你该接受别人不愿做的工作吗?

你该接受别人不愿做的工作吗?
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关于如何成就成功事业,我收到过许多很好的建议,但最令我印象深刻的,是祖父给我的这条指导。

“如果你想在事业上更进一步,就去做别人不愿做、但管理层希望你承担的工作。”

毫无疑问,这条建议听起来并不怎么令人愉快,但我认真对待了它。后来,当我有机会将它付诸实践时,我发现祖父说得没错。

加入哈里伯顿几年后,安哥拉出现了一个国家副总裁职位空缺。这是一项颇具挑战的任命,愿意接下这份工作的人并不多。

听从祖父的建议,我主动站了出来。坦白说,我可能并非管理层心目中担任这一职位的首选。但他们找我时,我愿意接下这份工作,而其他人都不愿意。

安哥拉的职位带来了诸多障碍,我必须竭力应对。我的任职恰逢安哥拉走出长达30年的内战;当时那里仍是一个发展中国家,面临着社会挑战——基础设施匮乏、疟疾死亡率高、货币问题重重。除了要负责交付当时最新、最复杂的深水井之外,这些问题每一项本身都很棘手,也正是它们让这项任命充满挑战。但我决心完成所遇到的每一项要求。

我相信祖父早就明白,接受挑战意味着成长,而成长意味着机遇。事实证明,接受那项任命是我职业生涯中最好的决定之一。这个职位让我置身于公司业务大幅复苏的核心;由于环境充满挑战,我不得不参与业务的方方面面。这些知识和经验让我后来在印度尼西亚担任类似职位,之后又在我们的一个产品服务线、墨西哥湾地区以及业务发展部门担任领导职务。随后,我成为哈里伯顿首席运营官;去年,在我接受安哥拉任命12年后,我出任公司总裁。

我无法统计自己把同样的建议转告给别人的次数。少数真正采纳建议的人都做得非常出色,因为他们脱颖而出,在公司倚重他们时发挥作用,并获得宝贵的知识,从而迈向更高的职位、获得更多机会。

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作者:杰夫·米勒(Jeff Miller)是哈里伯顿总裁兼首席健康、安全与环境官。

图片:一名男子在多伦多的一场招聘会上查看招聘公告栏。路透社/马克·布林奇

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