必须调动创新、合作与投资，共同打造多种净零解决方案。
脱碳需要多种解决方案，包括氢能、碳捕集、电气化和能效提升——应相互结合，而非相互竞争。
成功扩大规模，可开启迈向净零目标的良性循环。
政界和商界领袖将带着COP28会议的结论余音，齐聚世界经济论坛年会。若说12月的气候峰会有什么清晰信号，那就是：要实现2050年净零目标，我们必须加大各行业低碳解决方案的部署力度。
尽管新的突破性发现始终有可能出现，但我们所需的核心技术已经存在。然而，要应对这一挑战的规模，我们必须迎难而上，攻克规模化难题。而且，我们必须以多种方法相互结合、而非相互竞争的方式来做到这一点。
世界经济论坛如何推动清洁能源转型？
能源与材料中心 将各方领袖联系起来，帮助他们理解正在重塑能源、材料和工业体系的复杂转型。它提供了一个平台，用以探讨能源安全、可负担性与可持续性如何交汇。
通过跨价值链和跨区域的合作，该中心推动建立共享路径，帮助合作伙伴围绕切实可行的解决方案达成一致，以实现安全、低碳且公平的转型。
尽管我们的工程团队正持续致力于绿色氢能、漂浮式海上风电以及航空和航运用电子燃料等领域基础设施解决方案的研发，但这些技术距离成熟和大规模可行仍需数年时间。
与此同时，通过提升效率、电气化、碳捕集以及其他经过验证的方法推动现有产业和能源生产脱碳，能够为我们所需的纠偏行动作出重大且及时的贡献，使全球排放重回正确轨道。
碳捕集、利用与封存（CCUS）尤其有潜力使那些因成本过高而难以电气化的行业实现脱碳。它还能减少化工、水泥和钢铁等难以减排行业的温室气体排放，这些行业合计占全球总量的20%。为与 国际能源署《2050年净零路线图》，到2030年我们每年需要捕集16亿吨二氧化碳，而目前仅为4300万吨。
需求正在增长。从Technip Energies六十年来与工业和能源领域企业合作的视角看，正在发生的变化十分显著。在权衡项目设计方案时，客户通常会要求制定雄心勃勃的脱碳战略；而就在两年前，情况还并非如此。
我们拥有脱碳的技术，也拥有人才，工程师正迎来一个新的黄金时代。越来越多的毕业生被那些能让他们切实带来积极改变的公司吸引，而职业中期的培训投入则确保整个团队始终聚焦使命。
那么，为何我们的经济体尚未走上一条清晰的路径，以按时实现气候目标？实现规模化，以迎接即将到来的低碳技术浪潮，如今已是我们共同面临的最大、最关键挑战。据《气候行动现状》显示，我们所需的解决方案中，近一半尚不具备广泛应用的成本竞争力。《气候行动现状》，这是世界经济论坛与波士顿咨询公司于COP28前数周发布的一份白皮书。
即便理论经济性已经具备，成功的规模化也绝非自然而然。从试点迈向产业投资，需要其自身的全新创新，以带来对项目成功至关重要的成本效益。同时，它还需要连贯的监管与金融支持——尤其是通过碳定价——以协调激励机制，并分担早期参与者的部分风险。
这还不是全部。同样对大型项目可行性至关重要的，是主要参与方能否跨越其惯常圈子，建立合作关系并打造全新的生态系统。今年，随着北极光（Northern Lights）项目开始将数百万吨捕集的二氧化碳封存于北海海底，合作的必要性将更加显而易见。该项目的成本之所以可行，正得益于排放方与解决方案提供商在拥有共同基础设施的枢纽中聚集。
要应对我们共同的气候挑战，需要在众多脱碳路径上同时、坚定地取得进展。这些路径的规模化部署，并以社会可接受的成本实现，需要众多要素协同一致——技术、监管、经济和合作层面——从而在整个生态系统中实现对使命至关重要的竞争力。
好消息是，越过临界点之后，事情会变得更容易。项目建成并投入生产，产生规模效应，进一步推动成本降低、供应链成熟和经济确定性提升。投资决策加速，更多项目得以建成，于是循环由此形成。
因此，在我们推进创新、合作与投资、使多种解决方案走向成熟的过程中，规模化理应成为我们的核心重点。如果——且唯有——我们开启这一良性循环，我们迈向净零的进程便可以日益实现自我维持。
