等领先汽车企业选择与Hydro等完全一体化的铝生产商合作，引领这一转变。
战略合作伙伴关系将成为推动绿色转型中低碳金属需求增长的关键因素，同时，人们也将逐步认识到金属和采矿活动对自然和社会的广泛影响，这些影响构成了一个相互依存的统一价值链。
增加获得可持续发展的机会
世界极度需要更多的产品，却往往比世界极度需要减少的生产方式所制造的产品成本更高，这似乎是一个悖论。那么，我们如何降低风险，并鼓励供应商扩大关键新兴技术在绿色转型中的应用规模？
世界经济论坛联合全球多家领先品牌，组建了先行者联盟，旨在推动竞争以可持续发展资质而非仅以成本为基础。通过运用其采购力，在难以减排的行业中为创新清洁技术创造早期市场，他们旨在帮助供应商克服绿色转型中的重大障碍，减轻创新和投资所面临的最严重风险与成本。
当大胆的绿色投资得以实施，并借助预先安排的包销协议所带来的可预见性，新技术取得成功时，生产成本随之下降，可持续产品将日益比传统大规模生产更具竞争力，从而让常规市场机制助力绿色转型。
为善而转型
脆弱的供应链，以及减少排放和提高可持续发展标准日益重要的趋势，可能使战略合作伙伴关系成为新潮流，有利于供应安全和可持续发展标准。这甚至可能增强成本控制能力和打造更绿色品牌的能力，并有可能获得更优的市场价格。
绿色转型已成定局，新的商业模式——提升供需安全性——可能使先行者占据领先地位，并加快其速度、增强其力量。
