应对气候变化需要新的思路和方法。
我们需要多种创新方法和解决方案，扩大影响力，让无化石燃料的未来尽快成为现实。
顶尖企业的领袖探讨了有助于推动净零转型的解决方案和方法，其中一些或许会令人意外。
人类在地球上的未来取决于保护和修复自然。领袖必须创新思考，创造能够扩大规模并有效实现气候目标的解决方案。
在本期特别专题中，世界经济论坛联系了陶氏、巴斯夫、波士顿咨询公司等企业的高层领袖，请他们分享自己认为能够加快净零转型的策略和做法。这些思维方式、技术和方法展现了我们如何扩大变革规模，并在气候行动方面取得切实进展。
世界经济论坛正在采取哪些行动应对气候变化？
净零转型策略一：激励并支持清洁氢能
化工行业已经开发出一种方法，利用核心生产流程的副产品制取清洁氢。清洁氢将提供真正循环的氢源，用作制造过程中的燃料，同时捕集并储存剩余的二氧化碳。
关于氢能在制造业中的应用，人们已经谈了很多。我们也看到一场令人分心的争论，聚焦于在向低碳经济转型过程中，蓝氢、绿氢以及其他颜色的氢能孰轻孰重。循环不是一种颜色，但循环氢确实存在，而且最重要的是，它是清洁的。对于致力于消除碳排放的制造商而言，目标是清洁，而快速实施也至关重要。
要找到切实可行的解决方案，我们需要广泛认可氢能作为能源。政策制定者需要认识到其潜力，并制定明智的政策，推动技术发展，使这种新型燃料能够以具成本效益的方式扩大规模。这些政策可以通过激励、资助和建设基础设施，支持氢能的广泛部署。政策还应推动研究合作，加快这一领域的创新，打造更高效、成本更低的能源转型。这类政策可以支持对可再生能源基础设施、氢气和二氧化碳管道以及电网的投资，推动工业脱碳。
—陶氏公司董事长兼首席执行官吉姆·菲特林
“对于致力于消除碳排放的制造商而言，目标是清洁，而快速实施也至关重要。”
吉姆·菲特林，陶氏公司董事长兼首席执行官—吉姆·菲特林，陶氏公司董事长兼首席执行官
净零转型策略二：深化承诺与行动
气候承诺和行动并不缺乏。在制止森林砍伐、土地利用变化、生物多样性丧失和气候正义等领域，这类承诺和行动十分丰富。但要实现影响最深远、效率最高的成效，就必须协调这些努力。
全球公域联盟（GCA）等合作伙伴网络由此发挥作用。Porticus是该倡议的成员之一。联盟将领先的科研机构、非政府组织、企业和政府机构汇聚在共同愿景之下。GCA提供了一个整体性框架，以加强参与、扩大现有承诺的覆盖范围，并监测保护相互关联的自然系统方面的进展。
“必须协调各方努力，才能实现影响最深远、效率最高的成效。”
梅兰妮·马斯·赫斯特拉努斯，Porticus首席执行官
我们开始看到联盟的力量和影响。在COP26上，GCA让自然议题受到关注。借助其自然科学目标框架，联盟制定了切实目标，要求城市和企业在2030年前于地球界限内开展运营。这些基于科学的目标能够帮助城市和企业提升竞争力和韧性，例如回应投资者关切、降低风险、吸引人才，并为创新与合作创造机会。已有超过100家企业承诺试行这一方法。此类做法能够简化并扩大行动规模，加快实现全球气候目标的进程。
—梅兰妮·马斯·赫斯特拉努斯，Porticus首席执行官
净零转型策略三：超越净零融资
全球投资者正在为其投资组合脱碳，并日益减少对化石燃料的投资——这对实现净零排放目标是个积极信号。研究State Street Associates的研究发现，2019年1月至2021年10月，机构投资组合的总体碳强度下降了三分之一。但问题在于：仅仅改变高碳资产的所有权，并不能让世界更接近净零。对许多人来说，目前难以想象的做法或许才是答案——继续投资高碳资产，以推动向绿色转型。
