让我们从一个问题开始：
你有创造力吗？
现在，回想一下你4岁的时候。那时你是否更有创造力？
我曾向许多客户（包括C级高管）提出过这个问题，人们通常认为自己4岁时比现在更有创造力。这是怎么回事？这些年间发生了什么，让我们变得没那么有创造力？我相信原因有很多，包括我们的教育体系，但今天我们将聚焦于职场。
一个普遍的误解是，创造力与艺术能力是同一回事。这使人们陷入一种 固定型思维 ，认为有些人“有创造力”，而另一些人则没有。
事实上，一些组织甚至设有“创意”部门，这传递出一种信息：组织的其他部门无需具备创造力。
这是旧有的思维方式。也许在农业时代、工业时代甚至信息时代，企业还能只利用少数精选个人的创造力。然而，我们如今正处于丹·平克（Dan Pink）所称的“概念时代”。如今，随着企业经历数字化转型、商业模式受到颠覆，企业需要发挥其全体员工的创造力优势。
进一步的证据也支持这一转变。美国人口普查数据显示， 常规职业大幅减少，而非常规或创造性职业不断增加。
这一转变源于一个事实：随着技术进步，常规任务正被自动化。而我们人类则需承担非常规的创造性工作，这也为“人机互动”一词赋予了新的内涵。
既然我们已经确立了创造力的必要性，那么我们如何才能变得有创造力呢？我在此要告诉你，你其实已经具备。如果我们秉持成长型思维，就会意识到，创造力是一块可以锻炼的肌肉，是一项可以学习和提升的技能。 我们人人都有创造力 ——即使我们并非艺术家。借助名为设计思维的方法，我们便能充满信心地在工作中释放创造力！
这一观点在 《Creative Confidence》（作者为Tom与David Kelly）一书中有所阐述。David是IDEO及斯坦福d.school的创始人，其兄弟Tom是IDEO的合伙人，也是畅销书作家。用他们的话来说，对创意自信的信念是创新的核心。
在我的下一篇博客中，我将谈谈David Kelly访问设计与协同创新中心的经历，以及他对职场创意人士的建议。
本文与 SAP Community Network合作发表。刊发并不意味着世界经济论坛认可文中观点。
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作者：Janaki Kumar为 SAP设计与协同创新中心美洲战略设计服务负责人。
图片：人们共享一个联合办公空间。REUTERS/Thomas Peter。
