通过释放贯穿全生命周期的协同效应，数字化推动工业集群实现经济增长、创造就业并促进脱碳。
采取稳健的网络安全措施、建立信任并推动数据协作，是取得进展的关键步骤。
全球各地的成功案例展现了数字协作的潜力，而工业集群转型倡议则在数字成熟度框架中总结了最佳实践。
工业集群为何应拥抱数字协作，以创造价值？
工业集群是地理上集中的区域或枢纽，互相关联的产业、公司和机构在其中运营。通过协作，它们有独特机会创造系统价值。然而，若缺乏强大的数字能力来应对复杂性并优化集群内各参与方的整合，在这些集群中实现大规模协作本身就极具挑战。
通过共同提升数字成熟度，集群能够释放单个利益相关方无法独立实现的价值，例如吸引投资建设共享基础设施，并带来显著的经济、社会和环境效益。
中国：例如，在内蒙古，鄂尔多斯远景零碳产业园是工业集群转型倡议的30家签署方之一，采用先进的数字能源管理系统。该系统将46家以上公司的实时数据与高级分析和人工智能相结合，优化可再生能源调度、储能安排、需求响应和碳管理。该数字平台带来了显著的节电成本机会（约10%），提升了整个集群的竞争力。远景高级总监顾刚表示：“此外，这种方法有助于稳定电网，使集群能够实现较高比例的可再生能源利用，从而助力集群实现零碳目标。”
英国：数字工具在基础设施规划阶段也发挥着关键作用，支持基于数据的决策。在英国的零碳亨伯集群，微软、埃森哲和谢菲尔德大学先进制造研究中心（AMRC）开发了数字孪生，用于模拟集群各行业以氢能为基础的脱碳情景。埃森哲董事总经理罗伯特·霍普金表示：“这使集群能够规划氢能生产所需的基础设施，并通过数字化降低风险，践行‘量两次，裁一次’原则。”该工具还帮助集群评估英国各地的环境影响、就业创造和经济刺激潜力，并针对300多家英国制造企业和服务提供商梳理了社会和经济价值机会，从而支持与政府及其他关键地方利益相关方开展知情讨论。
世界经济论坛如何帮助领导者将前沿技术与现实挑战联系起来
前沿技术与创新中心汇聚科学家、政策制定者和商界领袖，共同理解新兴技术及其对现实世界的影响。
通过促进协作与试验，该中心帮助合作伙伴将研究创新转化为实际应用，以应对共同的全球挑战。
澳大利亚：科威纳工业委员会正在构建一种变革性的产业共生模式，促成54家公司之间逾170份副产品交换合同，涵盖能源、水和材料。科威纳工业集群展示了相互关联的产业生态系统如何高效、可持续地运行。
向互联数字平台转型，首先要从系统层面审视副产品交换，从而采取战略性干预措施，例如将新加入者纳入集群，或管理设施停运。
例如，必和必拓暂时暂停其位于科威纳的镍西部炼厂运营后，数字平台使人们能够迅速分析其对集群的影响。
协助推进数字化工作的公司 Circular Ecosystems 的创始合伙人斯蒂芬·麦格克指出，这一能力对于保持运营韧性至关重要。此外，该集群正启动一项试点项目，将现有共生模式扩展为更详细的投入/产出框架。该项目旨在整合并可视化投入、产出和废弃物的数量以及排放概况，以提高资源效率并加快脱碳进程。
科威纳工业委员会首席执行官戴维·哈里森表示：“该集群是全球产业共生领域的领先者，数字协作有望进一步释放其潜力。”
这些案例展示了贯穿集群全生命周期的协同效应，从共享基础设施开发，到资源循环利用和商业优化。
建立信任至关重要，组织和技术方面的支撑因素有助于实现这一点
在集群层面开展数字协作可能面临挑战，因为集群在采用共享数字技术时会遇到多重障碍。这些障碍包括参与方之间交换数据时的信任问题（参与方可能既是合作伙伴也是竞争对手）、反垄断法等监管框架、数字工具采用情况各异、参与者的技术成熟度不均，以及对网络安全风险的担忧。
一些集群成功克服了这些障碍，揭示了一系列基础性支撑因素，既包括技术层面，也包括组织层面。
• 技术支撑因素，例如稳健的隐私和安全框架，在应对网络安全问题、建立信任方面发挥着关键作用，并确保参与者能够掌控自己共享的数据。
• 组织支撑因素，例如数据治理和利益相关方之间的战略协同，有助于推动共同设计并鼓励积极参与数据协作流程，从而促进集体成功。
