在英国，我们常谈论平衡“能源三角困境”——即确保供应、保障可持续性以及维持可负担性。
应对这些挑战需要重大变革，更重要的是，需要产业界、政府与消费者之间坦诚的对话。
Centrica认为，这种开放对话是提升能源素养的必要环节，而能源素养又对于在能源行业与更广泛社会之间建立建设性关系至关重要。通过更深入地理解我们面临的问题，产业界和社会将能够更好地应对能源三角困境的挑战。
直到不久前，英国还是天然气净出口国。如今，我们进口的天然气已超过所需天然气的一半。因此，我们日益暴露于波动的全球大宗商品市场之中，并受到境外事件的影响。
未来六至七年间，该国约四分之一的发电机组将退役。因此，保障供应自然成为众多利益相关方首要关注的问题。
与此同时，英国正致力于引领向低碳经济的转型。已设定了雄心勃勃的目标，以实现电力行业脱碳。英国还承诺通过能效措施改造住房存量。
所有这些都将付出代价：仅电力行业就预计需要约1100亿英镑的投资。这些成本正值经济紧缩时期，使可负担性成为我们能源政策的关键要素。
那么，私营部门如何与社会互动，并帮助应对这一能源挑战？我认为有三种途径：投资、合作与创新。
首先，我们需要大量新的投资。在电力领域，政府提出的市场改革方案有望释放新建低碳发电所需的资金，无论是风能、生物质能还是核能。
在天然气领域，良好的投资环境将有助于开采北海剩余的资源。
显然，在恰当的监管框架下，公用事业公司在推动投资方面发挥着核心作用。然而，所需投资规模如此之大，以至于我们需要将目光投向更远的地方，以获取资本。
这引出了我的第二个要素：合作伙伴关系的必要性。
英国面临的挑战并非孤立存在。而且，并非只有英国企业将这些挑战视为机遇。更多、更好的合作伙伴关系意味着更广泛地获取资本、增强能力，以及企业与国家之间的经验共享。
我认为，最后一个要素是创新。在规模的一端，这意味着开创新型海上风电场；建设现代化、灵活的燃气电站；以及创新钻探和开采技术，以获取石油和天然气储量。
在规模的另一端，这意味着采用新技术，帮助客户以更智能的方式管理能源。智能化使用是应对能源三角困境所有要素的最佳途径：可负担性、可持续性和供应安全。
像Centrica这样的能源公司已经能够让客户通过手机远程控制住宅温度，并将微型发电多余的电力回售至电网。
“每一个挑战之中都蕴藏着机遇”这一熟悉的说法，尤其适用于能源行业。
作者：Sam Laidlaw为Centrica Plc首席执行官，Centrica Plc是世界经济论坛“能源促进社会倡议”的创始签署方之一。
图片来源：路透社
