暑假期间，我终于读完了积压已久的阅读清单，其中排在首位的是彼得·蒂尔的著作 《从零到一》。我非常喜欢这本书。蒂尔是一位信念和观点都十分鲜明的人，他的叙述让我开始思考一个我已思索许久的问题：
这些训练有素的专业人士在领导大型组织时，能否超越仅仅管理全球化的范畴，像初创企业的创始人一样创造新价值？
正如蒂尔所指出的，商业中最重要的任务是推动新的思维方式，从而创造新市场、新产品，并最终创造新价值。我对此表示认同。风险投资支持的公司在当今数字经济中创造新价值方面发挥了非常重要的作用，而独角兽投资也再度升温。这些公司重新受到青睐，是因为它们高度专注于一件事，因为尚无可失，它们敢于承担巨大风险，并且能吸引非凡的人才。它们将改变我们的生活与工作方式。
但大型组织又当如何？我们只是在帮助扩大和拓展现有的价值输出，还是也能创造全新的东西？
我之所以愿意将大量人生投入到大公司的工作中，是因为我相信我们能够做到这一点。对我而言，一切都归结于思维方式。要像初创企业那样创造价值，你需要像创始人一样思考和行动。你需要对外部保持关注、充满好奇，并且视野开阔。正如领英（LinkedIn）的安迪·里德（Andy Reid）在一篇精彩的 文章中所写，你需要招募具备这种思维方式的员工，并营造创新文化。
其他人在我之前已经为这一切创造了一个绝妙的术语：创始人思维（The Founder’s Mindset）。这个术语是什么意思？我没有找到定义，但以下是我的理解：
创始人不会囿于孤岛式思维。要放眼全局，对业务的各个方面保持好奇。不要只考虑什么对你的业务领域有利，而要考虑整个业务。太常见的情况是，目标和激励机制反而有损整体利益。
创始人专注并懂得说不。这一点很难做到。史蒂夫·乔布斯在重返苹果时，以大幅精简产品线而闻名。创始人明白，若不能全神贯注，就无法在所做之事上做到最好。
创始人是所有者。这一点必须深植于任何企业文化之中。百威英博（AB InBev）为此提供了一个很好的例子。其公司价值观列表中排名第六的是：“我们是一家拥有所有者意识的公司。所有者会对结果负责。”如今，许多公司使用股票期权来培养这种所有者意识。
创始人能够激发员工的最佳状态。蒂尔在 《从零到一》中提到了这一点，许多其他领导力书籍也探讨过这一话题，但能够激励他人至关重要。
创始人不懈地对抗官僚主义，不接受现状，以实现他们的愿景。我常常惊叹于创始人在追求梦想时所展现的韧性与活力。对自己所创造之物那种充满激情、根深蒂固的驱动力很难效仿，因为这股火焰要么在你心中燃烧，要么就不会燃烧。
约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）是我最喜欢的经济学家，他认为，推动资本主义引擎运转的，是新的消费品、新的生产或运输方法、新市场以及新的产业组织形式”。在他看来，创新是“产业突变的过程，它不断地从内部革新经济结构，不断摧毁旧的结构，不断创造新的结构。”
无论你所在公司规模大小，以个人之力做到这一点都不容易。但激情与信念无关规模大小。我们或许永远不会成为改变世界的新公司的创始人，但无论身处哪家公司，只要秉持创始人思维，我们就能改变世界。下一个独角兽或许就是你。
本文系与 SAP合作发表。刊发并不意味着世界经济论坛认同文中观点。
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作者：Alex Atzberger，为SAP社区网络撰稿。
图片：2014年9月30日，行人穿过东京商业区的一条马路。REUTERS/Yuya Shino
