在充满不确定性的时代，欧洲可以通过减少对化石燃料的依赖并增加清洁能源的生产来重塑其工业未来。
要实现雄心勃勃、具有韧性和可持续的绿色转型，能源公司不仅需要重新思考他们生产什么，还需要重新思考他们作为组织是什么样的。
Ørsted 和 Moeve 为如何转型化石燃料企业以及如何应对清洁经济带来的机遇和挑战提供了经验教训。
面对地缘政治的不确定性、能源安全问题以及气候变化日益加剧的影响，欧洲有机会通过减少对化石燃料的依赖并增加自身清洁能源的生产来重塑其工业未来。
然而，真正的转型需要的不仅仅是朝着多元化方向迈出的小步。在最雄心勃勃的设想中，这意味着企业需要进行深刻的变革，不仅要重新思考自己生产什么，还要重新思考自己作为一家企业是什么样的。
故事 沃旭能源 和 莫伊夫 提供两个这样的例子，说明如何做到这一点，他们的经验为将以化石燃料为基础的企业转型为围绕清洁经济机遇而建立的企业，同时应对其挑战提供了宝贵的见解。
塑造新的身份
大规模转型始于对未来截然不同的坚定信念，并需要领导者在市场完全成熟之前就敢于进行长期投资。对于 Ørsted 和 Moeve 而言，这意味着不仅要调整其商业模式，还要彻底变革自身，为未来的能源系统创造全新的市场。
Ørsted（2017 年之前名为 DONG Energy）曾是欧洲煤炭使用量最大的公用事业公司之一，如今已经历了快速而广泛的脱碳转型，成为海上风电领域的全球领导者。
其发电结构已从2006年化石燃料占比85%转变为如今超过99%的可再生能源。 在果断退出上游油气和煤炭发电领域之后在此期间，Ørsted 在降低成本的同时，持续提高其营业利润。 自2006年以来，其范围1和范围2排放强度下降了98%以上。。
西班牙能源公司Moeve（前身为Cepsa）最近也开始了类似的转型，以成为一家…… 绿色氢气和第二代生物燃料生产商该公司已出售其 70% 以上的石油生产业务，并为其 2030 年转型战略投资高达 80 亿欧元（90 亿美元）。
2008年，时任首席执行官安德斯·埃尔德鲁普(Anders Eldrup)为沃旭能源(Ørsted)指明了新的发展方向，他坚信可再生能源而非化石燃料将引领公司迈向下一个增长时代。如今，首席执行官拉斯穆斯·埃尔博(Rasmus Errboe)正延续着这一征程，并将海上风电置于沃旭能源战略的核心地位。
“通过完成从化石燃料到可再生能源的绿色转型，Ørsted 证明了快速大规模脱碳是可能的。在能源安全、竞争力和脱碳成为欧洲面临的主要挑战之际，加快可再生能源的部署比以往任何时候都更加重要，”Errboe 表示。
2022年，Moeve首席执行官Maarten Wetselaar通过其……为公司制定了新的发展方向。 正运动 该战略将伊比利亚半岛确定为建设欧洲最具竞争力的绿色分子中心之一的最佳地点，这些绿色分子由绿色氢或可再生生物燃料来源生产。
对双方而言，新的方向既是战略和财务上的必然选择，也是环境上的必然选择。
“我们的转型建立在一个简单的信念之上：如果我们能够为欧洲的生存竞争力、安全和脱碳挑战提供综合解决方案，我们的业务在未来将更有价值，”韦特塞拉尔解释道。
成为欧洲能源转型的催化剂
与太阳能一样，风能也是欧洲实现能源独立、降低成本和可持续发展的重要支柱。到2025年， 它是欧盟第二大电力来源，发电量约占总发电量的18%。比 2014 年增长 30%。
海上风电曾经是一项小众技术，如今已成为能源转型的重要支柱，在提供丰富清洁能源的同时，还能降低系统成本和对化石燃料的依赖。
Ørsted 的经验表明，早期投资新兴技术可以构建强大的能力，随着市场成熟，这些能力将具有战略价值。该公司于 1991 年在丹麦建造了世界上第一个海上风电场 Vindeby，其投资组合很快将达到 18.3吉瓦海上风电装机容量足以满足约 3100 万人的用电量。
然而，仅靠可再生电力无法完全实现交通运输和材料行业的脱碳，这些行业需要高温热能和高能量密度燃料作为原料。正因如此，绿色分子正在成为转型过程中至关重要的支柱。
仅在欧洲，绿色分子就可能 到2040年将对进口能源的依赖程度降低一半，到2050年替代目前高达50%的化石燃料需求。到 2050 年，约占欧盟能源结构的三分之一。
这正是推动 Moeve 转型升级的动力，该公司正在建设欧洲能源领域最大的绿色氢能项目—— 安达卢西亚绿色氢谷 以及南部 欧洲最大的第二代生物燃料综合体 生产可持续航空燃料和可再生柴油。
这些项目共同体现了Moeve公司推动重工业、交通运输和化工行业转型升级的战略。丰富的可再生能源为提升这些项目的竞争力奠定了基础。
实现抱负并应对不确定性
进行大规模转型需要的不仅仅是雄心壮志。资金是其中一项关键挑战：投资者、贷款方、员工和其他利益相关者必须相信转型计划的长期价值，即便市场环境艰难。
对于 Moeve 而言，其两家私人股东 Mubadala 和 Carlyle 的支持对于战略制定至关重要，而随着地缘政治的变迁，许可、电网接入、融资和监管等外部因素也在不断变化，因此实施该战略需要更强大的跨团队整合和坚持不懈。
对新兴市场的长期投资存在风险，转型过程也鲜少是线性的。作为一家上市公司，Ørsted 的经验表明，转型需要持续获得资金，并对项目经济效益进行谨慎管理，尤其是在供应链成本、利率和市场环境发生变化的情况下。
只有妥善管理这些问题，企业才能建立起大规模调动投资所需的信心。信心也取决于稳定且可预测的政策环境。诸如……之类的框架 欧洲绿色协议， 欧盟排放交易体系（ETS）， REPowerEU 以及 北海海上风电联合投资协议 为规划、投资和扩大新的供应链提供坚实的基础，而监管的不确定性和许可瓶颈可能会减缓进展并增加成本。
伙伴关系的力量能够加速进步
为了实现平稳转型，企业需要超越自身运营范围，构建更广泛的生态系统。通过诸如以下举措： CEO气候领袖联盟 或者 先行者联盟 （FMC）、Ørsted 和 Moeve 正在与同行合作，提高集体目标并加快进展。
为了实现价值链的脱碳，与供应商和合作伙伴的密切合作至关重要。Ørsted 已与 Dillinger 合作，以确保获得…… 用于单桩基础的低排放钢材 并正在研究海上充电技术，以实现船舶物流的电气化，该技术基于一项概述的战略。 下一个零 白皮书。
通过参与FMC，Moeve的 超高效化学品油轮合同 能够使用发电机和低碳燃料供电的装置是企业如何利用采购在减少排放的同时为新解决方案创造市场的另一个例子。
两家公司的经验都表明，业务转型从来都不是一个人的事，合作至关重要，转型的未来取决于合作。
