“全球思考，本地行动”——这一理念已有百年历史。但在当今的全球经济中，更贴切的口号或许是：“全球竞争，本地合作。”
事实上，如今欧洲的许多创新来自初创企业与老牌企业的合作：从Daan Roosegaarde与建筑公司Heijmans合作开发“夜光”道路，到汉莎航空在柏林设立初创企业办公室，与科技创业者开展合作。
关于创新如何推动整个欧洲的增长与竞争力，已有大量讨论。这听起来很美好，但在宏观或区域层面推动欧洲增长，充其量只能产生不均衡的结果。原因有以下几点。
首先，欧洲文化丰富多样，市场高度碎片化。根据 Global Innovation Index 2015，欧洲有八个国家位居全球十大最具创新力国家之列，但在欧洲内部，部分国家排名靠后。它们缺乏创新资源，也难以支持本土的尖端创新者。例如，波兰排名第46位（共141个国家），土耳其排名第58位。初创阶段之后，三分之一的规模化企业被本国企业收购，14%的规模化企业被总部位于其他欧盟成员国的企业收购并并入其业务。在欧洲的退出案例中，47%由美国企业收购（数据来源：Startup Europe Partnership Monitor）。
其次，何为开创性发明也在变化。大型老牌企业好比“乌龟”，偏好渐进、审慎的进步。而真正颠覆整个行业的，是“兔子”——也就是初创企业。它们尤其擅长以数字化方式转型服务或流程，在交通、酒店和音乐等行业引发爆发式增长。
以Uber、Airbnb和Spotify为例，它们在过去十年里估值已升至十亿美元级别。在取代现有技术的同时，它们可能让拥有自身雄心的大型企业感到威胁。然而，初创企业也面临压力。渴望增长的它们，可能羡慕老牌企业的地域与营销覆盖面、人力资源和经验。同时，它们也守护着让自己迅速登顶的知识产权与敏捷性。
此外，还需将欧洲视为由政策制定者、资助方、研究人员和企业构成的生态系统来看待。各方都在增强竞争力中扮演着自身角色。
因此，关键在于让企业相信，通过携手合作，它们能够创造价值、实现增长。要打动每一方，就必须理解各方需要什么才能与他人联手——尤其是大型企业与中小企业。问题在于，如何促使它们开放合作、跨越截然不同的文化，并看到跨行业和价值链中的机会。
有时，企业在机会敲门时抓住了机遇；有时，它们甚至听不到敲门声。一个值得关注的例子是荷兰创新者 Daan Roosegaarde 与老牌基础设施公司 Heijmans 合作开发一种用于标记车道的光致发光涂料。这一构想可能改变欧洲道路的照明方式、应对环境挑战，并同时惠及企业和社会。相比之下， Airbnb 则完全凭一己之力撼动了酒店业，如今其预订的过夜住宿数量位居该行业之首。如果这两者能以系统化的方式结合起来，它们的市场份额——以及全球连锁酒店等老牌企业的市场份额——还能增长得更多吗？
德国也有类似的实践，在那里的 High–Tech Gruenderfonds (HTGF) 是该国针对高科技初创企业最活跃的种子期投资方。自2005年以来，它已帮助孵化了400多家企业，动用自有资金5.76亿欧元，并获得政府和企业投资者另外9.4亿欧元。在荷兰， StartupDelta 将企业、政府、研究中心及创业社区中的其他参与者连接起来。此外还有 Startup Europe，这是一家撮合平台，在专门活动上把最优秀的年轻企业介绍给成熟的大型企业。
这类组织鼓励开放合作，把真实的或被认为存在的威胁转化为共同收益之路。例如，我们需要更多像HTGF这样的机构，通过预先筛选增强大企业与初创企业合作的信心。反过来，为初创企业提供资金有助于它们应对联合项目带来的额外需求。
归根结底，这类组织的目标是推动初创企业向规模化企业（scale-ups）转型——即在微观层面运作、却能在宏观层面产生显著影响的主体。世界经济论坛报告《 Collaborative Innovation: Transforming Business, Driving Growth》以“准备、合作、先锋”三层模型展示了这一潜力。 《The Scale-Up Report》，聚焦英国，并对此作出量化：若英国仅有1%的企业追求高增长，三年内便可创造23.8万个就业岗位，并带来近390亿英镑（610亿美元）的新增营业额。
作者：Dr. Kai Engel 领导 A.T. Kearney的 创新业务部，并创立了年度 Best Innovator Competition 竞赛，并指导 IMP³rove European Innovation Management Academy。他还著有多部著作，包括《 Masters of Innovation》，并担任世界经济论坛“Fostering Innovation-Driven Entrepreneurship”项目顾问，以及 《Collaborative Innovation: Transforming Business, Driving Growth》的顾问。
图片：阿本戈亚（Abengoa）太阳能电站的一座塔楼，位于安达卢西亚首府塞维利亚附近的Sanlucar la Mayor，属于“Solucar”太阳能园区，摄于2014年11月17日。REUTERS/Marcelo del Pozo
