能源与电力供应商、基础设施、化工和水泥是最难脱碳的一些行业，但它们对于实现《巴黎协定》目标至关重要。
绿色技术的应用，是“难以减排”行业转型中的一项变革性力量。
在COP26上启动的第一行动者联盟汇聚全球企业的集体采购力量，推动市场对低碳技术的需求。
本周COP26谈判正在进行，全球采取行动拯救地球的必要性已成为焦点。尽管已有一些转变全球能源体系的势头，加之清洁能源技术的发展带来了乐观的理由，英国首相鲍里斯·约翰逊警告说：“前路还很漫长。”
新冠疫情在2020年抑制了全球能源需求，但国际能源署表示，需求预计如今将增长2021年增长4.6%，比2019年水平高出0.5%。此外，煤炭发电总量在过去10年里一直呈上升趋势。
世界经济论坛如何推动对绿色技术的投资？
在投资增长、政治承诺增强等方面，进展令人鼓舞，但将雄心转化为行动、重新思考能源体系本身的结构，进展则慢得多。现在轮到企业挺身而出，推动变革。
继电力行业之后，重工业是二氧化碳排放的第二大来源，占全球二氧化碳排放总量的27%。钢铁、水泥、铝和化工这四种材料，占当前工业排放量的60%。
找到切实可行的方法来推动这些“难以减排”行业脱碳，对转型至关重要，而技术是变革性力量。这些行业如今没有拖慢实现净零排放的步伐，反而正走在前列。
世界经济论坛与约翰·克里国务卿正携手25家此类企业，推动建立清洁绿色技术的新市场。
在COP26上启动的第一行动者联盟汇聚全球企业的集体采购力量，推动市场对低碳技术的需求。50%实现2050年净零排放所需的减排量，有一半依赖尚未进入市场的技术。要及时释放这些技术的潜力，并在2050年前实现全球普及，企业今天就必须向供应商发出明确信号。第一行动者联盟正是搭建这座桥梁。
第一阶段聚焦四个排放密集型行业（航空、航运、钢铁和卡车运输），每家加入的企业都已至少承诺现在采购一项零排放技术。
我们采访了来自能源与电力、基础设施、化工和水泥行业的五位领导者。他们都是联盟成员，其所在企业正成功缩小意愿与行动之间的差距。
“依托现有能力，打造新业务”
Oyvind Eriksen，Aker ASA总裁兼首席执行官
Aker于1841年在挪威奥斯陆以一家机械作坊起家。在过去五十年里，石油和天然气一直是我们业务和业务组合的重要组成部分。
近些年来，Aker已将其工业业务组合转向可再生能源和清洁技术。我们的做法是依托现有工业能力，打造新的工业业务。因此，我们在油气领域的工程能力、项目执行经验和制造能力，对把握绿色机遇、推动转型都十分重要。
如今令人振奋的是，私营部门正在成为推动全球各地不同行业和社会脱碳的力量。
公私合作的重要性可能从未如此突出。同时，聚焦那些能够在全球范围内扩大规模的举措也至关重要。例如，挪威的二氧化碳排放仅占全球排放的一小部分。我们在挪威开展的各行业脱碳项目，不会在全球范围内产生重大影响。真正会产生影响的，是Aker这样的企业能够开发新技术和新方案，并将其出口到世界各地的其他地区和企业，扩大应用规模。
因此，我们从自身做起，同时也牢记，通过向他人输出并推广我们的解决方案，我们能够带来改变。
“我看好碳捕集”
Mahendra Singhi，Dalmia Bharat董事总经理兼首席执行官
各个领域都需要创新。创新帮助我们成为全球能源效率最高的水泥企业之一，我们还开发了低碳水泥，也就是混合水泥。
我们全力投入研发，寻求减少对化石燃料和有限资源的依赖，以及改进废弃物管理的解决方案。
碳捕集可以成为水泥行业的解决方案。这项技术称为CCU，即捕集二氧化碳，使其得到利用并创造收入。我们希望到2030年，CCU技术能像应对气候危机的疫苗。我看好碳捕集。
绿色技术市场正在改善，但这类技术创新需要资金支持。银行和金融机构必须做好准备，共同承担风险。忽视气候变化问题的代价将非常、非常高昂。作为企业领导者，我们还需要与各国和社会携手寻找解决方案。如果现在不行动、不合作、不协作，未来就难以得到保障。
