实现气候变化目标和净零目标不仅能保护环境，还将重塑我们的生活、工作和解决问题的方式。
来自Mahindra Group、SAP、Enel等企业的顶级领导者 阐述了他们如何看待净零未来所带来的世界转变。
从气候变化到日益加剧的社会不平等，不可持续世界的迹象随处可见。应对这些挑战，要求领导者改变其思维方式、行事方式和规划方式。
如此剧烈的转变看似不可能实现，但它可能改变世界。世界经济论坛就能源、科技等多个领域的一系列顶级领导者进行了访谈，询问如果我们实现全球气候目标并真正做到净零，世界将发生怎样的变化。以下是他们的设想，以及我们在协作、公平乃至应对不确定性方面可能迎来的转变。
如果我们实现净零目标：偏远岛屿可能成为未来感十足的清洁能源枢纽
意大利的撒丁岛主要得益于其“翡翠海岸”，是一个时尚的旅游目的地，但它也可能成为能源转型的典范。该岛没有天然气发电能力，并且正充分利用其丰富的风能和太阳能资源。根据我们的测算，通过新增4至5吉瓦的可再生能源装机容量和1吉瓦的储能容量，我们便可满足该岛的能源需求。事实上，一项欧洲研究认为，仅在该岛屋顶安装太阳能板，就可增加3.1兆瓦的装机容量。此外，“第勒尼安连接”项目（一条950公里长的双回路海底电缆，将从撒丁岛经西西里岛铺设至那不勒斯附近的巴蒂帕利亚）将使该岛与意大利本土的电力连接增加1吉瓦。
采取此类举措以承诺实现零排放未来，到2030年需要投入150亿欧元。但这些变化也将在此过程中创造1万至1.5万个就业岗位，有助于拓宽该岛的就业机会。这也意味着，像这样的偏远目的地可以真正实现绿色化和自给自足，同时作为绿色能源解决方案的试验场，涵盖电动汽车、火车、酒店和住宅，所有设施均由100%可再生资源供能。偏远岛屿可以成为领先清洁技术的独立枢纽。
——Francesco Starace，Enel首席执行官兼总经理
世界经济论坛在应对气候变化方面有哪些举措？
如果我们实现净零目标：数据协作将成为常态，而非例外
净零世界将把与可持续发展相关的数据嵌入核心战略和流程之中。将与可持续发展相关的数据嵌入业务流程，将能够实现全面的可持续发展管理涵盖所有重要的ESG维度。这将使企业能够评估并优化其碳足迹和废弃物足迹，支持负责任的人力资源管理，并促进符合道德的工作条件。关键在于，这些共享数据将帮助企业跨公司、跨地域、跨行业开展协作，确保流程始终保持循环性、再生性和创新性。
在当今全球化的环境中，业务流程已经超越了企业自身的“四面墙”。然而，在一个已实现净零目标的世界中，企业技术和数字化将打破整个价值链以及产品和服务生命周期的壁垒，实现全面透明。领导者不会再质疑共享此类数据的价值，而会认识到其中蕴含的更大可能性。
在这个净零世界中，企业不会难以管理除营收和利润之外的“绿色底线”。届时，常见的情况将是，领导者已经做到了使可持续发展实现盈利，使盈利实现可持续。这些领导者早已致力于将可持续发展融入其核心运营，确保气候目标持续达成，并使企业得以蓬勃发展。
——Christian Klein，SAP SE首席执行官兼执行董事会成员
如果我们实现净零目标：我们将重新构想现状
日内瓦哲学家让-雅克·卢梭曾说：“现实世界有其局限；想象世界则是无穷无尽的。”这些话语体现了想象力的力量，也是他所倡导的“另类主义”（Alternativism）的基础，这一方法主张乐于尝试，并挑战现有的思维方式。
在净零世界中蓬勃发展的企业，将通过以另类主义为核心的转型，取得令人瞩目的成果。设想汽车里的电解过程，而非化学实验室里的电解过程。致力于推动电解工艺取得突破的汽车制造商，可以将氢转化为完全绿色的燃料，从而使清洁出行变得便捷且经济实惠。设想以超级高铁取代航班，实现真正注重气候的出行。全球航班每年约产生10亿吨二氧化碳。Virgin Hyperloop的一项估算显示，如果全球约310英里至930英里之间的每一次载客航班都改由使用可再生电力运行的超级高铁出行替代，我们便可将航空业的化石燃料排放减少58%。
