对许多企业而言，最大的净零挑战是价值链上合作伙伴产生的排放。
企业与合作伙伴之间建立的信任，将是应对这一问题的关键。
同时也需要带有新理念和新方法的新合作伙伴，这将要求许多组织转变思维方式。
COP26期间，各国领导人寻求新的途径，以应对我们所有人面临的气候紧急状况，保护生命、生计和栖息地。我们可以争论所达成协议的成败与否，但可以明确的是，政府需要企业在降低排放方面发挥核心作用。如果我们要实现共同目标，就需要将思维转向“什么是可能的”。这意味着拥抱新技术和创新，开放地建立新的合作关系，并勇于尝试新事物。
2021年10月，我们承诺到2040年将整个价值链的排放减少至净零。这并非小事，而是多年努力的成果。我们是最早承诺并落实科学碳目标的企业之一，这些目标帮助我们在过去十年中将直接排放减半。此外，我们到2030年的二氧化碳减排计划已获得认可和批准，并符合1.5˚C路径。
但我们净零承诺中最具挑战性的一点是，90%的排放位于我们的价值链中，因此不在我们的直接控制范围之内。
因此，只有依靠我们多年来与合作伙伴建立的信任，才有可能实现目标。我们最大的一些供应链合作伙伴已经设定或正在设定重要的、基于科学的碳减排目标，这意味着我们与优秀的伙伴同行。但我必须明确一点：我们只能长期与那些持有相同愿景的人合作。
我们有许多以净零为目标的合作关系。我们与可再生电力供应商以及节能饮料冷藏设备生产商合作，并且正在将我们所有PET、铝和玻璃包装的轻量化推进到极限，在保持质量和安全的前提下，使用目前可能的最少材料。
与此同时，我们正在推动再生材料的使用，以打造包装和减少废弃物的循环经济，包括使用100%再生PET瓶。我们还投资了波兰的新技术，可在工厂中将清洗后的再生PET碎片直接加工成食品级预制坯。
其他领域的合作伙伴帮助我们开发不同的包装技术和解决方案。我们的大多数欧洲市场已用KeelClip™纸板解决方案取代了罐装多包装上的塑料包裹膜，今年我们还将在奥地利推出首个用于PET多包装的纸基纸箱，这标志着减塑工作迈出了又一步。此外，我们正与原料和包装材料供应商、能源效率及绿色车队服务商持续合作，共同寻找更优的解决方案。
我们开展了一些全球首创的创新。在瑞士，我们正与Climeworks合作，在我们位于Hinwil的工厂从空气中捕获二氧化碳，将其提纯为食品级标准，并用于为我们的苏打水充气。这是一种让人初次看到便会觉得：它如此简单，我们怎么多年来都没有这样做？
当然，这些技术存在成本方面的考虑，因此并不总能推广至我们规模较大的工厂，但它们正在开辟新的可能性，并带来无排放的新工作方式。此外，我们正在辖区内支持水道、林地和湿地的修复，以支持自然碳捕获。
但我们需要在我们经验很少或完全没有经验的领域寻找新的合作伙伴。这是一项挑战，但也令人兴奋。
这意味着需要承担一定的审慎风险，并拥抱变革。这也意味着要与尚未建立完整商业模式的企业展开合作。对于一家注重可靠性、质量并履行承诺的企业而言，这需要思维方式的重大转变。目前正在形成一整个产业，以支持创新、可持续包装及回收解决方案的发展，而我们已经做好了拥抱这一变革的准备。
我们刚刚与Rainmaking共同发起了一项10万欧元的初创企业挑战赛Rainmaking是一家国际加速器，帮助创业者发展其创意和业务。此次挑战旨在寻找下一代可行且可规模化的包装及包装回收技术，并使消费者感兴趣且能够便捷使用。我非常期待看到由此产生的创新构想。
我们拥有良好的业绩记录和稳健的路线图，但我们尚未掌握所有答案，这没有关系。我信任我们现有的合作伙伴关系，并对我们正与企业和学术界探索的新合作，以及创新与技术的力量充满期待，它们将助力我们抵达2040年的目标。
我们公司去年庆祝了成立70周年。回顾尼日利亚拉各斯一家酒店地下室中首次灌装作业的老照片，进步之大令人惊叹。如今，我们借助自动化、大数据、高级分析和虚拟现实，帮助客户在门店中实现正确的饮品搭配正确的包装，借助鼓励回收的应用程序，以及借助增强现实眼镜提升仓库拣货的准确性。而这仅仅是个开始。我相信，这一历程的延续将改变人们购买和饮用饮料的方式，无论是采用纸质包装、新型可生物降解包装，还是完全不使用包装。
关键在于为所有人创造经济价值，这是合作的核心要素和加速器。我们对实现净零的承诺贯穿于我们做出的每一项商业决策和建立的每一段合作之中。我们需要价值链上的每一个人提出有助于减少排放的想法，无论是在工作场所还是在家中。
数以万计的员工、数以百万计的客户、数十亿消费者，以及尚待实现的无数创意，这些数字正是我在通往净零之路上所依托的信任。这段旅程将是我们迄今面临的最大考验之一，但它对我们所有人的未来至关重要，我坚信它将充分展现合作与信任的真正内涵。