“在整个价值链中开展合作”
Jan Jenisch，Holcim首席执行官
我们必须接受挑战，设定脱碳目标，成为阻止气候变化解决方案的一部分。我认为这是第一步，而且绝非小事。对任何企业来说，这都是一项重大承诺。Holcim制定了实现净零排放的路线图，并一直致力于为循环经济寻找解决方案，以及探索3D打印等更智能的设计方案。人们改变现状的意愿非常强烈，这让我相信我们一定能做到。
脱碳始于创新，但离不开合作。我们与希望建设更绿色城市的城市合作，也与希望制定建筑规范的政府合作。我们还与客户协作，为他们提供作出更好选择所需的正确信息。
如今，我们已经可以选择碳足迹减少30%以上的建筑产品。我们正在积极推广这类产品。同时，我们必须加快循环经济发展。目前，我们已利用最多20%的拆除废料生产水泥，最多50%的拆除废料可以重新用于混凝土。
采用3D打印构建三维结构，而非使用二维板材，可节省最多70%的材料。我们与机器人专家、建筑师、设计师和计算机专家合作。看到创新付诸实践，令人十分振奋。
我们往往关注自身产品及其对客户的影响，但绿色采购同样至关重要。例如，物流是我们业务的关键。我们公司每天可能有超过100,000辆卡车在路上运送材料，其中大多数卡车并不属于我们。如果我们与供应商合作，帮助他们变得更加可持续，我认为就能产生更深远的影响。
“需求变化会快于技术。可持续发展本身就是好生意”
Anna Borg，Vattenfall总裁兼首席执行官
应对气候变化的时间窗口正日益收窄。我认为可以从两种方式着手：一是监测事态发展，设法预测未来并作出适应；二是主动推动变革，参与塑造新事物，开发既可持续又有盈利能力的商业模式。
解决方案在于着眼整个价值链，思考如何以新的方式应用现有技术，同时也要思考如何开发新型技术和创新，推动这一进程。需求变化会快于技术。可持续发展本身就是好生意。
在Vattenfall，我们制定了非常明确的目标。我们决定按照《巴黎协定》的1.5度路径行事。这不仅适用于我们自身的运营，也意味着我们会对供应商提出要求，并确保我们向客户提供的产品和服务符合这些要求。
绿色技术将长期存在，大量资金正流向这一领域。当然，并非所有技术都会成功，因此必须了解企业要转型的具体领域，以及实现转型所需的条件。我还认为，行动要具体，就从当下开始。我举三个Vattenfall的例子：我们正在建设未来全球最大的海上风电场；我们正在参与有关无化石燃料钢铁的混合倡议；我们还在欧洲建设电动汽车充电基础设施。
“私营部门的优势在于能够提出解决方案，并大规模付诸实施”
Svein Tore Holsether，Yara International总裁兼首席执行官
Yara International与农民合作，提高作物产量，帮助他们以更可持续、更有盈利能力且更具韧性的方式经营农场。私营部门的优势在于能够提出解决方案，并大规模付诸实施。我们的举措之一是提升农民的数字能力。随着技术的引入，尤其是智能手机的普及，过去只有大型农场才能获得的农艺知识和专业技能，如今小型农场也能获取。
通过我们开发的一款应用，农民可以获取当地极为精准的天气预报，从而知道何时播种、施肥、收割等。另一个例子是将肥料产品与数字技术相结合，找出全球最需要肥料的地方，从而提高产量。
我个人不太喜欢“难以减排”这个说法，因为它暗示这件事很难。其实并不难。许多相关技术已经存在，但迈出第一步可能代价高昂。因此，扩大应用规模至关重要。要实现价值链全面脱碳，终端消费者承担的额外成本约为1%至4%。与不脱碳的代价相比，这只是很小的数额。我们公司现在就需要作出决定，投资新技术和新的生产方式，以便到2030年能够供应无化石燃料产品。