因此，加迪·本莫什表示：“我们不应只考虑数据共享，而应着眼于数据协作，强调合作方式，让参与者以安全且互惠互利的方式贡献数据，正如公私协作五项原则所述。”本莫什是国际港口协会（IAPH）数据协作委员会副主席，也是 Marinnovators 咨询公司的董事总经理。
西班牙： 巴斯克零碳工业超级集群由巴斯克政府、Repsol/Petronor 和 Iberdrola 牵头，正在开发一款数字工具，以推动、协调、跟踪并通报巴斯克地区工业脱碳战略的实施。这有助于在超级集群内部形成共同愿景并实现战略协同。该项目已开始与该地区排放较高的行业合作（炼油、混凝土、纸浆和造纸、钢铁及铸造业，这些行业合计占工业排放总量的65%），并计划在未来几年扩展至其他行业。巴斯克企业发展局 Grupo SPRI 副总经理克里斯蒂娜·奥永表示：“该数字平台面向170多家利益相关方，重点关注能源消耗指标、相关二氧化碳排放、研发活动、投资以及经济和社会影响。”
比利时：同样，数字化员工培训对于在工业集群中营造韧性环境发挥着关键作用。2018年，安特卫普—布鲁日港意识到网络攻击日益增多，安特卫普—布鲁日港将其 IT 部门转型为关键的业务赋能部门。作为这项转型的一部分，扬尼克·赫雷博被任命为该机构首任首席信息安全官，并成立网络韧性部门以应对不断演变的威胁，重点防范针对人员的攻击。赫雷博表示：“我最初采取的举措之一，是推出自动化用户安全意识计划，将便于管理员使用的工具与游戏化内容结合起来，在员工中培育牢固的网络安全文化。”
美国： 洛杉矶港为跨行业数字协作应对网络风险提供了一个出色范例。该港口首创的网络韧性中心（CRC）为港口工业集群提供监督、通知、警报和协助。通过从整个生态系统的角度出发，该中心识别并防范针对港口本身及更广泛产业社群的威胁，涉及卡车运输、铁路、航运、仓储、零售和码头运营商。该系统兼顾利益相关方不同程度的数字成熟度，从基于电子邮件的基础交流到现代 API 集成，均可实现数据协作。此外，其治理架构通过一个代表社群不同利益相关方的委员会，确保决策具有包容性和透明度。
以分阶段方式确保持续推进
在工业集群中成功开展数字协作，最好采用分阶段方式。首先吸纳一批核心参与者，然后逐步扩大共享数据的种类和深度。
洛杉矶港首席信息官希芭·瓦鲁格塞强调：“逐步推进——先与几家主要参与方开展试点，再扩大规模。”这种循序渐进的方法有助于建立信任、完善流程，并让早期成果为更广泛的参与注入动力。随着集群发展，它们可以扩大数据协作倡议的复杂程度和范围，纳入更多利益相关方并采用先进工具。
此外，正如洛杉矶港的案例所示，在早期阶段兼容现有工具、流程和数据格式至关重要。埃森哲首席总监加里·博伊尔表示：“利用现有遗留系统，公司无需进行重大技术变更就能开始协作。”这种方法使组织能够随着时间推移逐步转向集成度更高的系统，尽量减少立即更改技术所带来的高昂成本和业务中断。博伊尔还表示：“还必须考虑情境协作。根据项目所处阶段以及信任的发展情况，公司可能愿意分享不同类型的数据。”
荷兰：鹿特丹港是采用分阶段数字化方法的另一个案例。面对电网拥堵的六家工业企业和两家电网运营商将参与一项为期一年的试点项目，该项目于2025年初启动，旨在优化港口工业集群中的多种能源流。该项目名为椋鸟，灵感来自椋鸟群的行为：鸟群如同一个凝聚而灵活的云团协同行动，以提高安全性。在鸟群中，每只鸟都会根据最近的同伴调整自己的移动方向和速度，展现集体协调如何降低个体的脆弱性。可行性研究结果显示，能源成本有望节省2%至5%；据此，鹿特丹港向该项目投资约200万欧元。经过招标程序后，横河电机和 Distro Energy 获选为试点项目建设数字平台。首批成果预计于2025年年中公布，并将指导后续阶段的设计。
汇集全球最佳实践，为集群制定数字成熟度框架
交流最佳实践和经验教训，对于加快进展至关重要。这也是工业集群转型倡议的目标之一。该倡议由世界经济论坛、埃森哲和 EPRI 支持，为工业集群以及来自公共和私营部门、研究机构和非政府组织的领导者提供交流平台，让他们齐聚一堂、探索协作机会并分享经验教训和最佳实践。该倡议将发布一套数字成熟度框架，为集群提供可执行的步骤和实用工具，以加强数字协作。通过推动该框架在全球的采用和推广，世界各地的工业集群可以释放前所未有的产业协同潜力，为经济增长、创造就业和脱碳铺平道路。
