《财富》500强企业中，只有三分之二将范围3或价值链排放纳入其气候承诺。
企业可通过将减排纳入采购决策，实现难以减排行业的脱碳。
第一推动者联盟正在推出两份全新的采购指南，以支持这一目标并推动净零议程。
应对气候挑战从未如此紧迫。全球《财富》500强企业的气候承诺持续增加，其中近40%在2022年设定了净零目标。然而，只有三分之二的企业将范围3或价值链排放纳入其气候承诺。
企业的供应链产生的排放量是内部运营的11.4倍，因此解决范围3排放可以带来决定性的改变。作为企业与价值链的主要接口，采购职能在引领企业脱碳工作方面具有独特优势。企业可通过将减排纳入采购决策，将其气候承诺贯穿整个供应链，并影响供应商的环境绩效。
采购职能长期以来被视为以流程为导向、规避风险，并高度强调成本控制。采购的“可靠性”一直以能否以合适的价格、质量和时间获取合适的产品来衡量。采购实践的“问责性”则以展示最佳物有所值为前提。然而，气候危机正在使供应链持续波动，要求采用尚未大规模应用的新兴及突破性技术，这给企业带来了新的风险。
利用采购推动难以减排行业脱碳
第一推动者联盟（FMC）正借助成员的集体采购力量，加速新兴气候技术的应用，以推动全球高排放行业脱碳。要将采购作为关键抓手，采购流程、能力、战略和工具包都需要进行根本性转型。在这一转型的核心，是一群重要的行动者，他们推动净零议程的能力往往未得到充分认可。首席采购官（CPO）正面临引领转型实施的独特机遇。为此，CPO职能和领导能力需要在应对风险的方式，以及采纳新技术、新供应商和新商业模式的方式上进行转型，且速度和规模前所未有。
第一推动者联盟与Egon Zehnder合作，梳理了首席采购官为应对气候挑战必须引领的变革历程。该报告展示了采购职能必须引领的必要组织转型、新的价值创造模式、新的协作与沟通方式，以及支持数据驱动决策的新技术。此外，首席采购官还正在采用新的领导能力，以推动企业的净零议程。
第一推动者联盟推出新指南
为帮助第一推动者联盟成员履行承诺，“优化采购”被确立为联盟的关键项目活动之一，提供一系列采购支持，包括推广最佳实践、设计采购指南，以及发起创新挑战以推动接近零排放技术的涌现。在2024年世界经济论坛年会上，第一推动者联盟的货运和水泥与混凝土板块正在推出两项重要成果。《可持续物流采购手册》和《水泥与混凝土采购指南》旨在为采购部门提供采用清洁能源技术的专业知识，以实现这两个难以减排行业的脱碳。
货运行业渴望实现车队脱碳并应对范围3排放，但在采购新型清洁技术或服务时面临挑战。鉴于此，行业领袖联手制定了指南。作为第一推动者联盟货运板块的一部分，15家成员承诺到2030年采购或签约中型和重型零排放车辆。
为支持实现这些雄心勃勃的承诺，第一推动者联盟与Smart Freight Centre的可持续货运买家联盟（SFBA）以及Implement Consulting Group合作，共同编制了《可持续物流采购手册》。该手册指导托运人和货运买家，通过与公认标准保持一致，优化可持续物流采购。
该手册借鉴了领先企业的最佳实践，就现有采购流程需要做出哪些改变及其原因提供了切实指导。其目标是精简采购流程、确定关键的可持续标准并促进协作，从而推动物流服务领域的气候行动计划。
与此同时，《水泥与混凝土采购指南》是第一推动者联盟成员提出的需求产品。由于行业对各类水泥和混凝土相关排放核算问题的理解尚处于初步阶段，且市场高度区域化，限制了协作式招标（RFP）的机会，该指南目前适用于该行业。
本指南由第一推动者联盟知识合作伙伴BCG编制，并与第一推动者联盟水泥与混凝土成员、行业供应商、GCCA及IDDI合作完成。指南说明了各地区应采用哪些产品类别规则（PCR）作为起点，以编制环境产品声明（EPD）并达到第一推动者联盟的阈值要求。鉴于这些PCR未将碳捕集、利用与封存（CCUS）纳入考量，指南重点指出了采购团队在签订长期购买协议（offtake）时需要考虑的排放相关问题。
这些问题包括CCS、CCU、碳核算机制、替代燃料、再碳化以及碳插入（carbon insets）。随着在统一PCR以及明确水泥与混凝土领域CCUS使用监管规范方面的更广泛工作持续推进，本指南还提供了一份重要外部资源清单。
截至COP28，第一推动者联盟已从2021年COP26启动时的30名成员，发展到95名成员，并已作出120项减排承诺，以推动难以减排行业脱碳。虽然做出承诺是至关重要的第一步，但第一推动者联盟致力于通过包括采购在内的多种手段，支持成员履行其承诺。凭借与供应商和客户的紧密联系、跨职能覆盖面，以及对详细供需市场数据的获取，采购在推动净零议程方面的力量有待充分释放。