目前的技术只能帮助我们共同实现一半的净零目标，但得益于另类主义，净零世界将采纳这些技术，甚至还会采纳我们尚未想象到的其他创新。一个秉持这种精神的世界将释放出巨大的可能性，并让希望之火持续燃烧。
——Anish Shah，Mahindra Group董事总经理兼首席执行官
如果我们实现净零目标：我们将拉平竞争环境
如果我们真正做到净零，到2050年，我们将生活在一个由技术驱动、成本高效、低碳且高效的世界中，每位公民和每个行业都能获得可持续且负担得起的能源。
要实现这一目标，我们需要的是以有效减排为核心的监管，而非强制使用特定技术以减少排放的规则。我们不能再继续混淆脱碳与电气化的概念，因为电气化只是解决方案的一部分。以最具成本效益的方式应对气候变化的关键，在于让各项技术在价格和效能上展开竞争。
因此，低碳燃料——一种可近期落地的解决方案，可用于现有发动机及难以电气化行业的脱碳——或将废弃物转化为燃料的循环经济技术（这类技术可生产脱碳燃料，并有助于解决日益严峻的全球废弃物问题），都有望得以推广应用。
温室气体没有国界；全球统一的排放价格将使各地条件趋于平等，并提高对企业和消费者的要求，使执行严格环境标准的行业能够与那些当前因排放更多二氧化碳而获取不公平优势的行业同台竞争。结果是：各地实现真正的减排，而非产业转移。此外，关于成本和影响的清晰、透明的信息，可以促使人们转变习惯，向更高效的消费和生产模式转型。
一个成功的转型必须惠及所有人，并通过公平的成本分担，确保实现真正具有包容性的低碳未来。
——Josu Jon Imaz，Repsol首席执行官
如果我们实现净零目标：我们将拥抱不确定性，并为之做好准备
传统的业务规划和资本配置流程往往呈线性特征。能源转型使这一方法变得难以适用，因为领导者必须应对气候政策、能源技术路径以及需求、供应和价格等市场变化所带来的不确定性。
基于情景且更频繁跟踪的战略制定是更好的方法。未来的流程将纳入更广泛的情景和路径，以便对投资及其他目标进行评估。这意味着要探索并生成一组潜在结果，并从技术、市场和客户的角度加以审视。随后，企业将检验这些情景是否内部一致，而非仅仅是一系列假设的集合。在此背景下，企业将能够更好地评估大型或关键投资在不同条件下是否真正能够获得回报，同时确保现有业务持续保持预期水平。
这样的现实将要求领导者更加深入地掌握自身行业及相邻行业的情况，以理解其面前的各种潜在路径（包括不同技术之间的比较方式及其适用场景）。这意味着，在做出计划和投资决策之前及过程中，领导团队需要进行更多的反复推敲、更深入的探讨和更充分的理解。这也意味着要与员工和更广泛的利益相关方开展更好、更广泛的沟通。
——FTI Consulting能源转型高级董事总经理Claire Lawrie
如果我们实现净零目标：企业领导者将聚焦共同成功与长期指标
在净零世界中，企业认识到自身深深植根于社会之中。它们已从仅关注个别短期目标（如季度指标），转向兼顾长期目标（如可持续发展与繁荣）。在这一未来图景中，私营部门将社会的幸福与进步置于首要位置，并将其置于盲目追求利润之上。
在这一世界中，企业将认识到与竞争对手合作、协同以及共享数据所带来的益处。这些企业领导者倾听所有多元利益相关方的意见，从客户、员工到整个社区。这些领导者保持开放，传达未来的目标和计划，接受合理的批评，并为了更大的共同利益调整目标。
简言之，这些领导者将承担起当今尚未被充分接纳的重大责任。他们将深刻理解当今常被称为“ESG”或“可持续发展”的真正内涵，或者用我更倾向的说法，即“人本资本主义”——一种着眼于长期共享繁荣的理念。因此，他们将在重塑可持续世界、推动社会摆脱自私且深度极化的状态方面发挥真正而积极的作用。他们将关注年轻人，并让年轻人参与塑造未来。这些以全体利益为导向的做法将重建信任，形成良性循环，使我们实现共同目标的进程比今天所能想象的更快。
这些领导者明白，在这个全球相互关联的世界中，我们不能只考虑自身。他们意识到，人是有限的，而社会是永恒的。
宫永俊一，三菱重工董事长
