过去40年中，女性有偿就业人数 大幅增加。尤其是在发达国家，越来越多女性在不同职业领域跻身高层。新研究还显示， 在全球范围内，女孩的学业表现远远超过男孩 。
然而，尽管这些消息对性别平等而言令人鼓舞，近期一些关于全球女性与工作的评估显示，在几乎所有可用指标上，女性遭受的经济排斥都比男性更严重。女性收入显著低于男性—— 全球平均低10%至30% ，而全球女性可从事的工作仍存在性别隔离。
玻璃墙
在许多国家，女性能够从事的工作显然受到限制——例如，有些地方女性需要得到丈夫许可才能工作，和/或女性集中在质量较差的岗位上。女性被集中在某些职位，并被限制在特定管理职能中，这体现了“玻璃墙”现象，也就是按性别划分职业。
考察职场机会差异时，管理职位是衡量平等状况的有用指标。成为经理或高级管理人员，是实现经济平等并影响其他女性进入劳动力市场机会的最大契机。
要获选担任高层管理职位，必须在公司不同领域积累多元经验。只要女性仍被限定在某些职位上，这一点就无法实现——因此，在女性打破玻璃天花板、进入高层管理之前，必须先拆除玻璃墙。
细看数据
国际劳工组织（ILO）近期的一份报告 显示，女性占中层管理职位的50%。但平等也仅止于此：经合组织国家上市公司的 CEO 中，女性不到5%；在欧盟，这一比例仅为2.8%。英国特许管理学会 揭示了一座性别化的金字塔 ，这一格局在全球皆然：女性占初级经理的60%、中层经理的40%、高级管理层的20%，而担任 CEO 的比例则只有个位数。
高级董事会中的女性情况也存在一定程度的模糊性：北欧国家董事会女性占比略高于20%，而中东、南欧和俄罗斯则不到5%。但女性担任的是执行职务还是非执行职务，尚不清楚。
近期对 FTSE 100 企业的研究揭示，企业董事会女性代表性提升这一好消息背后另有转折。人数增长集中在非执行董事—— 从2013年的806人增至2014年的826人，与此同时，执行董事人数则 从2013年的307人降至2014年的291人。这一点意义重大，因为非执行董事不参与公司的日常运营。他们不像执行董事那样具有重要影响力；执行董事能够担任导师并推动变革。
受限于框
如今，管理已成为女性占据相当比例职位的一个职业领域，且多元化被宣称有利于企业经营。女性在中层管理中的人数远多于高层，这种状况源于女性被限定在某些职位上，而这未必有合理依据。
在管理领域，女性被认为具备良好的人际交往能力，能够触及女性消费者的消费力量，也善于激发员工的投入。因此，女性管理者往往从事被归类为女性专长的工作——这类工作薪酬较低、声望较弱，职业晋升机会也较少。
国际劳工组织（ILO）指出，人力资源管理、公关和传播等工作几乎完全由女性主导。在财务、研究、运营和综合管理等职能领域，女性管理者仍是人数少得多的少数群体。鉴于高层管理工作的综合性特点，这一点尤为重要；女性似乎因缺乏必要经验而被排除在外。
持续存在的不平等
这种按既定角色划分的现象，是历史上关于女性天性和领导能力的偏见在当今的延续。它也在一定程度上反映了自我选择：女性选择进入自己觉得适合的岗位。然而，这种选择不可避免地受到她们成长环境的影响——她们一生都面对着应以特定方式行事的期待——也受到她们事实上承担着社会照护者角色这一现实的影响。
显然，女性在全球劳动力市场中的地位，并非其实际技能和职业选择的简单映照。它是制度化排斥的结果；这种排斥虽然允许大量女性进入某些职业，却使她们在经济地位上持续处于不平等状态。
如果我们不正视这一问题，女性在职场实现平等的进展将继续极为缓慢。若不采取行动，国际劳工组织（ILO）预测，全球女性要达到管理层的性别平等，可能还需要 长达200年 。发达国家也不能自称道德上占据高地，因为我们还要再等80年，才可能享有平等机会。
本文最初发表于 The Conversation。请阅读 原文。发表本文并不代表世界经济论坛认同其中观点。
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作者：Sharon C. Bolton 是 斯特灵大学组织分析学教授。
图片：人们排队进入拿骚县大型招聘会。路透社/Shannon Stapleton。
