公共关系行业的人员流动率可能较高，部分原因在于其增长前景广阔。行业内有许多大大小小的机构；企业内部也有不少职位，提供了很好的发展机会。此外，还有独立执业这条路——成为自由职业者。
和其他类似的创意及营销职业一样，我所在领域的人自然也往往会频繁换工作。这在职业生涯的前10年尤其如此。我在职业生涯的第一个十年里为五家公司工作过。
然而，大约15年前，我开始有了不同的想法。我逐渐发现，一旦自己开始长期留下来，就会与其他同样留在一个地方的人共事。我们都因此受益，因为彼此间的默契得以延续。
其他领域也有这种情况。若有经济学家或研究人员对此进行研究，应该会很有意思。
例如，在体育界，成功留住核心人才的球队一直是常胜之师。显著的例子包括：20世纪90年代由乔·托雷担任经理、拥有“核心四人组”球员的洋基队，以及在21世纪头十年和2010年代由比尔·贝利奇克担任教练、汤姆·布雷迪担任四分卫的爱国者队。也有例外，但在自由球员制度已成常态的时代，稳定似乎能造就赢家。
过去15年里，我只辞过一次职，部分原因是这段时期我效力过的两家公司，多年来都留住了优秀人才。我上一家公司的许多同事近十年后至今仍在那里。在爱德曼，许多我现在共事的人也已在这里工作了十多年，不少人甚至更久。
我认为，部分原因是这两家公司都仍由创始人经营。但我觉得原因不止于此。
我逐渐认识到，团队合作的时间越长，尤其是在创意和专业服务领域，团队的凝聚力就越强。我们会了解彼此的长处和短处，默契也会不断加深。 这并非总是如此，但这开始说明长期留下来是有道理的。而这些人明白这一点。
所以我的建议是，尽量只辞职一两次；但之后，尤其是当你发现周围已经形成默契时，试着停止辞职，继续坚持下去。
本文由 LinkedIn合作发布。本文刊发并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：史蒂夫·鲁贝尔是爱德曼首席内容策略师。
图片：一名办公室职员高效地利用办公桌。路透社/Stefan Wermuth
