正如世界经济论坛第五份年度能源架构绩效指数报告（EAPI）所指出的，世界正处于能源转型加速推进的过程中。该报告由世界经济论坛与埃森哲战略合作编制。能源的生产、消费和分配方式正在发生巨大变化。未来，消费者将在能源系统中占据更加核心的位置，并因信息完全透明而拥有更大自主权。他们可以完全自由地实时选择能源来源，并根据自己在成本、可持续性和便利性方面的综合优先考量作出决定。此外，碳氢能源和非碳氢能源的供应选择都日益丰富且更具竞争力，重点也正在并且理应转向提供价格可负担、可持续的能源。
这一未来能源格局在一些国家形成得比其他国家更快。EAPI报告指出，少数国家正扬帆迎接进步之风，而许多国家仍在努力调整能源架构，以适应即将到来的变化。此外，世界上许多最大经济体——也因此是最大的能源消费国——需要加快行动，抓住这个快速演变的能源行业带来的机遇。为此，这些国家应追随当今的领先者，做好三件事：
明确能源行业的长期发展方向并作出承诺
制定灵活适应的政策，推动能源转型
将投资引导至能够产生最大影响的领域
这些行动对油气公司同样至关重要。全球能源领域正在发生前所未有的大规模变化，这也要求油气公司作出变革性回应。真正的变革不仅是为了获得继续照常经营的许可，更是为了支撑其未来的经济生存。为此，企业现在就需要思考未来应在哪些领域布局，以及如何取得成功。
布局何处
油气公司需要重新评估其在整个能源价值链上的业务组合。这意味着挑选并投资于最具竞争力、影响力最大的资产——既包括化石燃料，也包括非化石燃料，尤其是前者可供选择的种类更多，而后者相较传统能源也越来越具竞争力。这对保障和提高利润率，以及实现所需的能源可负担水平都十分重要。
如何取胜
随着能源消费者走向中心位置，油气公司需要从以供应商为中心的业务模式转向以客户为中心的模式。贴近客户可能意味着沿价值链向下游进一步整合，以满足端到端的能源需求；也可能意味着在规划和业务组合决策中更好地反映客户需求。这些公司还需要善于识别最迫切需要获得可负担能源的地区和客户，以及最有可能带动经济增长、进而增加能源需求的地区和客户。
确定经营地点的同时，还需要采取适合各个市场的差异化策略。这意味着帮助塑造未来政策，并在这些市场发展过程中参与竞争。投资于合适的资源也至关重要，其中既应包括能源相关资源，也应包括人员和基础设施等当地资源。面对持续变化，运营模式需要更加因地制宜、灵活敏捷。此外，企业还需要参与新兴的合作伙伴生态系统，这些生态系统将成为迈向新能源世界转型的特征。企业还需要投资新的数字技术，以支持在这一新环境中成功运营。
行动就在当下
这些事情不能长时间反复斟酌、迟迟不决。一些运营商已经在建设价格可负担、环境可持续且安全可靠的能源系统方面取得进展。企业正与当地政府合作，推动相关政策，并向当地居民普及能源创新的益处。我们看到，企业与促进经济增长的政府建立了合作关系。例如，一家运营商与当地政府合作建设了一个液化天然气（LNG）出口终端。这是该国历史上规模最大的资本投资，也是工程、建设和生产最复杂的项目，有望使该国国内生产总值翻一番。
其他企业正在探索新的能源技术，并大力投资海上风电、太阳能等可再生能源。它们与政府合作，支持制定旨在减少二氧化碳排放的政策，并参与多方利益相关者倡议，共同应对全球环境问题。一些运营商正在确立全球领先地位，利用技术和数字化扩大能源获取，并借此打造满足关键需求的商业解决方案。例如，一家公司正运用创新的移动太阳能技术，为撒哈拉以南非洲和亚洲此前未能获得能源服务的100万人提供清洁、高效的能源。
这些举措传递了明确信息：能源转型正在发生，企业需要采取切实措施，确保自身在新世界中的未来，并造福其自身及其经营所在地区。这个议题不能只留给政府处理——油气公司也应携手行动，承担同等责任。
《2017年全球能源架构绩效指数》可在此处查阅。请使用下方热力图查看报告结果。