以煤炭为例，它是全球最大的单一电力来源，尤其是在新兴市场，煤炭可能占一国发电量的大多数。在这种情况下，短期内停用煤炭并不可行。但从中期来看，摆脱煤炭对于减少全球温室气体排放至关重要，也需要资金支持。
继续持有高碳资产并非拖延，而可以成为真正兼顾两端的净零方案的一部分：大力投资可再生能源产能，同时在现有碳氢化合物资产逐步退出的过程中，作为负责任的所有者和债权人参与其中。
鉴于碳密集型新兴市场对资金的巨大需求，很难想象有什么办法能取代合作融资来推动净零转型。
—里克·拉凯尔，State Street Corporation全球环境、社会与治理主管
“很难想象有什么办法能取代合作融资来推动净零转型。”
里克·拉凯尔，State Street Corporation全球环境、社会与治理主管
净零转型策略四：拥抱新的合作方式
许多企业领袖过去低估了绿色新技术的发展速度，却高估了其成本。例如在能源领域，太阳能、风能和电动汽车技术的发展速度更快，成本也比最初预测的更低。
气候创新带来的颠覆性变革将挑战许多传统商业模式的根基，因此，企业必须做好准备并抓住重大机遇。领袖采取合作伙伴关系的方式，是推动绿色创新产生显著影响最有效的途径之一。
“企业和全人类取得成功的窗口期都很短。”
克里斯托夫·施韦策，波士顿咨询公司首席执行官
突破能源催化剂计划是一个令人振奋的例子。该计划隶属于比尔·盖茨的突破能源组织。这一由企业、政府、慈善机构和个人组成的新联盟，将通过直接投资为脱碳技术的早期部署提供资金，从而加速新一代气候技术的发展。计划初期重点关注绿氢、长时储能、直接空气捕集和可持续航空燃料——这些技术对于降低“绿色溢价”、支持净零经济至关重要。
催化剂计划应成为此类合作伙伴关系的典范，助力加快向净零转型。领袖致力于推动组织转向新业务和新技术，与私营和公共部门的合作伙伴携手，将提高成功的可能性并缩短实现目标所需的时间；企业和全人类取得成功的窗口期都很短。
—克里斯托夫·施韦策，波士顿咨询公司首席执行官
净零转型策略五：采纳标准和方法
为了保护气候，我们必须调整出行、家庭供暖、饮食和购买决策的方式。但要了解自身行为如何产生影响，并不总是容易。尽管已有ISO规范，确定单个产品的产品碳足迹（PCF）仍缺乏充分的标准化规范。由于缺少此类详细规则，不同公司生产的同类产品，其PCF目前还无法进行全面比较。
“只有掌握准确信息，我们才能采取有效行动。”
—马丁·布鲁德米勒博士，巴斯夫欧洲公司执行董事会主席
为了帮助客户更好地了解选择不同产品所带来的影响，我们巴斯夫开发了一套强大的数字解决方案，用于计算从摇篮到工厂大门的产品碳足迹（PCF），涵盖我们的45,000种销售产品。结果如何？我们发现，借助可信的排放数据、公正的计算方法和强大的数字解决方案，化工产品的PCF计算虽然复杂，但切实可行。这些数据还提供了洞见，有助于识别减排潜力。
从根本上说，各行业需要就共同的方法达成一致，制造商也需要接受这样一项原则：沿价值链与合作伙伴分享产品碳足迹数据。巴斯夫为此作出的贡献是：我们通过向软件公司授予许可，让市场能够使用我们的数字解决方案。如今，这些软件公司正帮助其他企业确定产品的碳足迹，更好地了解排放来源。同时，我们积极参与众多行业内及跨行业联盟，推动采用共同的生命周期评估方法，并建立数据交换机制和平台。因为只有掌握准确信息，我们才能采取有效行动。
—马丁·布鲁德米勒博士，巴斯夫欧洲公司执行董事会主席
